阳光心态提纲心智调整一、我为谁而工作？我为何而工作？1、对工作的认知——工作是愉快的带薪学习2、三个木工的故事：树立正确的使命感、工作观、价值观——赢得人生的成果3、突破思维瓶颈，找到工作的终极目标――生命意义的实现4、从“打工”世界飞跃到“品牌”世界――职业人经营自我方法5、职业是生命信仰的一部分――天职工作观6、体验式培训：生命纸条――工作与生命的关系7、案例讨论：职业人的使命、目标、愿景二、
全员执行力课程提纲l什么是执行n放在仓库的产品n执行就是。。。n为什么大多数人拥有伟大的构想，只有少数人成功n执行真言u八字方针u十六字原则u二十四字战略l结果与执行n小林的故事n企业和员工的关系n什么是商业关系？n小李的故事n态度不等于结果n职责不等于结果n任务不等于结果n结果究竟是什么？n对客户没有价值的结果，就是一文不值n结果的三要素u客户u价值u交换n案例：不同薪资的三个同学n结果思维u外
时间管理课程背景世界几乎全面地在进步，但我们一天还是只有24小时。最成功和最不成功的人一样，一天都只有24小时，最大的区别就在于他们如何利用这所拥有的24小时。这些能够在事业上做出卓越成绩的人都是时间管理的专家，在信息爆炸的今天，资讯的空间在无限地扩展，面临竞争的压力、客户高品质的需求，您是否又有些无所适从呢？通过本课程的学习，可以让您找出您平时没有注意到的细小纰漏，能够教您如何更好地利用时间，提
胜任力模型与应用客户需求：胜任力素质测评培训继任发展培训素质模型实施/评价中心实施培训能力模型建立和能力评估程背课景：某位表现十分优秀的员工，得到领导的肯定，获得提升。但是，半年之后却发现这位员工管人管的一团乱。于是公司想对他进行培训，以便提升他的管理能力。经过几次培训之后，却发现他却无法有效的运用学习的知识，他的部门业绩仍然垫底。最终，领导职能考虑他辞退，或者让他回去担任原来的工作。而他降职的话
绩效面谈技巧课程提纲l绩效面谈的意义n平常都在沟通，绩效面谈不就多余吗？n绩效面谈目的是什么？l绩效管理循环l绩效考核容易出现的问题n制定的指标及评价标准不够量化，考评时难以操作n在评价时不能按照既定的评价标准做出评价n考核评分的区分度不够，造成“大锅饭”现象n绩效反馈落实不到位n绩效考核表格填写不完整l常见的偏差案例n中石化的全绩效工资n指标偏差n麦当劳的困境n好好主管l绩效面谈的障碍n主管逃避
关键人才的选育用留管理培训【参加人员】企业中层管理者、直线经理、主管、其他管理者、后备管理人员以及其他潜在管理人员课程重点1．偏重主管角色转换、用人技巧、绩效管理三个部分。2．解决以往主管提升制度造成的缺失3．为未来实施绩效管理打好基础，扫平心理障碍 4．明确主管岗位的任务与职责课程提纲l企业n营利事业机构n有效赚钱的企业范例n如何与时俱进n扁鹊的故事n企业也会生病n谁是企业的医生？l主管角色认知
高效团队建设与激励【培训对象】企业中高层干部、企业经理、政府机关中高层干部、民营企业董事长、总经理等希望学习国学领导智慧提升领导力的人士【课程收益】ＱＱ：8480+4355)(Tel:136+8368+6366)●了解高绩效团队的特征；●掌握团队建设的原则、程序和方法；●掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；●掌握有效提升团队领导能力的技巧；●学习团队激励的技巧【课程背景】由于各种项目越来越庞大，参
打造优秀领导力培训【课程背景】“领导与管理”是企业的管理者的一种职务能力的培训，是一种强调领导力、执行力、创新能力的管理训练，从而达到增强自身综合素质，提高人际领导能力，在实践中掌握和运用管理工具。既赢得结果，又赢得人心！在培训中进行个人面、人际面、组织面等各种能力的考核，对话式、体验式、参与式教学，获得思维的启迪和行为的改变指引。【培训对象】企业中高层干部、企业经理、政府机关中高层干部、民营企业
高效能人士的七个习惯课程背景动荡和不可预见的变化是当今社会的主题。组织时刻面临快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求转变等激烈挑战。有些组织还面临个人、团队和部门反应迟钝、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。所有这些实时挑战都迫使组织为了保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。ＱＱ：8480+4355)(Tel:136+8368+6366)在当今快速变化的环境下，速成办法解决不了
电力班组长绩效管理实务课程课程目标：通过培训提高基层生产班组长绩效管理知识，掌握绩效管理方法，并结合生产实际运用于具体工种当中。ＱＱ：8480+4355)(Tel:136+8368+6366)第一部分：绩效管理一.绩效管理对企业战略的影响1.企业A.本质B.符合本质的途径C.与时俱进、超前创新2.企业战略的来源3.用绩效管理来实现战略4.案例：Dell中国的发展过程5.讨论：KPI和战略的关系二.
浙公网安备 33010802003509号