执行力差是谁的责任？ 关键语： 公司执行力差是员工能力和态度的问题吗？不对。执行力差是现象，管理不善才是本质。 个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！ 正文： 新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样； 即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果； 财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加； 大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不
利润从何而来？ 有些企业的营业额已经上到十亿、二十亿，但是这并不意味完全利润的实现，仅仅是一个经营的规模，营业额并不与利润成正比。现在的大多数企业都面临许多的困境：营业额上升了，利润没有同比上升，甚至利润呈负增长。这是其一，第二种现象是，企业的资产在不断的增加，但是资产增加并不代表着营业额的上升，更不能够代表利润的上升，尤其是很多的企业，在企业的运营当中资产增长的越多，负累越重。第三种现象是有利润
3月21日，YTT企业赢利决策特训营在上海圆满落下帷幕，来自全国各地的YTT学员，为了更好的经营自己的企业，为了更好的解决企业运营中存在的问题，相聚在YTT大课堂下，共同学习。 本期课程共有百余名学员加入，还有一部分学员因为人数限制的原因不得不改到下期学习。 课堂上史永翔老师通过小故事引述财务问题的方式受到了在场YTT学员热烈欢迎，在轻松的氛围中，更好的学习与成长。本次课程在课程结构上有了较大的调
总结中看成长 作者：史永翔 发布时间：2010-2-2 新的一年来临。 在庆贺新年之时，回顾过去的一年，国家经济成功的上升回长，企业状态趋向好转，有许多可庆贺之事。当然我们也需要总结一下自己在过去的一年中收获了什么，管理大师彼得·圣杰在阐明学习型组织时就讲过“总结的次数决定了成长速度”。 那么，让我们回头看看09年，学到了什么？ “金融” “金融”。2009年，承受着美国金融危机的波及与影响之时，
为了提高公司经营效益，配合财务部门统筹及灵活运用资金，以充分发挥其经济效用，公司除编制年度资金预算外，还应逐月编制资金来源运用比较表，详尽了解公司资金收入、资金支出、往来单位、借入款项等等款项的运用资料。同时也有预算和实际的比较，了解预算的合理性。
真爱的秘密 ----------第八期Ytt决策特训营的结业典礼上的祝词 大家好，刚才大 家给了老师很多的感谢的话语，我感谢之余,又有承担不起,我总在就想，史永翔本来就是一个普通的人，今天拥有的所有的都是你们给予我的，在这里我深深的谢谢大家，，，，， 人站在台上的时间都很喜欢，因为很光鲜，可以有掌声，所以现实很多人在台上就不想下来，但是人总是要下台的，何况我们在台下的时间会更多，人是活在台下的，否
如何让企业从一亿到十亿-YTT企业家俱乐部史永翔企业管理是一种经验，一种科学! 改革开放20年来，中国的经济发生了翻天覆地的变化，而中国的企业也从最初的小型民族产业逐步成长到可以与跨国资本共舞的经济实体。而服装业、餐饮业、印刷业……这些典型的传统行业的企业，在变幻莫测的市场环境中倒下了一家又一家，生存下来的企业盈利能力始终在一亿到十亿之间徘徊，能突破10亿者是寥寥可数。是这些企业本身就没有突破10
YTT企业家俱乐部爱心传递—史永翔作者：YTT慈善基金 初春的3月，正是孩子们开学之际。YTT慈善基金会此时将在丽江举行捐赠活动，给孩子们一份贴心的开学礼物。 2009年的10月YTT慈善基金会在云南丽江的白沙中学捐献了图书馆。同时也在丽江考察了一些学校，长水完小学就是通过考察以后确定的一所小学。这所小学自己已经有了一个小规模的图书馆，而且也在积极的使用和维护。但由于教育师资的有限，学校现有图书根
产品出了问题怎么办？晓峰： 你好，又有一段时间未与你交谈了，上个星期你告诉我，你的建材贸易公司，发出的一批建材墙体材料。在完工以后，出现大范围的开裂，使客户很恼火，要求索赔，并要法律起诉。你了解装饰公司在施工之中不够规范，生产厂产品的质量也有问题，从而导致了你在客户，施工方和供应厂家之间扯皮、拉据，谁都想要避之更多的损失。使得你很苦恼，这个问题似乎是个具体的问题，实质上涉及了客户意识的问题。 上个
中国著名企业管理专家 顶峰效益管理顾问有限公司 总裁 首席顾问 中国顶级实战派管理专家 最具人气的企业管理教授 外资跨国企业高级经理人背景 曾经是中国人担任外资跨国企业的最高职位的人 另担任: 国家发改委国际合作中心国际经济研究室——首席专家 北京大学汇丰商学院——讲座教授 国际经理人联合会（IMO）中国区――专家委员会主任兼首席专家 中国清华大学、北京大学 研究院EMBA， 客座教授 中山大学
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