找到最适合自己的模式，才能更好地管理内部的现金流体系，这并不是纸上谈兵，而是对整个现金流系统的全面梳理。在这个“现金为王”的经济时代，越来越多的企业意识到了现金的重要性，越来越关注现金的使用。但在实际经营中我们发现，现金管理没有想象中的那么简单，我们需要对现金流的来源、走向，甚至时间安排上做到有的放矢，才能实现企业资源的最大化、合理化配置。那么，现金流的管理模式有哪些？现金流管理的适用方式到底如何
刚刚经历了很多人认为的世界末日这一天，但是我们这么多人却在一起度过。这次是YTT在2012年最后一期特训营课程，14年来我们已经开了24期，让我们有很多的感触，所以今天想给大家讲一段感言叫做生命的历程。人生其实有四个阶段，但是大部分人并没有把它走完，这四个阶段就是自我认知、自我定位、自我成长、自我超越！我们从生下来那一天，就应该认识自己。什么让我们感动，什么让我们满意，什么让我们羡慕？经常问这三个
本文节选自史永翔的作品《不懂财务就当不好总经理》，讲述了领导者的管理思维是企业做大做强的重要因素。选对开始赢未来因为企业经营风险的存在，现金价值型的领导风格可以让企业活得更长久。一提起美丽的新疆，人们都自然而然地想到了漂亮的达坂城的姑娘。但现在的达坂城，看不到美丽的姑娘，只能看到很多的风车。2009年，乌鲁木齐市经济技术开发区与达坂城区签署战略合作框架协议，携手共建“中国风谷”，并驻有中国最大的风
本文是史永翔老师在第4期 YTT利润模式领袖营 中精彩讲解，针对某企业家基于手机等产品生产项目的现状，史永翔老师从行业信息出发阐述了企业要在社会环境、企业和客户之间找到匹配度。企业不是一个人在战斗外部资源是市场和客户，内部的能力是组织和产品，这四者之间的分解和组合，就形成了解决问题的有效路径。从最近的新闻中我们得知，在小米成立两周年之际，6分钟卖出10万台，这是如何实现的？在传统的产品开发中，大多
共同治理下的价值创造文 / 史永翔企业经营中一个非常重要的原则那就是——学会与人分享，而这一点也正是国内的民营企业家忽略并缺失的。按照利益相关者理论的观点，企业是“人”的组织，由人组成、被人支配、为人服务，如果企业不能满足这些人——利益相关者的利益，就将不复存在。企业在考虑战略发展时，不能不把主要利益相关者的需要纳入其中。企业的利益相关者——员工满足员工需要是企业实现其盈利目标的手段，更是企业生存
创造利润的奇迹文 / 史永翔当前中国民营企业对发展的认知、发展的现状以及企业的持续稳定性没有统一起来进行经营和管理，这就是现代企业发展中面临的最大困境。利润是企业经营中的永恒话题。企业如何持续创造利润？这是国内民营企业的一个重要发展阶段。改革开放以来，中国的民营企业都经历了一个较大的发展过程，在这个发展过程中主要依靠以下三个基本条件：（1）中国市场的开放。中国经济市场的开放在很大程度上得益于投资市
【本文来源于第一期《YTT老板财务通》的史永翔老师开篇演讲，文中通过对财务活动四个阶段的讲述，让企业家朋友走出财务只是简单的资金核算工作的误区，重视财务管理活动，实现企业财务的“价值”与“权利”相结合。】企业财务管理成长的四部曲文/史永翔 从财务的角度来说，我一直在倡导这样一个观念，即在企业管理中要结合财务的运营。在企业管理中，我们要用一个完全的、财务的理念，将企业的管理打通。财务理念在企业管理中
鞋业出口企业的利润模式选择 （这是第四期YTT利润模式领袖营课程现场精彩互动，经过各个小组的讨论，小组代表发言，史永翔老师的点评，所得到的启发。） 问题引导：结合企业实际，您的企业适合哪种利润模式？学员代表发言：我公司做鞋业出口，经过小组讨论，我总结了三种模式比较适合我公司的经营状况。第一是产品金字塔模式。现在的客户小批量多品种，都希望产品线多一点，量好一点，就会卖的快，有更多的平衡选择。第二个是
爱 爱是一种感召。 05年我来到丽江旅游，住在一个客栈叫做祥和院。祥和院的主人给我讲了一个人爱的故事。梁伟雄先生在四兴完小捐建的一所教学楼。听了这个故事我感到很有意义，就来到了四兴完小，却发现学校的孩子们没有图书可以读。因此07年我在丽江捐赠了第一所乡村学校图书馆。四星完小当初是一个教学落后的学校，但每一次去都在让我感觉到他在不断地成长。所以我想把这个事情做下去。09年这份爱以另一种形式启动了。我
史永翔：定位产品，善舞资本 文:史永翔 来源：YTT利润决策特训营 导读：产品市场为资本市场提供盈利来源，资本市场获得来源以后，有更大的动力去投资于产品市场。企业一定要同时面对两个市场的价值管理，惟有如此，企业才会变成两条腿走路。 在现实中的市场运作中，很多企业家仅仅关注企业的市场份额、品牌、产品竞争力、行业竞争力……这些都属于产品市场的范畴，只是企业需要面对的市场之一。它主要在于强化对市场的业务
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