史永翔-企业家精神 作者：史永翔 导读：在中国经济转型时代，成功中国企业家的精神要求也具有十分明显的历史背景。凡是做大的企业家都是在一种不正常的状态下“杀”出来的。这些企业家在社会的大环境下有着共同的特点：匪气、霸气、勇气、胆气、大气。YTT利润管理专家史永翔与您分享 企业家精神 “十要” 一要有很强的责任感，敢于承担。 企业老板就像是企业的守门员，要力保不失球，有一种天塌下来也要顶着的责任感。
文/史永翔 来源：YTT企业管理研习会（北京） 导语：当你具备了财务的思维，才能控制好企业的运营。企业运营的关键是效益，而效益的关键投入产出比，即是以最小的代价获取最大的收益。 一位公司的老板身边有四个秘书，他曾经先后吩咐四位秘书通知大家明天开会。 第一次，秘书A想，不就是通知开会嘛，这件事情很简单。于是他坐在自己的电脑旁，给所有要参加会议的人员发了一封开会的通知邮件，就算完成任务了。结果第二天开
导读：一个企业的生命周期大致包括种子期、快速发展期（成长期）、扩张期和调整期（企业再造期）。有调查显示，科技型中小企业的发展最艰难的是种子期的起步阶段，大批企业会在这一被称为“死亡之谷”的阶段消失。因此我们也称这些科技型的企业为“种子期企业”。 一个企业的生命周期大致包括种子期、快速发展期（成长期）、扩张期和调整期（企业再造期）。有调查显示，科技型中小企业的发展最艰难的是种子期的起步阶段，大批企
导读：“世界经济发展风云变幻的21世纪，让处在全球化大背景下的中国企业，面临着越来越多的问题与挑战。市场的不可预知和经营环境的不确定，使得企业的管理幅度和难度都持续上升。” YTT企业管理研习会2011年2月20日苏州班即将开营，YTT企业管理研习会是成功企业家的交流平台，解决对老板最重要、最难解决的管理议题，让您的企业突破利润瓶颈！ 主题：“企业如何突破利润瓶颈” 主讲：史永翔时间：2011年2
追求卓越的力量 ——记史老师的一堂课（片段） “在我不认识你们的情况下，拿出一个企业案例来让你们讨论，讨论过后，每个人发言一分钟，我基本能了解你的职位和你的企业规模等信息。你们说，这是为什么？”史永翔老师正在给同学们上课程综述。“职位不同，考虑问题的角度也就不同。”“屁股决定脑袋嘛。”“没错，职位不同，考虑问题的高度与角度都会不尽相同。再有，企业规模的大小也决定了他们考虑问题的方向与重点。几千万的
【YTT企业家俱乐部分享】 导读：企业是发展低碳经济的载体，低碳时代到来既给企业带来了挑战，也给企业带来了难得的发展机遇，企业该如何适应低碳发展的潮流？ 企业是发展低碳经济的载体，低碳时代到来既给企业带来了挑战，也给企业带来了难得的发展机遇，企业该如何适应低碳发展的潮流？ 低碳经济因“碳”而起工业革命以来，由于人类对化石能源的过度使用，大气中温室气体浓度不断升高，全球平均升温不断提高，出现了气候变
----文章摘自《YTT管理者阅读》 导读：你应该做的是，努力砍掉任何得不偿失的工作。而要有效裁减工作岗位，需要从三方面重新考虑部门的活动。 YTT分享---企业应该怎样砍成本 削减成本是一件令老板感到很头疼的事情。公司削减成本的原因有很多，如提高或维持利润、取得收购的协同效益、避免破产等。如果你正在领导一个部门，现在接到公司的命令，要求把本部门的管理费用削减10%，20%，甚至30%。那该怎么办
2010年12月26日，YTT企业管理研习会在西安曲江宾馆落下帷幕，本次主题是----企业如何实现突破利润瓶颈。400多位全国各地的企业家相聚在这里，史永翔老师生动形象的讲课内容深深打动了每一位学员，史老师提供的工具方法，对于如何实现企业利润突破有很大的收获，学员们积极参与互动活动，研习会气氛高涨。 2010年12月26日YTT企业管理研习会第四期西安站YTT企业管理研习会第四期西安站 史永翔老师
摘自史永翔老师《管理者阅读》---永翔观点 当今社会是一个经济社会，经济社会的最主要载体是企业，而一个企业发展的关键是管理。经营者作为企业管理中最关键的人物，史永翔老师今天将给予我们论企业利润管理思想，企业的经营思路决定了企业未来的发展方向，体现了企业的经营目的。 史永翔老师论企业利润管理思想 史永翔老师从2008年开始做咨询就发现中国大部分的中小型企业中，没有一个很好的经营团队和组织。我们可以发
国美之争与两个人的输赢无关 导读：今天民营企业发展的环境从这个角度看得到了很好的优化，这样很多民营企业面对一些挫折和刑事责任的时候，企业财产权利、家人的财产权利是得到保护的。从这个意义上来说，通过国美这件事情，这方面是进步的。 国美之争有一个角度大家没有研究，那就是民营企业的生存环境。这件事与其说是两个当事人的输赢，不如看成民营企业争取到的民事权利与刑事责任分开的环境，这对民营企业未来的发展和财
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