国内知名战略绩效管理专家宋劝其老师受邀为上海知名商标，上海最早的上市公司“上海老八股”之一的上海延中饮料集团的管理层讲授《绩效管理－－让我们共同发展》。接下来上海行隆咨询将为上海延中饮料集团建设一整套契合延中饮料集团实际的战略绩效管理体系，并辅导其应用
国内知名战略绩效管理专家宋劝其老师，受中国最大的培训公司聚成公司的邀请为聚成公司的合肥公司的大型公开课《目标管理与绩效考核》授课，现场超过300人学习，学员对课程高度评价，纷纷评价宋老师课程实用，可操作，贴近企业实际。
身为领导的您是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？阿里巴巴董事局主席马云说它可以确保所有员工的所有工作都贡献给企业战略目标,它可以确保企业所有的资源都贡献给企业目标实现,同时也可以帮助员工不断的成长和提高。欢迎走进实战、实操、实效的管理课程。 掌握这一套系统工具将使您： 1. 明确目标及目标管理的实质；
一、团队基本概念介绍 1. 什么是团队； 2. 高效团队的基本特征； 3. 团队与群体的区别； 4. 团队构成的基本要素。 二、团队建设－凝聚人心 1. 团队形成的四个阶段； 2. 团队建设的3+2法则； A. 定领导； B. 定目标； C. 定职责（角色分工）； D. 建规则； E. 建文化； 3. 团队建设的常用方法； A. 信任的前提是互相深入知悉 常用方法：认知聚会、深入谈心、针对某一
问题:我们公司也是游戏公司，客服部门主要是与玩家邮件往来，但是因为不涉及推销产品，绩效很难算，工资太死，导致做好做坏一个样，做多做少一个样，有没有好的绩效评估方式可以帮助我？ 回答: 从绩效管理的根本上来说,你要思考你为什么要设置客服人员,需要客服人员帮你解决什么问题.按照绩效专家上海行隆咨询的理念是"要什么就考什么,考什么就能得到什么".客服人员我们可以重点考核她们对客户问题的解答,客户的满
2015年受阿里巴巴集团的邀请，为阿里巴巴的VIP客户讲授《绩效管理的关键技巧》，受训的多是企业负责人，这些人学习能力特别强，学完之后就会在企业用。用完之后大家纷纷反馈应用结果非常好。在这里选择一份，如上图。
课程大纲： 模块一、洞悉目标管理： 掌握目标及计划管理的核心思想及理念 1. 游戏体验：为什么这个天底下最简单的任务都无法100%完成？ 2. 故事分享：目标管理产生的背景及起源？ 3. 目标管理是什么？实施目标管理的根本目的是什么？ 4. 什么是计划，计划5大关键要素？ 5. 目标及计划管理的7大核心理念 6. 案例分享：国内外目标管理成功的企业实践经验总结 模块二、目标的制定及分
模块一、总经理应有的战略绩效管理10核心大理念 1. 总经理应该如何认识绩效管理和战略绩效管理体系； 2. 企业或者组织为什么需要绩效管理； 3. 绩效管理如何为企业带来持续提升的利润； 4. 绩效管理如何帮助企业或组织实现管理持续改进最终实现管理规范化； 5. 绩效管理能帮你解决企业3大关键成功要素：战略+执行管控+激励； 6. 如何通过绩效管理让组织把时间花费在最能创造价值的地方
《高级目标管理》课程大纲 身为领导的您是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？阿里巴巴董事局主席马云说它可以确保所有员工的所有工作都贡献给企业战略目标,它可以确保企业所有的资源都贡献给企业目标实现,同时也可以帮助员工不断的成长和提高。欢迎走进实战、实操、实效的管理课程。 掌握这一套系统工具将使您： 1
模块一、绩效及绩效管理：帮你建立与世界500强同步的绩效理念 1. 为什么80%的组织绩效管理失败？探究深层次原因？ 2. 绩效管理的10大核心思想，传授绩效成功的内功心法； 3. 绩效管理是如何帮助组织实现规范化管理 4. 绩效管理如何为组织带来持续提升的利润 5. 绩效管理如何为组织带来竞争优势 6. 如何做到长期利益与短期利益并重，员工利益和企业利益兼顾 7.
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