二、揭示企业经营循环的奥秘 （一）现金与资本 现金，是指货币及其等价物。资本，是指能带来增值的货币、商品等，资本的最初形式一般也表现为货币。二者是两个既相互联系又相互区别的概念。 举一个简单的小例子：在市场经济社会中，假如我拥有1 000元，然后对你说：“我给你1 000元，你再给我1 100元。”很显然，这个要求是不合理的，这种交换是不可能被接受的。但是，让我们换一种方式：假如我还是拥有1 00
假如你熟知企业经营的整个循环过程，那么你能把握住他的关键所在吗？你了解企业的财务管理吗？一个良好的财务状况和合理的财务管理，对企业的经营循环又有什么作用呢？在日常管理中，又怎样发挥他的作用呢？ 情景案例 一个人参加长跑运动，前提是个自然人，是有运动能力的；其次，还要有健康的体质，能够承受剧烈的运动；再者才是参加运动后的成绩，而这个成绩是运动的结果表现。 引申问题 1．人体运动的关键是什么？ 2．对
自序 德隆企业集团用了18年苦心经营起来的庞大企业群体，却只用了短短7个月就轰然倒下了。中华全国工商联2004年度公布的数据显示，中国大陆每年有11万家企业诞生，其中就有108万家企业倒闭。企业衰败是多么容易啊！ 企业小容易失败，难以抗衡竞争；为什么企业大了，反而倒下去更快了？其实，企业利润的获得并非需要那么辛苦，只要关注某些关键步骤，注意方法应用就可以了。遗憾的是，多数企业人士并没有认识到这个
序言三：企业本质属性的回归 钱哪里来? 产品哪里去？人才怎么用？利益如何分？ 中国老板们的思维，无不时时围绕着这4个问题打转。 中国的老板，特别是千万中小企业的老板，大多身兼企业的CEO或总经理。上述4个问题，之所以成为他们的心结，是因为赢利与健康成长，是企业的本质属性。 令许多领导者头痛的是：企业规模扩大了，利润却减少了；销售额上去了，成本却失控了。企业的规模成长与利润的增加，往往不能同步；更有
序言二： 走向成功管理的指南针 企业经营的目的是实现赢利，经营循环的结果是回收到增值的现金，而企业的日常经营必须保证有充足的现金资产。由此可见，实现生产经营和财务状况的协调是企业经营管理的关键要素。如何通过合理的现金管理、资产管理、应收账款管理等手段来促使生产经营安全顺畅地循环，并回收到增值的现金，是财务管理的核心内容。 这正是本书给予我们的诸多教益所在。 管理人员对财务的掌控非常重要，正现金流的
序言一：进取与稳健的平衡 [恒基伟业公司 董事长 张征宇] 企业经营过程中充满了挑战与风险，企业所在市场的竞争越来越充分、越来越残酷，如何把握住市场的迅速变化，企业内部如何利用现有资源，如何进行协调与联动，成了当今企业管理者必须思考的问题。 市场的迅速变化对企业提出了更高的要求。市场不断被细化，使企业赢利与发展的难度加大。从企业的角度来看，没有资金积累就没有发展的动力，同时，企业发展不能产生资金积
本书介绍： 为什么企业规模扩大了，利润却减少了；销售额上去了，成本却失控了？透过庞杂的会计数据和众多的财务报表，能否找到科学决策的依据，发现企业经营管理中潜藏的问题，使企业不再为现金流、应收账款、存货、投资、负债等所累？ 由生动的案例引出发人深省的财务管理难题，结合各种财务表单和关键指标进行鞭辟入里的分析，提出企业整体效益提升的系列解决方案，这是一部超越技术操作层面，对企业经营整体掌控的财务管理力
乐百氏再次成为万众瞩目的焦点。 这家曾经以营销、策划而闻名全国，在“水世界”叱咤风云的企业，淡出国人视野多年之后的此次亮相却颇显尴尬——在其劲敌娃哈哈、农夫山泉在市场上高歌猛进的同时，乐百氏2006年亏损上亿元，原乐百氏的员工被法国达能大面积清洗。 2000年3月，乐百氏被法国达能收购，控股92％，1年后，以何伯权为首的乐百氏五元老即被踢出局。很显然，乐百氏正在为其曾经的决策付出惨痛代价。那么，在
品牌国际化是一次真正的长跑 素有“价格屠夫”之誉的格兰仕正在放下屠刀。 在过去的10年间，这家典型的“世界工厂”型企业凭借生产规模带来的价格利剑，占据了微波炉市场的绝对领先份额，并制定了这个行业的游戏规则。 但是，市场和竞争的大环境在不断发生变化。岁尾年初，格兰仕对外宣称，对企业战略进行大幅调整，其掌门人梁昭贤把2007年定位为“品牌年”，目标很明确：使格兰仕由“世界工厂”变身为“世界品牌”。并为
强化学习能力是铸造企业竞争力的根本手段，企业培训是建立学习型必由之路。企业的竞争力归结为人才的竞争，而一支整齐健全的人才队伍是需要企业培养出来的，培训也是创造企业价值的最有力的手段。摩托罗拉公司培训部主任比尔.维根索恩说：“我们的培训收益大约是所需投资的30倍”。 克服防碍成功培训的障碍 成功的培训会打造更好的企业形象、良好的口碑，从而带来更高的顾客满意度、员工满意度，带来更好的企业效益。妨碍成功
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