企业经营中会碰到形形色色的问题，问题的解决不断地为企业创造出新的成长机会，但是大多数企业解决问题的效率和效果并不理想，往往陷入各种各样的迷失之中，迷失于时间区段，迷失于未来趋势，迷失于问题发现，迷失于决策模式，迷失于降低成本……迷失使管理效率打了折扣，迷失使问题的解决丧失了执行力。以重庆天武咨询企业管理咨询多年的经验，企业在解决问题时经常找不到落实人，找不到推动解决的人，找不到说了算的人。 迷失之
一、背景资料某建设公司（以下简称“本公司”）的主营业务为建筑，其建筑业务的发展已历时十数年。企业成立以来，经过多年的艰苦创业，已具备土建施工，给排水、采暖、电气安装、公路桥涵、市政设施、管道施工及水暖、水电工程等专业配套施工的综合生产能力，并取得了房屋建筑工程施工总承包贰级，市政公用工程施工总承包贰级，水利水电工程施工总承包贰级，建筑装修装饰工程专业承包贰级、金属门窗工程专业承包贰级、混凝土预制构
最近很多企业(多数是民营企业和中小企业)的老板朋友向中华讲师网於国智老师反复的提出了一个基本一样的问题:我的企业已经通过各种ISO管理体系的认证,并且已经运作了很多年,为什么现在员工对体系的反应并不理想,更重要的是为什么我们并没有感觉到体系给我们带来的真正的效果和效益,甚至有可能感觉效率降低了,而成本却增加了?针对这个问题,我想系统的和大家做一下交流;1、几年前开始，ISO管理体系在中国的实施已经
全面预算管理作为一种重要的管理工具和管理方法，在我国企业中越来越受到广泛的重视和推广，并取得了一定的成效。下面本人重点总结了一下全面预算管理的内容，并提出了几点思考。（一）全面预算管理的内容西方国家尤其是美国，管理历史悠久，他们形成一套完善的预算体系。这一体系将预算分为两大部分：经营预算和财务预算，也有的把它分为三大部分：经营预算、资本预算和财务预算。1、经营预算经营预算主要包括销售预算、生产预算
发票是单位付款的主要凭证，然而一些单位却在发票上做文章，通过变更品名和金额等虚假发票套取现金，处理请客送礼、吃喝玩乐、超标准发奖金等的费用。这种行为严重地扰乱正常的经济秩序、制约和阻碍经济发展、助长腐败行为、严重地侵蚀国家机体，应当引起有关部门的高度关注。如何鉴别发票的虚假？关键应该抓住虚假发票的特征。那么虚假发票有哪些特征呢，下面笔者就结合多年的审计经验总结出虚假发票的“十大特征”，供大家参
深圳许多国有企业实行企业高级管理人员年薪制，作为激励企业高级管理人员的一种人力资源薪酬体系，其目的就是要通过给高级管理人员较高的薪资待遇，充分发挥其自身能力和水平，为企业创造更多的利润。但是，由于税收因素的存在，国企高管们的部分收入隐性流失，年薪制的税后绝对激励效果受到很大的影响。同时，现有的国有企业高管的薪酬进行合法节税筹划案例和方案设计极为缺乏，因此，我们有针对性的对国企高管薪酬进行进行合
财务舞弊作为一种企业行为，已成为屡见不鲜、屡治不止的社会毒瘤。本文通过笔者所在企业真实案例论述财务舞弊动因表现及影响，如何应用内部控制中的控制活动之一不相容职务进行防范纠正，建立防范舞弊的第一道防线，将财务舞弊发生的风险降低以保证企业正常经营、持续发展。 企业建立完善的内部控制制度并使之良性地运行和执行，就为企业的财务核算和管理工作打下了坚定的基础。防止或发现舞弊是企业全体员工的责任，财务部门
一、企业内部使用人才不必相互挖墙角，倘若一个工场的工人来到不到半年时间就能去营销公司，我不知道，营销主管看中他的是什么？超常的语言表达能力，公关能力？还是专业技术能力？生产部刚刚使用或培养的流水线工人就这样被撬走了。他能改变些什么呢？难道仅凭条子顺、帅气漂亮而已。不要忘了，企业用人用的是素质和能力！再者，这样做法也不利于生产稳定员工的心，弄得大家朝三暮四，何谈一心为了工作呢。生产部应积极与生产工人
在企业中，权术普遍存在于管理者之间，为其所用，并渐渐成为管理者在人员管理方面的一种手段。然而，权术管理下的问题颇多，不但达不到应有的管理效果，还常常导致管理偏离预计的轨道。权术管理下的问题案例一：某酒企销售经理小李新上任，公司总经理蔡总就安排小李一周之内要形成一个针对现有市场占有率下降、销售疲软的可行性方案。小李年轻、有闯劲、事业心强，上台后就紧锣密鼓地进行市场调研、访谈、分析，找到市场衰退的
许多年以来，作为一个执着于探索企业管理最佳办法的分子，我不断地深入到企业实践当中，与各类企业打交道，逐渐意识到企业兴衰成败，除了特色的战略规划外，建立一套系统的奖励制度，必然成为企业长治久安的秘诀。实际企业管理中，我所观察与接触到的企业管理制度，大多都以惩罚为主，特别是在劳动密集型的企业里更为普遍。即便是有以奖励为激励机制的企业，大多数都停留在字面与口头上，严重缺少执行的保证。这里可能涉及到奖
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