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宋劝其

知名战略绩效管理专家

绩效管理人力资源

上海 40 ~ 50 岁

《OKR绩效管理》《战略绩效管理体系建设及实施》《BSC平衡计分卡体系建设及实施》《绩效考核与管理》《目标管理与绩效考核》

: 15925605583

: 2851253251

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【讲师姓名】：宋劝其男
【专长领域】：战略绩效管理专家
【讲师介绍】：（7年世界500强经验+12年管理咨询和培训经验）
▲ 知名战略绩效管理专家
▲ 资深人力资源专家
▲ 国家人力资源管理师教材编委会委员
▲ 为北京大学、上海交通大学、浙江大学总裁班授课
▲ 上海行隆咨询首席咨询师
▲ 《世界经理人》等多家杂志的专家撰稿人
现任上海行隆咨询首席咨询师，十多年来一直专注于研究绩效管理以及绩效管理在中国企业应用，率先提出了完整的"战略绩效管理体系"、"绩效文化"、"行隆ABC绩效工具"、"行隆五要素"等绩效管理的概念和系统，并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。这些方法在企业中得到普遍应用。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《高绩效管里的五项修炼》、《绩效在细节

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[宋劝其]《战略人力资源管理》课程大纲: 从战略高度思考企业人力资源管理，从人力资源管理的关键性工作着手推动执行，在规划企业未来发展之际帮助经理人突出重围。课程从战略切入，将全部人力资源管理工作融汇贯通、一气呵成！为经理指明了开拓性工作的方向和工作表现突出的方法，并全面讲解战略性人力资源管理模式，对国内企业提升绩效管理水平及推行卓有成效的人力资源管理改革有着重要意义。培训方式：讲解 + 全景实例展示分析 +学员互动交流与点评课程时; 2016-08-22

[宋劝其]《BSC平衡计分卡的建设和实施》课程大纲: 绩效管理实施为何众人口头支持，操作上不重视；绩效管理为何半途而废，沦落为形式；专注绩效咨询的行隆咨询曾经做过1000多家企业的调研，发现超过95.6%的企业绩效管理失败。绩效管理成了众多企业的“死穴”“雷区”。可是企业的持续发展需要绩效管理，企业的规范化管理需要绩效管理，企业的执行力提升需要绩效管理，员工的积极性提升需要绩效管理。世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一; 2016-08-22

[宋劝其]《OKR开发及应用》课程大纲: OKR是当下国际最火热,最简单实用的管理方法，是全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系。OKR是唯一一种产生于企业管理实践的实战管理方法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被华; 2015-02-13

[宋劝其]OKR绩效管理: 《OKR绩效管理》课程大纲身为ＩＴ企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球科技企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法:1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Do; 2014-03-22

[宋劝其]《KPI设定及KPI体系建设》: 《KPI体系建设及实施》世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。是什么？能让张瑞敏称之为“海尔管理之剑”，“海尔生存的基础和对外扩张推行统一管理的基本模式”。而在绩效管理中最核心的内容就是设定指标，如果指标设定的不好，会适得其反，销售指标设定的不好会使应收账款大幅增加，如果研发指标设定的不好会使技术人员裹足不前，害怕创新，如果生产人员; 2013-10-15

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