民营企业为什么留不住优秀的人才？ -----------企业的员工管理缺陷的分析 大家都知道，民营企业优秀人才缺乏是一个普遍现象。那么，为什么民营企业缺乏人才，在中国当前失业率居高不下，就业压力、就业竞争空前激烈的情况下，如果民营企业还不能有效地吸引、留住所需人才呢？是中国缺乏人才吗？不是，那么到底是什么原因导致民营企业优秀人才缺乏呢？笔者结合自己在民营企业的工作经历，深切地感到：民营企业的管理体
由于统计的职能侧重于通过数据资料，来反映和描述企业的经营活动，当企业管理处于粗放管理、一言堂和长官意志时，统计工作往往不被重视，甚至把统计看成是为了完成国家统计报表上报任务才设置的职能，成了可有可无的，甚至看成是企业的负担。但是，假如我们的民营企业家们是真心实意地要抓管理，降低消耗，节省费用，减少成本开支，提高产品产量和产品质量，那么就一时一天也离不开统计数据资料，就必须运用统计分析、统计预测方
企业生存发展的四条警戒线 一个企业要想长盛不衰，始终充满生机与活力，就必须在企业内部建立和培育一个人才辈出、优胜劣汰的竞争机制。一个企业是否充满生机与活力，一是看技术创新能力，即新技术、新产品的开发能力，二是看管理创新能力，看企业的管理模式，看员工的敬业精神、团队意识和凝聚力。注意企业人力资源管理上的四条警戒线。第一条警戒线：一个企业在正常经营期内，每年中、低档员工的淘汰率如果低于1%，因企业没
客户：烟台中鲁远洋食品有限公司 地点：山东省 - 烟台 时间：2013/11/2 0:00:00 消费者对食品的安全质量要求越来越高，政府对食品安全质量的监管越来越严格，而食品企业安全质量管理的提升却遇到了瓶颈；食品企业质量问题不断发生，员工挨罚，中层挨批，老板苦恼，怎么办？怎么办啊？ 为了建立起规范食品安全质量管理体系，我们先是实施GMP和SSOP，后又取得了ISO14001和HACCP体系的认
客户：烟台中鲁远洋食品有限公司 地点：山东省 - 烟台 时间：2013/11/2 0:00:00 消费者对食品的安全质量要求越来越高，政府对食品安全质量的监管越来越严格，而食品企业安全质量管理的提升却遇到了瓶颈；食品企业质量问题不断发生，员工挨罚，中层挨批，老板苦恼，怎么办？怎么办啊？ 为了建立起规范食品安全质量管理体系，我们先是实施GMP和SSOP，后又取得了ISO14001和HACCP体系的认
客户：随到随学 地点：北京市 - 北京 时间：2013/7/8 0:00:00 课程目标：通过该课程的学习，使企业员工从入职须知开始，全面学习、掌握、领会作为一名优秀员工应具备的各种素养和技能。具体包括：思想、品德、心态，企业规范、现场管理，作业规范、产品检验、表单的填写，物料的搬运、领用，设备、工装、器具、工具的维护、保养，安全生产知识等诸多方面进行了全面的讲解；内容非常贴近企业实际，贴近员工生
客户：随到随学 地点：北京市 - 北京 时间：2013/7/1 0:00:00 课程背景：当你看到像日本丰田汽车、美国奥蒂斯电梯公司这样世界一流企业也会因出现重大质量事故而大伤元气，你是否也在为自己企业的产品质量提升而苦恼？ 当你确定了要树品牌、立形象、创建世界一流企业的战略布局时，你是否考虑过应当怎样来构建面向未来的质量管理架构？ 当前有的企业产品合格率低，返工返修率居高不下，不知应怎样根治时；
客户：上海威乐汽车空调器有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2011/3/12 0:00:00 通过本课程的学习，使企业生产管理人员深化对车间生产管理的职能、基本任务的认识，掌握常用的生产管理技术和方法，并针对生产实际中出现的生产异常、计划多变、插单多等情况，从如何排产、如何编制生产计划、如何跟单管理入手，提出新的解决思路与方法，非常实战。
客户：烟台金辉铜业有限公司 地点：山东省 - 烟台 时间：2011/2/8 0:00:00 通过该课程的培训学习，使企业管理人员掌握作为中层、基层管理人员所必备的基本知识，教你培养自己的领导气质，有效传达上级旨意，如何有效培养下属干将；教你学会如何安排工作、检查工作、汇报工作，如何有效组织会议，如何进行目视管理，如何运用统计图表、如何进行数据分析等；掌握目标管理、品质管理和时间管理的基本方法、要领
客户：江苏彤明汽车车灯有限公司 地点：江苏省 - 镇江 时间：2011/9/13 0:00:00 通过该课程的培训学习，使制造型企业的生产、质量、设备、技术管理人员及生产一线的车间主任、质检员、班组长等，明确掌握质量问题的分析处理流程及基本的方法，掌握8D报告方法的八个步骤与流程，熟悉、掌握检查表、层别法、排列图、因果图、直方图、散布图、控制图、FMEA、MSA、DOE等多种现代工业管理技术和方法
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