----------懂得财务的人才知道管理的出发点 文章来源：YTT利润特训营十二期上海班现场 导读：在史永翔老师的第十二期YTT利润决策特训营现场上，史永翔老师主讲了懂财务人才知道的管理出发点，就是如何推理三大财务报表。在史永翔课程现场上详细描述了企业的三大财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表。三大报表互相映衬，共同演绎着企业的前世、今生和来世的兴衰成败。要正确的理解财务报表，就要知道企业
文章来源：北京大学继续教育部2010年7月20日-2011年7月20日，史永翔老师授课北大汇丰商学院主办的未来企业领袖（EMP）课程，希望各界学员踊跃报名。 【课程背景】 进入2010年，随着经济危机浪潮逐渐减弱，全球经济正在步入恢复性增长轨道，世界主要经济体摆脱金融危机的“谷底”已一年有余，复苏势头稳定。中国经济快速摆脱了下滑局面，进入巩固复苏的阶段。国内中小企业如何在此形势下，对市场机遇做出准
导读：现在企业的竞争已不是产品、技术、人才、营销等等的单项竞争，而是系统的竞争，也就是模式的竞争。掌握了模式，就掌握了企业未来的正确决策的方式，在整个企业发展过程中，企业增长的停滞就预示着企业商业模式需要改良。国际象棋实际上是一种模式的比赛，这些模式包括：比赛如何开局并展开，对比赛现状的理解和判断，以及下一步棋将如何走的决定等。团队合作、系统地去认识模式加上循序渐进地学习能够战胜天才，同时，所有的
最近看到了一篇文章，对利润的效益和如何提高企业利润都有独特的见解。好的理念总是喜欢和更多的人一起分享，在这里和一起大家感受一下。所有管理者应该明白利润的效益方略，如何提高企业利润？如何在管理过程中发现问题，要拿望远镜向远处看、向高处看，这样就能始终把持长远的目标愿景和战略高度，有了大目标、大战略，才有大格局、大思维和大出路；管理者要拿放大镜在工作面上看，这样才能始终保持善于发现问题的能力；管理者
YTT企业管理研习会2010年12月26日西安班即将开营，YTT企业管理研习会是成功企业家的交流平台，解决对老板最重要、最难解决的管理议题。 THE BUSINESS ENTERPRISE MANAGES 成功企业家的交流平台 对老板最重要、最难解决的管理议题。 有史以来最实在的案例分析，最互动的现场企业案例研讨。 史永翔老师亲自点评，针对现场企业直接给出可执行、可操作的解决方案。 YTT企业管理
【YTT企业家俱乐部讯】：2010年11月21日，YTT企业盈利决策特训营第十三期，深圳登喜路酒店顺利进行中！根据现场反馈的最新报道，本次特训营现场，史永翔老师成功为企业家搭建合作平台。 史永翔老师现场以我们的学员企业的实际案例进行模拟，全面的剖析和分解企业内部最难解决的问题，众多精英企业家也阐述了自己不同的高见。同时，在课程过程中，通过史老师的介绍，某制造鞋子与销售鞋子的公司成功建立了合作关系，
导读：复盘是围棋里的术语，就是把原来情况怎么样重新演练一遍。成功了要想，教训更要总结。 现在好多朋友们都是在网上做生意，有的很多都在做同一种生意，卖的是同样的东西，有的越做越大，路越走越宽，而有的人呢就会路越走越窄，这是不得不考虑的事情。记得在中关村80年代的时候，有一段说中关村叫“倒爷”一条街，上千家公司倒买倒卖，实际就是流通领域。这些公司我估计到今天大部分全垮了。但是其中也有一部分人杀出来了，
经济形势的将来有两点趋势是一致的。第一个趋势是政府要尽量营造社会的公平，促进越来越公平；第二个趋势是，企业的竞争越来越往更高的平台去走。当然，在新经济环境之下，我们的企业还是有很多的机会。抓住机会就需要我们认清企业发展的影响因素，找到适应经济社会发展的思路来不断提升企业效益。 作为企业家最关心的就是当前的经济形势了，那是因为我们不仅看到，我们更能真实的感受到经济形势的复杂多变，目前是全球经济化的
最近，我们现在国内都很流行学国学，我们可以发现学国学，就是很多人去学驭人术，学习怎么去控制人、驾驭人，这种课程很受到老板的欢迎。老板的欢迎就是怎么读懂人，怎么摆弄人，学习一种帝王将相的驭人术，但这在现代经营管理里面是很落后的。现在企业经营里面的管理应该是建立在一个共同平台上的人与人相处。有的老板有的时候会跟我讲说，你看我对他多好，他还要离开我。这个话本身是有问题的，我们在一起相处一个阶段，就是在
YTT企业赢利决策特训营,2010年11月19-21日，即将开营点破困境迷局打造利润奇迹 如果能把自己的利润增长点算的更清楚，我们为什么不早点动手呢？ ——《哈佛商业评论》 分析—昨天已发生的—明确问题 决定—今天应该做的—把握利润 预测—明天会出现的—驾驭未来 一次报名 终身免费复训 每期课程更新20%以上 紧扣企业发展时局 三天两晚咨询式课程 全景模拟企业现实状况 深度剖析财务数据背后的经营秘
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