通过本课程的学习将使您： 1. 掌握战略绩效管理及BSC的系统理念 2. 掌握BSC+KPI设置的思想，方法和技巧； 3. 掌握BSC操作的程序、方法和技巧； 4. 掌握BSC变革成功的关键要点，确保变革成功。 课程特点：“理念+方法+工具”确保应用 学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。最大长处让学员在兼收并蓄
通过本课程的学习将使您： 1. 掌握战略绩效管理及BSC的系统理念 2. 掌握BSC+KPI设置的思想，方法和技巧； 3. 掌握BSC操作的程序、方法和技巧； 4. 掌握BSC变革成功的关键要点，确保变革成功。 课程特点：“理念+方法+工具”确保应用 学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。最大长处让学员在兼收并蓄
一、战略性人力资源管理 1 人力资源的产生：从人事管理、人力资源管理、战略人力资源管理到人力资本管理 2 人力资源管理的战略定位、如何推动/提升人力资源工作的效能和地位 3 人力资源部的结构设计 4 人力资源管理的核心是什么？ 案例分项 二、企业战略与人力资源管理的关系 1 什么是企业战略？企业战略的常见形式？ 2 不同企业战略对人力资源的要求 3 如何做到战略人力资源管理 案例分析 三、企业
《OKR开发及应用》课程大纲OKR是当下国际最火热,最简单实用的管理方法，是全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系。OKR是唯一一种产生于企业管理实践的实战管理方法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，1999年 Inte
《OKR开发及应用》课程大纲OKR是当下国际最火热,最简单实用的管理方法，是全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系。OKR是唯一一种产生于企业管理实践的实战管理方法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，1999年 Inte
身为领导的您是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？阿里巴巴总裁马云说它可以确保所有员工的所有工作都贡献给企业战略目标,它可以确保企业所有的资源都贡献给企业目标实现,同时也可以帮助员工不断的成长和提高。欢迎走进实战、实操、实效的管理课程。 掌握这一套系统工具将使您： 1. 明确绩效及绩效管理的实质； 2.
第一部分：绩效及绩效管理：帮你建立与世界500强同步的绩效理念 1、为什么80%的组织绩效管理失败？探究深层次原因？ 2、绩效管理的10大核心思想，传授绩效成功的内功心法； 3、绩效管理是如何帮助组织实现规范化管理 4、绩效管理如何为组织带来持续提升的利润 5、绩效管理如何为组织带来竞争优势 6、如何做到长期利益与短期利益并重，员工利益和企业利益兼顾 7、绩效管理能帮你解决组织两大关键成功要素：
课程大纲： 认知识篇： OKR内容、思想及理念 1. 开场活动：为什么传统管理方法在新常态下不靠谱 2. OKR是什么？核心理论基础是什么？关于OKR的常见误区 3. 如何让管理做到简单，直接、有效、开放 4. 案例分析：为什么成功的企业都重视过程管理？过程管理的前提是什么 5. OKR管理的7大核心理念 6. OKR的3大特点及4大好处 7. OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力 8
现场超过600人学习，氛围High极了！ 这个是上市公司，喜临门第二次采购宋老师课程了， 第三个次课程采购意向已经确定。 模块一、认识目标管理：全面掌握目标管理的核心理念 1. 目标管理是什么？实施目标管理的根本目的是什么？ 2. 目标管理的5大核心理念（意愿激发、实现途径、资源保障） 3. 游戏体验及分享 模块二、销售目标设定、分解及执行落地（重点） 1. 目标设定的1个核心思想，目标设定的2
有些人说创业伟大，因为他能领导别人。这其实又是一种想当然的错误理解，伟大不是体现在领导别人上，而是体现在管理自己上。这方面，王石[微博]是我见过的人中做得最好的。 王石喜欢运动，我也经常跟王石出去玩，包括爬山。王石从四十七八岁开始爬山，用了大约5年时间就完成了“7+2”(七大高峰和南极点、北极点)，能创造这样一个不俗的纪录，他靠的就是严格的自我管理。 同样是爬山，我发现，王石跟我们的行动很不一样，
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