一、CO沙盘：成立公司1、用人最高艺术——从心管理2、管理的核心是管人3、管人的艺术是管心4、心态决定职业生涯5、团队发展五个阶段二、CO沙盘：第一期博弈1、从心管理成立期的团队2、五行性格轻松识人3、语言方式洞察内心4、非语言方式判真假5从心定位团队角色三、CO沙盘：第二期博弈1、从心管理动荡期的团队2、不喜欢是团队阻力3、办公室政治惹的祸4、从心化解矛盾冲突5、提倡团队合作精神四、CO沙盘：第
一、CO沙盘：成立公司1、经营战略2、管理的核心是管人3、管人的艺术是管心4、心态决定职业生涯5、不同阶段不同问题6、测试：我的团队处于哪个时期？二、CO沙盘：第一年博弈1、团队第一阶段：成立2、人力决策3、五行性格轻松识人4、语言方式洞察内心5、非语言方式判真假6、从心定位团队角色7、测试：我的性格属于哪类？三、CO沙盘：第二年博弈1、团队第二阶段：动荡2、生产决策3、不喜欢是团队阻力4、男人与
一、CO沙盘：成立公司1、心态决定命运2、团队建设五阶段二、CO沙盘：选人1、知人之心——5D性格2、识人术3、辨真假三、CO沙盘：用人1、用对人——构建胜任力模式2、用好人——确定团队角色四、CO沙盘：育人1、5D教育法2、从心说服他人五、CO沙盘：激人1、“名”激励方法2、“利”激励方法3、“爱”激励方法4、“权”激励方法5、“信”激励方法六、CO沙盘：留人1、员工淘汰七大尺度2、留住人才12
一、CO沙盘：成立公司1、态度与行为，谁决定谁？二、CO沙盘：第一年博弈1、团队第一阶段：成立（1）性格分析：5D ∽ 五行（现场测试评析）（2）我的团队角色与定位（现场自我定位）（3）从心分析我的团队成员三、CO沙盘：第二年博弈1、团队第二阶段：动荡（1）他不喜欢我——团队不合作的根源（2）正视差异：性别差、地位差、性格差（3）从心化解冲突三、CO沙盘：第三年博弈1、团队第三阶段：稳定（1）正视
一、CO沙盘：成立公司1、介绍与认识新伙伴2、团队发展五个阶段二、团队第一阶段：成立期1、团队协作决定成败2、从心定位团队角色三、团队第二阶段：动荡期1、不喜欢是团队阻力2、从心化解矛盾冲突四、团队第三阶段：稳定期1、让喜欢成团队助力2、从心沟通说服他人五、团队第四阶段：高效期1、高执行者的三标准2、五步法逼出执行力六、团队第五阶段：转变期1、团队衰退还是升华？2、突破思维障碍变革
一、不懂管理别做管理1、什么是管理2、管理者与被管理者有何不同3、新任主管面临的问题二、计划——磨刀不误砍柴功1、如何制定计划2、SMART原则3、目标管理三、决策——方向比速度重要1、程序化与非程序化决策2、定性与定量决策方法3、决策常见错误与纠正四、执行——不落实全是空谈1、三大执行原则2、五步逼出执行力3、五大关键角色五、识人——知人知面要知心1、5D模型2、解码语言与非语言信息3、辨知真假
一、从心知己——知彼先知己1、认识自己的三大障碍2、在过去追寻自我（回顾人生）3、现场测试认识自己二、第一眼识人1、服饰打扮也会说话2、面相里的科学信息3、手相里的生理信号三、五分钟识人1、从语言知人2、从表情知人3、从行为知人四、知人要知心1、经典测试知心2、笔迹图画知心3、设计场景知心4、分析事件知心五、非语言沟通技巧1、眼神沟通2、表情沟通3、行为沟通六、语言沟通技巧1、表扬的技巧2、批评的
一、领导白金技巧一：认识自己1、认识自己的障碍2、认识自己的工具测试：我是什么性格的人？二、领导白金技巧二：认识下属1、如何解释他人归因因果关系基本归因错误2、从语言识人3、从表情识人4、从行为识人?三、领导白金技巧三：处理矛盾1、和解冲突四步曲2、解决冲突的方法3、冲突处理策略四、领导白金技巧四：善于说服1、说服途径2、说服的要素3、说服技巧
一、从现在开始管理我的时间1、生命中的鹅卵石2、时间的价值3、时间管理不善的常见表现与原因（犹豫不决、授权不足、半途而废、故意纵容、担心遗忘）4、时间管理误区（工作缺乏计划；组织工作不当；时间控制不够；整理整顿不足；进取意识不强）5、时间管理的四代理论6、了解自己使用时间的方式和状况二、时间管理法则1、时间管理的基本准则2、目标原则——管好KPI3、20/80原则——抓大放小4、四象限原则——优先
一、从现在开始管理我的时间1、生命中的鹅卵石2、时间的价值3、时间管理不善的常见表现与原因4、时间管理误区5、时间管理的四代理论6、现场指导：了解自己使用时间的方式和状况二、时间管理法则1、时间管理的基本准则2、目标原则——管好KPI3、20/80原则——抓大放小4、四象限原则——优先考虑5、有序原则——快而不乱6、对象原则——明确任务三、时间管理方法1、平衡表2、IBM的GROW模型3、GTD（
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