服装代理商精准订货：从终端数据找规律做零售就是做库存。也许会有人说，我的货订得很足，但为什么卖不出去?我会说，表面上看是货订得过多了，其实是销售上出了问题。传统意义上的品牌经营模式，过多强调产品的本土性和流行性，产品组合单调或过于商业化，缺少品牌化的完整性，致使上市产品款式、颜色复杂化及组合单一。另外，企业商品企划不专业、不合理，如单款拼凑、款式多而杂乱、主题缺乏系列、搭配和换季货品不连贯，终端产
二线内衣品牌代理商两大成功法则【慧聪服装网】二线内衣品牌的成长史其实也是一部内衣代理商的成长史，以盐步、潮阳品牌为代表的二线品牌内衣企业几乎都是依靠代理模式壮大起来的。一个二线品牌在某区域市场操作的成功与否，很大程度上取决于该区域的代理商。操作同一个品牌，不同的代理商运作出来的业绩可能会是天壤之别。如今，随着市场的不断发展，竞争的不断加剧，对代理商也提出了越来越高的要求，如何才能成为一名成功的内衣
订货会如何全盘规划、整体提升 一、订货会组货——货品丰富性、匹配性是关键! 在奥运年鏖战当头、最关键的一季产品季订货会召开之际，无论是区域代理商，还是终端加盟商，对于品牌厂家每次订货会能够提供丰富性、匹配性的一整盘货的期望值之高，既出乎意料，又合情合理!这从侧面反映出代理商和加盟商对于往季货品结构严重不满意的现实。 在中国运动鞋服行业，能够提供丰富、适销货品结构的企业可谓凤毛麟角。想想一般品牌厂家
导致加盟连锁失败的10大原因 众所周知，早在20世纪八十年代中期，以特许经营方式风靡世界的“肯德基”、“麦当劳”相继在中国落户，他们在给中国带来“快餐”新概念的同时，也带来了“连锁经营”的新理念。加盟连锁作为商业经营发展的一个新趋势，其魅力正逐渐为国人所认识，但再优秀的连锁，也有失败的例子，本文10种可能导致失败的原因，应引起相关人士的重视。 许多人在经过了一段较长时间的打工生涯之后，拥有了一定的
导致加盟连锁失败的10大原因 众所周知，早在20世纪八十年代中期，以特许经营方式风靡世界的“肯德基”、“麦当劳”相继在中国落户，他们在给中国带来“快餐”新概念的同时，也带来了“连锁经营”的新理念。加盟连锁作为商业经营发展的一个新趋势，其魅力正逐渐为国人所认识，但再优秀的连锁，也有失败的例子，本文10种可能导致失败的原因，应引起相关人士的重视。 许多人在经过了一段较长时间的打工生涯之后，拥有了一定的
代理商吸引大客户的十大锦囊从以下十个方面做好对大客户的工作，是代理商吸引大客户的有效手段。（一）优先保证大客户的货源充足。大客户的销售量较大，优先满足大客户对产品的数量及系列化的要求，是大客户管理部的首要任务。尤其是在销售旺季，大客户管理部要随时了解大客户的销售与库存情况，及时与大客户就市场发展趋势、合理的库存量及客户在销售旺季的需货量进行商讨，在销售旺季到来之前，协调好生产及运输等部门，保证大客
代理商如何应对卖场“地段竞拍”本期个案：我是一名女装品牌的新疆代理商，春节将近又到了一年中销售的黄金时节，卖场的品牌们都纷纷争抢卖场资源。卖场看到这种情况，把一些促销地段明码标价，让我们竞拍。这样一来卖场利润实现了最大化，但地段价格却被炒的居高不下，我们有苦难言。我想请教一下专家遇到这种情况我们有没有必要参加这样的竞拍，如果要参与应该如何应对？专家支招：常见的“竞拍”时机是在节假日来临之际，有些卖
代理商经营的四大法宝新年刚刚过去，整个批发市场一片沸沸扬扬，热闹非凡，许多业务匆匆忙忙从东家跳到西家，许多代理也在马不停蹄的开始招兵买马，寻找新的品牌，这是一种什么样的现象呢？良性的，恶劣的，还是无奈的选择呢？我想答案是不容乐观的。下面就聊聊代理商在经营要注意的几个常见的问题，但又是企业长远发展必须注意的问题。1、建立正当的企业价值观中国的经营者，我无法恭维他们的原始积累或发家史是多么可歌可泣，但
代理商加盟服装品牌前必考虑的五大问题如果你是刚刚踏入服饰加盟这个领域，或者经营服装的时间还不是很长，经验还不是很丰富的话，一定会很茫然，不知道该选择什么样的品牌来加盟了。而实际上，早在你的店铺还未开张之际，将来生意的成功与否也许就已经是注定了的。这成功的第一步，就从选择什么样的品牌开始—— 1、品牌市场定位 在你决定加盟的品牌之前，以下问题的答案你一定要心中非常清晰:你希望加盟男装、女装还是童装品
代理商策略四大误区：市场并非越大越好总公司给经销商的区域是越大越好吗？当加盟商开了一家店铺以后，代理商就该放弃对他们的开发吗？代理商一定要在省会城市招徕加盟商开店吗？代理商的店铺越多越好吗？--从阿依莲品牌代理看中国代理商市场开发现状做服装代理最重要的一环就是前期的开店工作，开到合适的店铺、找到合适的加盟商，后期的管理就会事半功倍了。那么，对于阿依莲品牌而言，尤其是对于我们全国代理商均已经占据了一
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