平安保险的KPI管理模式也将绩效管理置于核心地位。所谓KPI，就是关键绩效指标（Key Performance Indicator） KPI已经深入到平安经营管理的各个方面。公司高层讨论问题、制定决策少不了KPI，总公司、专业公司及各分支机构的月度经营检讨会更是专门围绕KPI来展开话题。通过对KPI的监测、分析，把形成KPI各种状态的责任与有关人员的考核奖惩紧密挂钩，建立起突出保险业务总收入、人均
欧阳先生，是一个经营出口加工厂的老板，工厂加公司有五六百名员工的规模，由于自身积极的投入， 不管是在业务上或是在管理上，均有相当的成效， 在运筹帷幄间，指挥若定，威风八面，宛如领军千万的大将，好不神气。 可是，他就是对他儿子没办法， 那种代沟，对他们父子俩，就像是台湾海峡般，怎么样也无法跨越，每次一见面，讲没三句话，又是拍桌又是摔门，弄得家里鸡飞狗跳。这天，又是因为儿子的晚归而再度上演铁公鸡，就在
背景分析： 20世纪90年代，总部设在弗吉尼亚州费尔法克斯的美孚公司，业务遍及100多个国家，与埃克森和壳牌一起，构成当时世界三大经营油、气和石化事业的公司。美孚1995年的投资回报率是12.8％，在14个主要的石油公司中排名第四；从1991年到1995年它的平均年股东回报率是19.1％，在14个主要石油公司中最高，超过了标准普尔500家公司平均年回报率2个多百分点 营销与精炼事业部(M&
1. This moment will nap, you will have a dream; But this moment study,you will interpret a dream. 1.此刻打盹，你将做梦；而此刻学习，你将圆梦。2. I leave uncultivated today, was precisely yesterday perishestomorrow which p
企业是“人的企业”，“如果不是以人为本，我们的成功是会受到很大限制的”，因此，“我尤为注重把人作为GE(通用电气公司)的核心竞争力，在这一点上我倾注了比任何其他事物都多的热情”。这是韦尔奇在这部书中一以贯之的思想红线。建立在对人的高度关注这块基石之上的管理理念，使韦尔奇确认正是优秀的人才而非宏大的计划成就了一切，企业造就了不起的人，然后由他们造就了不起的产品和服务。如果要说泄露天机的话，这就是韦尔
直面后千亿时代——— 当“千亿”已经成为可预见的未来，万科的确更为急迫获得更多管理千亿企业的人才。无论如何，年销售额“1000亿”的房地产公司几乎是一个庞然大物，起码在中国还没有类似公司的管理经验可供万科借鉴 “还不是开香槟的时候”。虽然拿出了500亿的成绩单，但万科铁定了心决定低调。 自从在2004年公布了千亿目标之后，业内外针对万科意图与能力的质询就从未间断过。 而种种迹象表明，万科极有希望在
来自香港凤凰卫视的官方消息表示，他们已经与黄健翔签了合约，黄主播正式加盟凤凰卫视。 纵观黄健翔成功跳槽事件的整个过程，我们这些普通的职场人可从中学到很多东西，比如，如果您认为自己跟黄主播的水平接近，您是不是也可以借鉴黄主播的例子，给自己策划一次成功的跳槽呢？ 职业专家分析认为，黄健翔式的跳槽路子，不是所有的职场人都可以效仿的，而且也最好不要盲目跟从。由于黄健翔并不是CCTV体育频道不可或缺的核心人
毫无疑问，比尔·盖茨当是当今世界上对科技领域影响最大的人，而他27日从微软的离去也将标志着一个时代的终结。在盖茨的一生中，他白手起家，将微软一手打造了成了世界上最大的公司之一，产品随着电脑普及而遍布全球。不过，微软也曾多次受到美国和欧盟反垄断调查和指控。那么，当盖茨离开微软，他究竟给我们留下了什么遗产？他带着微软乘风破浪的时代又会如何被人铭记？ 罗布·霍维茨：盖茨和福特都不是电脑和汽车的发明人 但
在新《劳动合同法》即将实施前，在媒体上热炒的莫过于“华为万人辞职事件”，大批华为员工被要求重签劳动合同，工龄从零开始计算。紧接着，华为出台了一项新规定，工龄在8年以上的员工可辞职后再上岗，从老员工变成“新人”，同时获得一笔补偿金。 华为认为，这是为了“激发企业的活力和创造力”，让员工重新签合同也是为了理顺劳动关系。 此前，劳动部门对此事认定是“劳资双方自愿协商的结果，公司的新《规定》和公司解除劳动
战略地图 战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面）为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。 六步绘制企业战略地图 第一步，确定股东价值差距（财务层面），比如说股东期望五年之后销售收入能够达到五亿元，但是现在只达到一亿元，距离股东的价值预期还差四亿元，这个预期差就是企业的总体目标； 第二步，调整客户价值主张（客户层面），要弥补股
浙公网安备 33010802003509号