一、从现在开始管理我的时间1、生命中的鹅卵石2、时间的价值3、时间管理不善的常见表现与原因4、时间管理误区5、时间管理的四代理论6、现场指导：了解自己使用时间的方式和状况二、时间管理法则1、时间管理的基本准则2、目标原则——管好KPI3、20/80原则——抓大放小4、四象限原则——优先考虑5、有序原则——快而不乱6、对象原则——明确任务7、现场指导：确定自己的时间原则三、时间管理方法1、平衡表2、
一、为何培养内部企业文化讲师？1、文化是企业的灵魂2、导师引领企业文化3、内部讲师传承文化二、内部企业文化讲师的理论课1、文化的内涵与外延2、文化的发展与根源3、企业文化的三层次三、内部企业文化讲师的设计课1、构思精巧理念文化2、创造经典行为文化3、呈现精彩视觉文化四、内部企业文化讲师的实施课1、标语简约复杂文化2、故事鲜活生硬文化3、制度固化易变文化五、编写教案是企化课程的核心1、写教案是梳理文
一、人力资源部门为何要创建企业文化？1、文化是企业的灵魂2、人力部门主导文化3、文化让管理更轻松二、哪些是不得不知的企业文化知识？1、你真懂企业文化吗？2、趣看日美中文化差3、三份必备文化资料三、如何设计出“漂亮”的企业文化？1、精巧设定理念文化2、创造经典行为文化3、精彩呈现视觉文化四、如何确保企业文化“生根落地”？1、标语简约复杂文化2、故事鲜活生硬文化3、制度固化易变文化
一、文化决定命运 1、文化决定命运 （1）文化决定个人命运 （2）文化决定企业命运 2、为什么文化具有决定性? （1）你能正确认识事物吗？ （2）我们各有各的思维 （3）文化让我们形成统一合力 二、认识企业文化 1、什么是企业文化 （1）文化起源 （2）企业文化的真正内涵 2、文化的昨天与今天 企业文化发展的三大阶段 3、三大文化土壤 日本——美国——中国 4、企业文化的三个层次 文化内核、文化中
一、文化决定命运1、文化决定个人命运2、文化决定国家命运3、为什么文化具有决定性?4、企业文化是企业的灵魂二、企业文化理论基础1、文化的涵义2、企业文化定义3、文化在哪里？4、企业文化层次三、企业文化实践操作1、识别现实的企业文化2、设计理想的企业文化3、创建企业文化的途径
一、文化决定命运1、文化决定命运（1）文化决定个人命运（2）文化决定企业命运2、为什么文化具有决定性? （1）观点比较：主观与客观（2）财富比较：物质与精神3、企业灵魂与竞争力（1）企业文化与企业灵魂（2）企业文化与核心竞争力二、认识企业文化1、什么是企业文化（1）文化无处不在（2）企业文化的五大要素2、文化的昨天与今天3、三大文化土壤4、企业文化的三个层次5、企业文化的类型OCAI：团队型、灵活
一、管理的起源与发展1、什么是管理？2、知人才能管人3、两个维度的理论来源二、企业管理的相关重要概念1、企业战略管理2、市场营销3、技术管理4、生产管理5、质量管理6、人力资源管理7、财务管理8、经营管理9、各类管理间的关系三、内审员通过管理获得支持1、如何解决矛盾开始贯标工作2、如何说服其他人员参与贯标
一、用对人（识别）1、胜任力模型2、革命本钱——身体3、工作能力——专业4、小成捷径——智商5、大成绝技——情商6、特殊识别法二、用好人（影响）1、角色定位2、三大权力3、沟通三境界4、激励技巧三、用高人（培养）1、个人英雄——高效团队2、需求分析（岗位与绩效）3、课程开发（寻找最适合）4、培训实施（领导魅力秀）5、效果评估（四层评估法）
一、工作关系的自我分析1、我的工作关系图2、发现工作关系中的短板3、初步设计：我应如何改善工作关系二、如何做个好下级1、学会听懂领导的话2、正确完成领导的任务3、做领导想而未说的事4、当好领导的好助手三、如何做个好同事1、为何同事难处？2、消除同事隔膜的技巧3、让同事喜欢与我为同事4、当好同事的好搭档四、如何做个好上级1、安排工作的技巧2、洞察下属的真实想法3、激励下属自发自动工作4、当好下属的好
一、创建新团队1、态度行为，谁决定谁？2、新的团队，新的开始！二、角色认知1、领导对我的要求2、下属对我的期望3、自己认为的我是？4、从心分析真自我三、角色转换1、换位思考的障碍2、用心理解不同岗3、突破变革的思维四、角色定位1、团队的重要角色2、我在团队的定位3、优秀队员的品质五、团队成立期1、设置高效的目标2、从心踏上新路六、团队动荡期1、从心构建人际圈2、从心化解内冲突七、团队稳定期1、从心
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