在笔者从事企业咨询的过程，经常会遇到老板提问：“石老师，我们的产品很好，我对员工也很不错，怎么产品就卖不动，员工工作没有积极性呢？”面对这样的问题，我们应该如何帮助老板呢？今天笔者谈谈企业文化的重要性。因为企业文化重在传播。很多企业不是没有文化，也不是老板没有思想，而是企业文化没有充分发挥价值，所以导致企业老板想得是一套，经理讲得是一套，员工做得又是一套。企业从上到下，老板和员工各吹各的号，各唱各
因为这个世界永远生存着两类人:一类是永远认为自己做得不够好的人,一类是永远在指责别人的人.所以这个世界上就有出现成功者和失败者.成功者永远觉得自己做不够好,失败永远觉得不是自己的错.为什么人与人之间会产生这么大的差别呢?因为成功者总是反思自己,失败者总是指责别人.所以成功者会把一切的责任归结为自己的过错,失败者却会把一切的责任推卸为别人的影响.因为不管是法律也好,制度也好,这种由外到内的力量,我们
一家企业为什么需要请咨询顾问呢？这是今天笔者需要讨论的话题．因为一家企业要生存或发展，老板每天都会面临新的选择和决策．如果老板每一个决策正确，那么企业就会越来越强大．如果老板每一个决策失败，那么企业就会走向死亡．所以老板的决策正确与否就决定了企业的成败与否．如果老板只做一件事，那么核心工作就是拍板．怎么样才能让老板每天做出正确的决策呢？因为老板是人不是神，即使再能干的老板也有能力不足、信息不全、决
中国企业做不大、活不长，到底是为什么？有人说是市场问题，有人说是资金问题，有人说是环境问题，有人说是政策问题等等，大多数企业老板都把企业存在的问题归结为外界的问题．根据笔者对企业的了解，大多数企业的破产或倒闭，不是因为缺钱、缺市场、缺政策．而是企业缺少智慧的投入．因为企业不是靠资源的堆积，也不是靠政策的扶持，更不是靠资本的投入，而在于智慧的创造．特别是在今天这个物质极为丰富的社会中，企业的竞争再也
现在企业招聘员工难，这是很多老板的共识．难在哪里呢？一是企业花高薪也招不到好人才；二是企业招到了人才也没有创造好业绩．因此，企业招人也不是，不招人也不是．企业招人成本高，不招没人做事．如何才能低成本使用好人才呢？这是老板迫切希望解决的问题．现代企业要想解决人才难的问题，老板必须改变观念．因为人才的价值不在于拥有，而在于使用．企业招人不是目的，用好人才是关键．既然企业工作不饱和，员工不能全职使用，又
我们知道,一个人的寿命不是取决于一个人体格的大小、高矮或瘦胖，而是取决于一个人的健康程度．同样，一家企业的寿命也不是取决于这家企业的规模大小或发展速度，而是取决于这家企业的健康程度．中国人的平均寿命可以活到８０岁，主要是人们对身体的保养和重视．可是，为什么中国企业的平均寿命活不到３年，与世界企业的平均寿命相差太远？因为中国人非常重视企业的发展，却不重视企业的体检．其实，企业和人一样，冰冻三尺非一日
如果把培训也看作一个产业的话，那么这个产业的确有不少的挑战．因为培训比工业更难生产，比商业更难销售．虽然培训行业看上去谁都是自己的客户，人人都需要学习或成长，但是什么人都是你的客户意味着什么人都不是你的客户．所以选择从事培训行业，不但产品需要不断地更新，而且客户也必须不断地更新．否则难以生存．因为培训行业的特点，如果是新产品面对老客户，老产品面对新客户，老产品面对老客户，企业都无法吸引客户．只有不
随着中国经济的高速发展，人们的健康意识也越来越强．哪怕是小小的感冒也会引起高度的重视．而且平时也非常注重饮食和运动，定期进行身体检查，这是一个非常好的现象．可是，对于企业的健康保养，很多老板的意识不强．所以导致中国企业的死亡率非常高，一般的企业都活不过三年．如果说人的身体出问题是自己造成的，那么企业的健康有问题又是谁造成的呢？人有问题找医生，企业的问题又找谁呢？对于人有问题找医生，这是人们一致认同
中国经济的高速发展，同时也带动了培训行业的高速发展．然而，因为时代不一样，行业不一样，企业不一样，人不一样，相同的培训课程怎么能解决不同的问题呢．所以企业仅仅靠一二次课程就能解决所有问题，这不太现实．过去的培训之所以火爆，是因为人们对培训课程接触比较少，老师更多的是通过观念导入提高学员的管理和营销意识．可是今天的企业需要解决具体的问题，而不仅仅是导入观念．因此，批量的培训课程无法满足企业的发展需要
中国人不爱学习,这是全国人民的共识.可是为什么大家不爱学习呢?有人说没时间学习,有人说没精力学习,有人说学心思学习,有人说没兴趣学习,有人说没必要学习等等,反正人们会找出各种理由拒绝学习.那么,到底是什么原因在影响中国人的学习力呢?笔者谈谈个人的观点,仅供大家参考.一. 知识没有转化为财富因为学习本身也是一种投资,人们需要投资时间、精力和金钱.既然是投资当然要追求回报.如果人们学习知识却没有转化为
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