客户：山东泰华海洋食品股份有限公司 地点：山东省 - 烟台 时间：2011/3/8 0:00:00 通过该课程的学习，使企业员工从入职须知开始，全面学习、掌握、领会作为一名优秀员工应具备的各种素养和技能。具体包括：思想、品德、心态，企业规范、现场管理，作业规范、产品检验、表单的填写，物料的搬运、领用，设备、工装、器具、工具的维护、保养，安全生产知识等诸多方面进行了全面的讲解；内容非常贴近企业实际，
客户：山东武豪汽车密封件有限公司 地点：山东省 - 德州 时间：2011/8/10 0:00:00 通过本课程的学习，使企业生产、质量管理人员深化对生产现场质量管理的技巧、方法、途径的认识，着力向大家介绍了看板管理、五现管理、劳动力平衡配置、PDCA循环、5W2H、OJT培训、TPM设备保全管理等生产现场管理技术、步骤和方法，并针对生产实际中出现的物料问题、人员问题、设备问题、生产交期问题、环境问
客户：山东泰华海洋食品股份有限公司 地点：山东省 - 烟台 时间：2012/6/18 0:00:00 通过本课程的学习，使企业采购、生产、设备、技术、质量、仓储等部门的管理人员和生产操作、检验人员，深化、提升对质量概念和加强质量管理紧迫性、责任感的认识，掌握食品行业ISO9001、ISO22000和HACCP质量管理体系的基本内涵的理解，掌握HACCP食品安全控制体系的基本原理和要求，掌握食品生产
客户：上海威乐汽车空调器有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2012/8/16 0:00:00 通过学习本课程，使你有效运用计划、组织、指挥、控制的管理理念，从组织架构、管理职能、生产调度、交期管控、作业管理、供产销配合、OJT培训、制度细化、现场管理、绩效考核等十个方面阐述了如何构建生产运作系统，如何提升生产系统执行力，如何解决生产异常、如何进行作业管控、生产进度管理等问题；使企业的生产管理
客户：烟台嘉华车辆部件有限公司 地点：山东省 - 烟台 时间：2011/2/22 0:00:00 通过该课程的学习，使企业管理人员和员工提高对实施目视管理重要意义的认识，理解目视管理的基本要求，掌握目视管理的实施步骤和方法，能够熟练运用标识、标记、颜色、图表和看板等方法进行管理；实现企业管理的透明化、目视化和图表化，有效激发员工参与管理、自主管理的热情，极大地规范生产管理、改善生产管理。
客户：山东武豪汽车密封件有限公司 地点：山东省 - 德州 时间：2011/6/21 0:00:00 通过培训使企业的生产管理人员提高定置管理的认识，掌握实施现场定置管理的方法、要领和操作步骤，从跟不上改变以往车间现场无秩序、物料堆放无区域、过程无记录，合格、不合格、待检验物料混淆、没有标识，工作乱、人员乱、秩序乱的不正常情况；做好工厂、车间的现场管理和定置管理，实现现场管理的可视化、规范化和精细化
客户：山东武豪汽车密封件有限公司 地点：山东省 - 德州 时间：2011/6/3 0:00:00 通过该课程的学习培训，使企业管理人员掌握企业生产、品质、效率、库存和成本问题分析的一般方法，使之从容面对生产管理实际出现的困难和问题；掌握PDCA、5W2H、流程优化、作业排序、ABC分析、工序管理、成本控制等基本工具方法，提高解决企业管理问题的能力，提升企业管理人员的思考分析方法和综合管理水平。
客户：山东武豪汽车密封件有限公司 地点：山东省 - 德州 时间：2011/6/14 0:00:00 通过该课程的学习，使车间生产管理人员和质量管理人员，深化对车间、班组、质检员质量管理职能、职责、作用的认识，提高对生产现场、制程管制、工序质量管理要求、特点的认识；掌握提高生产现场产品质量、首件鉴定、工序质量控制的方法和要领；提升对生产问题、质量问题认识、分析、解决的能力，实现对生产现场、加工工序过
客户：江苏彤明汽车车灯有限公司 地点：江苏省 - 镇江 时间：2012/4/18 0:00:00 使企业管理人员深化对实施6S管理的理解与认识，掌握生产现场规范化、精细化管理的基本方法、要领，使你的企业从此摆脱现场无秩序、物料堆放无区域、过程无记录，合格、不合格、待检验物料混淆、没有标识，工作乱、人员乱、秩序乱的不正常情况；从观念引导、操作步骤、到场景照片手把手地教给你实施6S管理的基本要求、操作
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