在人性定律中有一个推论：是人都有惰性！这就说明“是人都需要管理”。失去管理的人要么一事无成，要么走向自我毁灭，这些案例在现实生活中俯拾即是，根本没有任何必要再去举例了。而作为人力资源开发管理的一种手段，企业培训也需要管理，缺乏管理的培训就如同没有线的风筝一样无主，肯定不会有任何效果。但因为培训的主体是人，培训管理说白了还是对人的管理。这年头，愿意犯罪、愿意贫穷、愿意堕落的人多如牛毛，而愿意主动学习
企业中层管理决定着企业的命运，更关乎着民族的未来。因而，卓越的中层管理者的科学化、流程化、规范化的锻造和培训，成为一个企业最重要的工作，而如何做好中层管理培训是现代企业HR所要思考的一项重要内容，也是保持与时俱进的先进管理水平的一个值得研究的重点。在中华讲师网於国智老师看来，中层管理者往往被认为是在同一组织架构中界于高层管理者和基层管理者之间的管理人员。主要来说，这类人都具有较高的文化素质和理论基
一、基本研讨法以讨论作教学方式的历史渊源已无从查考，但在今天，它作为一种企业培训员工的教育方法，以其显著的培训效果，在实际应用中占有非常重要的地位，它与授课法并称职业培训两大企业培训法。须知，一个人的知识总是有限的，虽然今天提倡通才，但个人力量毕竟势单力薄，始终赶不上有组织的群体力量。“集思广益”是讨论法的基础，只有收集众人之智慧，并相互激发，才可达到1+1＞2的创造性效果。所谓研讨法，是指由指导
当下国内很多企业都在推行绩效管理，但在实际操作中出现的问题又不知该如何解决。其中有三个问题是最为主要的，也是我们HR必须学会怎么处理的，下面我们就去看看如何学好绩效管理的三招。1.同一家企业的两个部门，打低分的部门一定比打高分的部门做的差吗？因企业的绩效得分和绩效工资、年终奖金都挂钩，得高分的部门和部门员工拿到的奖金会比得低分的部门和部门员工拿得多，这合理吗？得高分的部门和部门员工不一定比得低分的
公司债券市场在西方国家发展已经非常成熟，且已成为公司主要融资方式。而我国公司债券市场发展尚处于起步阶段，由于监管体制问题，相关法律法规尚未健全等因素造成了我国公司债券市场发展一直缓慢。本文对我国公司债券市场的监管机制提出自己的看法。 以前，我国监管部门对公司债券市场实行的严格管制涉及公司债券发行主体和发行规模限制、利率管制、投资规模管制等，多头监管、交叉监管等现象的存在，完善的政府监管体制并未建
企业所得税是对我国境内的居民企业和非居民企业以及其他取得收入的组织的生产经营所得和其他所得征收的所得税；通常以纯所得为征税对象，以经过计算得出的应纳税所得额为计税依据，纳税人和实际负担人通常是一致，可以直接调节纳税人的收入。 我国企业所得税的制度从1949年直到2007年3月16日，经过漫长的历史时期，已走向高速规范发展的阶段，2007年，全国人大代表大会通过了《中华人民共和国企业所得税法》，并
老子曰：“天下大事，必作于细”，理财的重点在于“梳、理”，成功在于“精、细”——把财务管理工作做精、做细，以便为企业经营管理提供详细、真实、有效的财务信息，这个是对财务管理的一个最基本的要求。我行以积极的态度去开展财务精细化管理，其根本目的在于提高企业的经济效益，准确、准时提供各项资金使用的来龙去脉，以便为企业整体的精细化管理战略实施提供良好的平台。 精细化管理是认真的态度与科学的精神。精细化财
企业的成功，基于所有员工的成功，而员工的成功，则基于企业建立了持续学习与训练的机制。现代企业人才竞争日益激烈，员工培训的重要性不言而喻，日本经营之神松下幸之助曾经深刻的感受到：培训很贵，不培训更贵。但现实中，很多人都觉得培训效果难以保证，花了时间员工却不能够学以致用，久而久之，部分企业管理者对培训的态度，就变成了“说起来很重要、做起来次要、忙起来不要”。那么，到底如何培训才能有价值？学而能用是真学
“很多人对‘80后’、‘90后’员工会有一些成见，他们常常用这些词形容他们：没有责任心、闪辞闪离、脑残等等。”於国智老师说。在场的中小企业主都纷纷点头。“为什么会有这样的评价？因为他们对‘80后’、‘90后’不了解。”常给中小企业上管理课的於国智老师，常听到中小企业主对“90后”的员工吐槽。而他认为，管理好这些难管的“90后”，必须要了解他们的内心世界。“‘我和我的小伙伴都惊呆了’、‘我简直弱爆了
企业中高层领导者每天而要处理的事情千头万绪。因此，应特别讲究时间的使用效率，花一分时间就要有一分收获，提高管理时间的质量， 中华讲师网於国智老师认为，领导者脑子里经常居于最高位的想法应是:“我是不是在做一件工资、职业和能力都比我低的人也能做的工作呢?’美国麻省理工学院的摩文调查发现，多数成功的经理都有两条共同之处:一是精于安排自己的时间:二是善于限定自己的工作范围。可见，能否有效地、高效率地支配时
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