成本最低最有实效的服装款式营销营销这个词听起来感觉就是大思维，在近几十年的经济发展中，好的营销策略让很多企业成为赢家。的确，不管你的企业生产怎样的产品，首先你要会卖，没有营销，客户如何认知，靠慢慢累计客户认知可以说是一种资源浪费！ 服装企业的营销也会因为企业的发展阶段不同，推出一些市场营销方式来增加市场的接受度。很多品牌商也以加盟商、代理商为资源进行各种公关活动。然而很多品牌商的营销推广活动对于推
不提高薪酬激励员工的15种方法--------------------------------------------------------------------------------日期：2012-06-18一般认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。其实，金钱的确是激励员工的主要因素，一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键，但在实践中金钱并不总是唯
返利，怎样才能越返越有利？《销售与市场(经营版)》厂家为什么要对自己的经销客户进行返利？是因为其它的厂家都在返利，自己也应该随大流吗？厂家对经销商返利应该达到什么样的目的？为什么向客户支付了大量的返利，结果还是不能调动客户的销售热情？甚至是窜货、乱价现象频繁发生，越返越不利？除了依据客户所完成的销售额来还利之外，那些指标还能作为返利依据？除了向客户返现金之外，还能返什么？…… 相信,这些都是制订和
打造高激励的薪酬文化--------------------------------------------------------------------------------日期：2012-6-18薪酬是公司的激励策略，更是一种激励文化。说它是文化，其原因是薪酬策略和薪酬举措是公司经营理念和核心价值观的集中体现。例如高绩效高回报的文化理念与平均主义的文化理念下的薪酬策略和举措就会大不一样，前
本土服装品牌如何触摸全球市场后危机时代来临，我们所面临的环境变了，思路变了，高度和胸怀也变了，中国服装行业应以一个超前的眼光、发展的眼光、全球化的眼光看待全球市场，并不断谋划、不断努力。近几年，服装界关于“走出去”的呼声越来越高。许多经历了高速发展的品牌对广阔的海外市场摩拳擦掌，跃跃欲试。很多企业家带着“做大做强”的梦想，力图将自己的品牌大旗插到异国的商业领域中去。本土企业迈向国际市场的时机真的到
专卖店经营：如何控制旺场2012-6-18 旺场，顾名思义就是店里顾客很多的时候，一般来说，每个店似乎都会有一些旺场的时候，有的店位置好，一天的旺场很多，有些店位置差些，一天的旺场就相对少些。不管是多是少，旺场的时候是做单的黄金时段，并有初步统计，一般店铺旺场的销售可以占到一天百分之六十，数字不一定很精确，可不得不承认，一个店的旺场的控制能力对业绩有直接的影响。可我们经常会看到，在很多店里突然出现
中小企业特殊员工的管理技巧大凡一个企业的存在和发展，都离不开企业组成的最基本元素——人。在企业发展的过程中，企业内部的人组建会分离成两种：常规企业人与特殊企业人两种，常规企业人我们只要适用企业日常的管理要求，基本上可以解决管理中的问题。但是，对于特殊企业人的管理，在企业的管理中已决不是常规的管理要求和管理方法所能解决的了。要想掌握对企业特殊员工的管理方法。首先，要对企业的特殊员工进行分类，然后予以
中小企业如何节约人力成本 中小企业如何在保证正常运转的情况下尽量节约人力成本？ 从一定程度上看，《劳动合同法》的颁布与实施，在有效保护了劳动者的合法权益、大力规范了企业的用工行为的同时，也对企业的管理提出了更高的要求。可以说企业的低用工成本时代已经宣告结束！ 一方面，法律法规健全了，企业用工行为正规了，HR的工作好做了，各项保障的健全给企业的团队带来了一定程度上的稳定，且对于来年的招聘来讲是个重大
中国服装家族企业扫描一、中国服装行业50年回眸从1950年到现在，中国服装已走过了整整半个多世纪的里程。抚今追昔，中国服装这50余年的变化好像是在叙述一个跌宕起伏的故事，人们可以从中透视出这个“服饰大国”的社会发展轨迹。50年代：蓝色海洋，款式单一遥望50年代，具有布尔什维克革命意味的“娜塔莎”大花布的外套，“哥萨克”小偏襟的衬衫、灰卡其布的列宁装，还有飒爽英姿的中山装、人民装等一直是那个时代人们
怎样才能让服装品牌更具亲和力 品牌建设作为企业参与市场竞争的一种手段，已经越来越受到重视，良好的品牌运作成就了一些国内知名企业，如报喜鸟、雅戈尔等。但是与此同时，我们也看到，由于对品牌操作的理解失误，品牌市场缺乏规范性管理及正确引导，再加上有些企业急功近利等原因，名牌市场陷入了混乱之中，不仅使消费者眼花缭乱，难辩真假，更使各类厂家疲于应付。分析品牌运作成功的厂家，总结经验，针对目前品牌操作混乱的国
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