供应商选择的十个原则：1、总原则——全面、具体、客观原则：建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价。综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面可能影响供应链合作关系的方面。2、系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。3、简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。4、稳
泰勒科学管理五大原理：弗雷德里克·温斯洛·泰勒，现代管理科学大师。1856年出生在美国费城，18岁进费城的一家工厂学习制作模具，4年之后到费城钢铁厂工作，由于他工作刻苦，表现突出，他从一个普通的车间杂工开始干起，先后被提拔为车间主任、技师、工长、维修组长、设计室主任和总工程师。1881年，泰罗25岁那年开始进行工人劳动时间和工作方法的研究，1898-1901年受雇于宾夕法尼亚某钢铁厂进行咨询工作，
课程背景：因生产一线的班组长80%以上都是从生产工人中直接提拔起来的，他们普遍缺乏管理知识和管理技能，因而，在工作中常常是“吃力不讨好，累了还挨骂”，为提升班组长的基本管理技能，宋老师结合自己十多年来的生产管理实践，编辑了《如何做一名优秀的班组长》的课程，将使生产一线的班组长们通过学习这个课程，掌握生产、质量、成本、交期管理的基本常识，提升班组长的管理水平。培训目标：通过学习使班组长了解车间管理的
某集团王总：您好！ 您的来信收悉，详情尽知。因我对某集团公司的组织架构、职责分工及管理人员的文化技术构成不了解，不熟悉相关的生产加工业务和流程；因此，无法对本经营目标责任书提出细节方面的评价意见。本人仅从企业绩效考评、经营管理等方面，对此经营目标责任书提出一点阅读后的感想。应该说：本经营目标责任书不仅是规范公司与职业经理人经营行为的一份契约（合同）；也是公司制订的一份绩效考核管理制度。在读了本经营
经常有企业老板和朋友向我咨询了解关于如何做企业质量管理咨询的事宜，也有的咨询机构希望我能把做质量管理咨询的方法总结一下，编写成一个管理模块的方式，以便于向广大的生产企业进行宣传和推广介绍。为满足上述不同人员的需要，本人对开展质量管理咨询业务的方法、流程进行了简要的总结和概括，希望我们一起把企业的质量管理咨询业务做好，更好地为推动中国民营企业快速发展、做大做强而助一臂之力！宋小平老师质量管理咨询的
经常有企业老板和朋友向我咨询了解关于如何做企业生产管理咨询的事宜，也有的咨询机构希望我能把做生产管理咨询的方法总结一下，编写成一个管理模块的方式，以便于向广大的生产企业进行宣传和推广介绍。为满足上述不同人员的需要，本人对开展生产管理咨询业务的方法、流程进行了简要的总结和概括，希望我们一起把企业的生产管理咨询业务做好，更好地为推动中国民营企业快速发展、做大做强而助一臂之力！宋小平生产管理咨询的内容
日前，本人应烟台某汽车零部件企业老板的邀请，给该企业做了一次生产绩效考核情况的诊断。经过调研、访谈、诊断，感到如何在制造企业有效地实施绩效考核，是企业管理中一个难解的话题。不对员工的生产进行绩效考核，员工实际就是在吃大锅饭。对员工的生产绩效进行考核，如果操作不好，不仅会挫伤员工的工作热情，使管理人员与生产工人之间产生分歧、矛盾，而且还有可能使企业各部门之间造成隔阂和矛盾。我们大家都知道，绩效考核
伴随着市场经济的深化和经济竞争、人才竞争的空前加剧，企业人力资本和企业文化，在企业发展过程中的作用日益突出，促使我们必须重新思考经营战略，再造企业的核心竞争力。教育和培训作为开发人力资本的基本手段，已突破其原来的纯教育意义，日益成为现代企业管理的重要方式和手段，成为培育企业文化，构筑企业核心竞争能力的基本途径。受到越来越广泛的重视。众所周知，国内外许多著名企业不仅为教育培训投入巨资，建立专职的教
-------对企业传统组织结构的分析 随着经济全球化、市场全球化的竞争格局，使我国许多中小民营企业在原材料价格、企业用工费用、社会保险费开支持续走高，产品价格却不断下滑的双重挤压下，企业面临的竞争对手日益强大和多样化，竞争变得更为激烈，仅仅依靠以往那种勤奋敬业、机制灵活而获取大量市场机会的时代不复存在。相反，企业原有的先天不足，如：经营单一、体制陈旧，技术落后，人才匮乏等管理痼疾日益暴露并成为制
关于如何调动员工积极性问题的探讨 自改革开放以来，我国的民营经济如雨后春笋从无到有，由小到大蓬勃兴起。然而在许多民营企业内部，员工普遍存在着雇佣思想，工作缺乏积极性和责任感，员工流动频繁，缺乏凝聚力和向心力的不良状况。如何有效地改变这种状况，培育员工对企业的忠诚度和归属感，增强员工的责任感，调动员工的积极性、创造性，是当前许多民营企业家感到非常棘手的问题。应该看到：产生这种问题的根源是多方面的
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