考评激发业绩 一、考评的必要性 企业管理体现在对“人”的管理上,小企业发展初期,做事的能力要胜于管理人的能力。但随着公司的扩充、人员的增加,“人”的问题就显得越发重要,激励他人做事就成了领导者的重要工作。 对“人”的管理主要体现在:事先要评估,此人擅长什么,能做什么,心态如何;事中要监督,对照进度检查执行,及时纠偏;事后要评价,完成情况如何,哪些方面得到了改善等。这三部分可根据公司管理的成熟度、当
在短短两三年的时间里,迅速成为中国最大印染企业的浙江江龙控股集团有限公司(下称“江龙控股”),其“倒塌”速度之快同样让人叹为观止出问题的地方还是资金链。 根据公开资料,江龙控股是一家集研发、生产、加工和销售于一体的大型印染企业,在短短两年时间,江龙印染快速跻身研发、生产、加工和销售于一体的印染企业行列。然而,08年下半年,江龙控股却突然出现了资金链危机。刚开始,表象仅仅是拖欠供应商的货款——08年
北方的冬日已是非常的寒冷,今年的企业的过冬的感觉是很不好的,昨天有浙江的企业家给我电话,问我:在外的应收款,几个月收不回,客户答应给货物要吗?刚刚有广东的东莞做外销家电配件的企业家给我电话,现在非常困难,现在要问我他应该如何办? 是啊,人没有远虑,必有近忧。我近日在多个论坛上说,今天的企业的危机,不是急性病造成的,近年来,我一直在表达,中国很多企业的发展模式有问题,建立在比较竞争优势上的企业是会逐
逆境中强势成长的企业,都在某些领域拥有了自己独特的竞争势能 为什么在被绝大多数人看作夕阳的行业里都有强势企业?因为这些企业不但找到并占据了价值链上最具价值的有利位置,而且使这种价值与自己的核心能力有效结合 寒风阵阵,什么是企业过冬的棉袄? 为什么,当宏观经营环境不景气时,有些企业能逆势而上,实现产销两旺,焕发勃勃生机?而另一些企业,却在苦苦挣扎后轰然倒地? 事实证明,那些在逆境中强势成长的企业,
二、如何解读资产负债表 财务报表一边是资金的筹集,一边是资金的运用,即企业从哪里拿到资金,又如何运用这些资金?资金一般来自于两个方面:一个是借来的,一个是自筹的。 案例 新疆星海建材公司经营不佳,企业资金不足,公司的老板向其亲友借款10万元,企业因此增加资产10万元。相应地,银行存款增加10万元,负债、其他应付款也增加。半年后,企业无法按期偿还债务,该公司老板对其亲友说:“这部分负债就转为投资吧,
企业的赢利需要通过推动资产的流动性来达到超值获利,所以,资产的流动性如何能够实现,资产如何避免因过度消耗而不能更好的实现赢利,就是企业经营管理的核心所在。 情景案例 大禹外贸服装厂有500多名成衣工人。每个人的加工机台上都堆了十几、二十几件服装,为什么堆那么多?因为该企业的工人工资是按衣服的件数来计算的,工人跑一趟会拿五六十件衣服往前面箱子里一摆,其他时间可以少活动,可以做得更多。这样做表面上提高
在中国,创业期的企业起步阶段一般偏重于经营,往往轻视管理。 创业型企业好不过3年,活不过5年似乎已经成为惯例。要活下来,必须要过两道坎:第一是生存关,第二是管理关。 生存是经营者最先考虑的问题,也是最关键的问题。经营问题主要就是适应市场能力的问题,要迅速完成企业的原始资本积累。这其中最关键的是要找到企业独有的赢利方式,比如做贸易的你的营利差价就要比人家大,做产品的你的产品就要特别,比如是做高科技的
每次讲课后都有很多经理人向我诉苦,说总是很忙碌,不停的电话、下属不断的汇报请示等等。我想,要使公司进一步成长,高管要学会授权了。那么如何授权呢? 自己必须信任别人 我们都知道个人的能力再大,也总有极限。我们只长着一双手、一个大脑而已。要想扩充你的管理面必须让别人替你去负责一部分工作。可能你也想信任别人,只是有顾虑罢了。 你说“没有人才可以信任”。实际上,在企业经营的过程中,永远都缺乏人才,小企业缺
金龙鱼成为北京 2008 年奥运会食用油独家供应商 , 这对嘉里粮油是件大事 , 自己旗下的品牌有此殊荣 , 令整个企业都兴奋不已。同时对中国食用油行业乃至于中国的食品行业来说这也是一件大事。一直以来 , 中国的食品安全在国际上是颇受质疑的 , 作为这个产业链上的一分子 , 食用油产品难免也在受质疑之列。 所以 , 当 2006 年 10 月 25 日 , 北京奥组委和嘉里粮油在京召开新闻发布会
三、财务管理的三大要件与企业经营的结合 (一)企业的利益相关者 企业作为一个社会团体,它在市场上的任何行为都不可能是孤立的,企业的每一个决策及其结果好坏都会对企业内部或外部的很多部门与群体产生影响。同时,企业的经营管理及其结果也会受到很多部门与群体的影响。这些受企业运营影响和能够影响企业运营的部门和群体就是企业的利益相关者。虽然企业的利益相关者的共同点就是与企业的经营及其赢利水平相联系,但是,不同