2014年7月16日至17日，深圳市易得企业管理咨询首席顾问史为建老师应深圳某集团企业的邀请，为35位集团职能部门负责人、子公司营运经理进行了为期培训，培训课程主题为《如何搭建职位评估体系》，受到了企业和学员的热烈欢迎。 史老师首先讲了人力资源管理领域常用的理论，如：马斯洛的五个层次心理需要、赫茨博格的双因素保健理论、弗鲁姆的期望值理论等，从管理意识层面给学员启发，该集团
2016年5月16日，应广东省人力资源研究会秘书长、广东外语外贸大学（以下简称广外）人力资源管理系主任陈国海教授的邀请，深圳市易得咨询首席顾问、广东省人力资源研究会副会长史为建老师为广外2013级全英语人力班的30名学生讲授了《平衡记分卡的绩效管理实践》，共2节课。 史老师首先与同学们进行了互动，密集提出了什么是管理、什么是人力资源、什么是人力资源管理、人力源管理的价值等概念，并进行发表了自
读着春秋战国时期燕昭王实践“千金买骨”而纳才的故事，顿生许多感慨。故事中讲述一国王想出一千两黄金购买一匹千里马，结果一年过去，没有买到一匹千里马，这时国王的一个侍从自告奋勇，说可以五百两黄金为国王买来一匹千里马，过了些时日，侍从出现在国王面前，带来了一堆马骨，国王看后很生气，侍从解释说：“陛下，我国能用五百两黄金买回千里马的骨头，难道还有人不相信陛下会用一千两黄金购买一匹千里马的诚意吗？”果
写企业文化类的文章有过经验，对如何协助企业创始人建立企业文化有过实践，而且很成功，在前任职的三家企业都帮助CEO进行了企业文化的REFINE、建立，已写专文公开发表，如《企业文化独特塑造法》、《企业文化，企业灵魂》、《企业文化是企业业务的助推器》、《企业文化，引爆和能》等文，在平面媒体《企业文化导刊》、《现代企业文化》、《广外．人力资源管理与服务》等平面媒体全文刊登，关于企业文化的定义、性
●善意的初衷，失败的考核 随着公司规模的不断扩张，作为公司的创始人，王总觉得有必要在公司内部引入绩效考核体系了。因为只有这样，才能帮助员工发现自身工作中存在哪些需要完善和改进的地方。一方面，员工个人的能力会得到提高；另一方面，公司整体绩效也会有所提升。 考虑到一方面，公司现在的规模不算大，员工仅百余人，请咨询公司不仅费用高，而且他们没自己更了解公司的实际情况；另一方面，自己曾在某大型外资企
当一个人脱离了原来职业再回过头去看时，就有一种“跳出地球看地球”的感觉，似乎清晰了不少，但又像风像雾，那一层薄纱难以揭开。 比如说，绩效管理这个话题，在企业里是谈得最多的，但又是往往很难落地的，究其原因有很多种说法，如： -----“HR设计的考核方法有问题，用ABCDE怎么计算奖金啊？” ----“如何用分数来算一个人的工作成绩啊？” -----“我不在乎拿出奖金分给大
绩效管理已成为老板们口中频率较多的一个词汇，但却是HR最难以面对的词汇，不愿碰，虽不至于到“谈虎色变”的地步，但从人力资源管理实践来看，绩效管理确实是人力资源管理领域里的一大难点。 绩效管理系统是一个测量、评估、影响员工工作相关的特征、行为、产出、出勤水平的正式系统，它与工作相关的员工行为、产出等息息相关，可以决定员工的产出，挖掘员工所能完成工作量的潜能。 绩效就是我们想要
在上世纪90年代，人力资源这个概念在中国大地上还是很少有人提及，多数叫“人事、行政人事、行政”等，大学里开的专业叫“劳动经济”，简称“劳经”专业，在企业里，叫“人秘科、劳资科”等，在计划经济年代或社会主义市场初级阶段，只要把工资计算好，就可以了，在内地的企业考勤也是“点名”的方法，不会像广东等沿海地区的企业弄个卡钟放在公司和写字楼的办公室门口，让员工上、下班的时候去打卡，这就是差异，不是说
案例 随着“哐当”一声，门被推开了，王总监被吓了一跳，咦，发生了什么事？抬头望去，只见李工怒气冲冲地进入了办公室，手里拿着一张纸，“咋回事嘛，李工与谁闹矛盾了？”突然，李工洪亮的声音在耳边响起，“王总，你每次都是在我的《月度绩效评估表》上写着：希望努力，更上一层楼。从入职到现在，一直没有改变过，我的奖金忽高忽低，这是什么原因？王工的评语跟我的一模一样，为什么他的奖金却比我多400元？你到底对我
浙公网安备 33010802003509号