21世纪的制造企业需要面临按时交货的巨大压力。能够提供优质的客户服务通常意味着能够提供多种产品选择、能够接受最后一分钟的修改，并且能够对“按单生产”和“按需定制”产品的订单提供快速响应。同时，大多数制造企业按照“精益生产”的原则避免因大量存货而引起的费用。在如此压力之下，高效的生产计划不仅成为必须，它甚至成了企业能否继续生存的关键。 h8-'I= ~ ERP系统已经包含了制定详细生产计划所
世人称道的“京瓷会计学”，亦即经营会计，是稻盛和夫的一项伟大创举，它还开创了一个企业经营的“量化新时代”。同时，它也是阿米巴经营体系落地必备的“系统量化工具”。 zyt >(A1 m%.[|sZ3EM 经营会计，是一种以经营为目的的会计，为经营服务的会计学，它能直接回答经营者想知道的问题。它非常便于实操，只有一张“经营会计报表”，简单、易懂、易用。即便非财务专业出身的人也很容易理解，
企业集团组织形式的建立，改变了传统单一企业组织的内部结构关系。由于企业集团是通过资本纽带形成的，这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更显突出。从单一经营到企业集团的规模经营，其财务管理职能也将发生巨大转变。企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式。 目前我国企业集团财务管理存在诸多弊端，不适应企业集团健康发展的要求。如何构建我国现代企业集团的财务管理新模式，以适应企业集团的健康发展
大浪淘尽，悲喜自知，冷暖自知。 每个人都希望自己乘坐的是“诺亚方舟”，可于长风骇浪之上弄潮。诚如每一个员工都期望所在的企业能无坚不摧，在竞争中立于不败之地。然而，在激烈的市场暗战中，支撑任何一家企业岿然不动的根本因素则是管理。一个管理良善的企业，在时间的积淀下，名誉、效益自然接踵而至。那么，如何成就一个管理得好的企业呢？ 目前，市场上企业管理的书籍可谓汗牛充栋，管理模式也乱花渐欲迷人眼。但是流
在很多外企的HR管理手册中，几乎都有一条被奉为纲领的管理原则，即：未经企业培训的员工不准上岗！这条简单的HR管理原则让众多原本在资源、文化方 面都明显处于劣势的外企们在中国出尽了风头也占尽了便宜，更让外企们在员工招聘上占尽了优势，这种优势既让众多求职者对外企趋之如骛，也让内地绝大多数的 职业学校把外企当做学生就业首选。这种优势还让一批批的新员工快速地融入团队，成功地维护了企业产能的稳定和生产的均衡
企业的会计报表有多种多样，但一般而言，企业的会计报表主要有资产负债表、损益表、现金流量表。其中资产负债表反映的是时点数，损益表和现金流量表反映的是时期数。报表的使用者如何从会计报表中捕获会计信息，笔者认为使用者需要在了解报表的内容、结构的基础上，分析相关指标，才能够真正解读企业会计报表。 一、资产负债表 资产负债表是反映企业某一特定日期财务状况的会计报表，它是根据资产、负债和所有者权益（或股东权
组织有不同的属性，也因其承担不同的组织目标，使得其管理内容有着很大的差异。我们今天以企业组织为研究的对象，探讨做为一个企业组织其管理内容包含哪些内容。概括的讲，企业的管理内容包括：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。这五项内容是一个递增的关系，要求企业需要依次实现这些管理内容，换句话说，就是第一先解决计划管理的问题，之后解决流程管理的问题，依次是组织管理，然后是战略管理，最后是文化
现金流量表反映的是企业一定时期内现金和现金等价物流入和流出的信息，是以现金收付实现制为基础编制的，中华讲师网於国智老师介绍目前在用友软件中编制现金流量表主要有两种方法： 一、通过项目档案中设置项目辅助核算 把现金、银行存款、其他货币资金三个科目都设为项目核算—在项目档案中增加项目大类、项目分类、项目目录—进行相关的设置—填制凭证，输入相关项目的数据—到项目辅助帐模块查询相关项目的数据—在U
近日同几位朋友小聚，讨论到模式二字，说实话模式是个很旧的话题。朋友们来自不同行业，因努力加运气好都在公司里都是部门负责人，所以一谈到模式就会联想到自己的业务和工作模式，于是几种不同的观点就发生碰撞了，我边听边总结边发表了个人的一些浅见，没想到大家还都有一致认同，现和大家分享下。 我们先从模式词典中的定义开始，模式（Pattern）是解决某一类问题的方法论。把解决某类问题的方法总结归纳到理论高度，
某家的宾馆前台：“老总会管我们，我们是小宾馆，用不到员工培训管理计划，基本的东西大家都一样，没什么好培训的。有问题我们自己就能解决”。无独有偶，进另一家宾馆时，两名接待正吃柚子：“培训？用不到的，我们自学成才！”同样，在另一家宾馆，前台把手插在兜里：“没必要培训，这些事情都很简单，用不着培训！”一种强烈的抵触情绪，满脸的不屑一顾。员工为什么不想参加员工培训计划？对此进行了分析。现将讨论内容及结果整
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