1、有效产出是衡量一家公司的最基本的底线标准。 如果一家公司聚焦于为客户创造价值，那么，这家公司的人际关系就会建立在客户价值的基础上，也就会出现对事不对人的文化。反过来当经营公司不是为了创造客户价值，而是为了既得利益者的权力，地位与声望，那么，一家公司无论多大，无论多优秀，平庸的种子就已经种下。2、管理者的时间在哪里，公司的战略就在那里。 管理者的时间安排，反映了管
别把员工当成猪 1990年，一个周末的清晨。麻省理工学院教授詹姆斯·沃麦克，被急促的电话声惊起，电话的另一头是出版社编辑兴奋的声音：“沃麦克博士，书名叫做《改变世界的机器》，你觉得如何？”这本书，是全球第一本由西方人深入探讨丰田汽车管理模式的书籍。书中最后的结论是，汽车正在改变世界，丰田管理中的精实思想，更会颠覆整个产业。只是，一个全球排名老三的车厂，哪有这么大的
企业中既要推行5S，又要推行TPM，还要推行精益生产等等，究竟是哪个更重要点呢？这弄的有些管理者和员工很是头痛。 也许很多人会问，5S既然如此地重要，那它与TQM（全面质量管理），TPM(全员生产性维护)又有什么关系呢？ 5S是管理的基础，是全年生产性维护的前提，是TQM的第一步，也可以再深一层地说，它是推行ISO9000的结晶。公司任何的活动，如果有了5S的推动，就能收到事半功倍的效果，5S都推
客户：IE技术与现场效率改善公开课 地点：广东省 - 深圳 时间：2015/11/6 0:00:00 广州精弘益企业管理咨询有限公司和深港生产力基地培训中心在11月6-7日联合举办了《IE技术与现场效率改善》，旨在通过工业工程的学习，树立系统的IE理念，最终达到减少工业浪费，提升工作效率，控制人为损失，最终达到创收的目的。大野耐一曾说过：减少一成浪费就相当于增加一倍的销售额。在目前人工成本激增，内
客户：乔登企业内训课 地点：广东省 - 江门 时间：2015/10/31 0:00:00 准时化生产方式是日本丰田汽车公司最先创立的一种独具特色的现代化生产方式。其特征是对必需的产品、在必需的时候，只生产必需的数量，以减少库存，提高资金周转率，降低成本。 看板管理是实现准时化生产方式特有的一种手段。它经历了多年的探索和完善，作为一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术，已逐渐被世界
客户：JIT-Kanban运作管理研修公开课 地点：广东省 - 广州 时间：2015/11/13 0:00:00 2015年11月13-14由精弘益企业管理咨询有限公司和精益生产促进中心共同主办的HLEAN之《JIT-kanban运作管理研修》课程圆满结束，这门课程是精益生产高阶的一门课程，也是精益和TPS中非常核心的工具！此次课程由丰田电装TPS推进主任、丰田高级培训师刘智老师主讲，刘老师深入浅
客户：丰田考察研修班公开课 地点：广东省 - 广州 时间：2015/11/17 0:00:00 2015年11月17日由精益生产促进中心和鹰击长空管理培训中心共同主办的HLEAN之《精益管理-丰田考察研修班》课程顺利开讲。此次课程由广汽集团工厂规划、精益物流规划与布局、精益物流方式和SPS系统导入负责人；精益生产资深培训讲师、丰田供应商TPS主要组织和推进责任人宋传承老师主讲，并带领各位企业家和生
客户：精益爱好者 地点：浙江省 - 宁波 时间：2015/4/11 0:00:00 广州精弘益企业管理咨询有限公司与浙江人力资源所携手举办精益学堂免费公益精益生产宣传课程，邀请了各行业精益爱好者参加。收到精益同好的好评，今后还会择期举办精益学堂系列公益课程。
客户：晓光模具 地点：湖南省 - 长沙 时间：2014/5/20 0:00:00 一、认识现场管理与现场改善 1. 企业竞争环境特点 2. 现场管理的定义与现况缺失分析 3. 现场管理的主要内容 4. 现场管理在生产企业中意义与作用 5. 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战 二、现场管理人员的角色认知与定位 1. 新时期下主管面临的挑战和机遇 2. 现场主管的地位和使命 3. 现场主
客户：博励图鞋业 地点：广东省 - 东莞 时间：2013/11/21 0:00:00 一、精益思想 1、企业赚钱的两个公式 2、利润来自制造技术 3、不能增加附加值的活动是浪费 4、七大浪费 5、彻底排除浪费 6、一个流 7、缩短批量生产时间 8、向零库存挑战 二、均衡化生产减少在制品库存 1、平衡率的计算 2、分析不平衡损失 3、流水线生产 4、分割作业 5、进行作业改善 6、提高机械的能力 7
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