中智慧聚资深项目管理专家隋继周老师，1月30日应邀为中国电信公司的学员进行项目管理能力提升讲座。 学员们因为都是项目团队成员，都是年青人，大家参与度很高，课堂气氛活跃，隋老师的专业热情的授课风格得到大家的一致认可。在此我们预祝中国电信公司的学员们学习进步，理论联系实际，举一反三，在项目管理职业生涯中更上一层楼。 中智慧聚是专注于PRINCE2、PMP、P3O、ITIL等专业资格认证的授权培
《采购与招投标管理实战能力提升》课程一、课程简介采购是组织项目投资过程中必不可少的一个重要环节，采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的一系列管理过程，采购的过程影响着项目投资的成功与否，采购的成果对项目进度、成本、质量等项目主要目标和计划将产生直接、重大的影响。因此，采购管理其工作内容具有挑战性、严肃性、实战性强，本课程首先不仅详细介绍了采购管理的过程与常用的工具与
ICT项目管理企业内训方案一、背景及课程简介通常情况下的ICT企业，项目主要来源于合同驱动或内部事件驱动，项目干系人涉及客户代表、公司销售、采购部门代表、研发人员和后台支撑维护人员以及各部门主管等，项目规模通常在2个月之内完成，项目团队成员一般在10人以内。ICT企业的项目团队绝大部分都是技术工程师出身，重技术方案，轻管理方法，技术成熟度较高，而管理成熟度较低，绝大部分没有接受过系统的项目管理知识
PMP和PRINCE2的价值所在作者：隋继周 中智慧聚国际教育科技（北京）有限公司我是中智慧聚公司项目管理专职讲师，很多学员朋友会问我同样的问题：“PMP和PRINCE2到底有什么区别？哪个含金量更高？”看来，这是所有要参加认证的朋友普遍关心的问题，我将根据自己的切身体会，从三个方面回答这个问题，希望共同探讨，对学员朋友带来帮助。一、认证情况：1、PMP（项目管理专业人士资格认证）是PMI（美国项
项目管理视角下的伦理与企业经营管理的关系探讨现代企业经营管理，就是要建立一套工作授权与沟通汇报的机制。领导层要确定企业发展的愿景和使命，管理层根据愿景和使命制定长短期发展的战略目标，依据战略目标统筹规划运营与项目组合管理，执行层贯彻落实管理层制定的计划，在经营期间企业内部利益相关者不仅要平衡战略管理、运营管理和项目管理之间的利益冲突，还要时刻关注企业提供的产品或服务是否满足企业外部利益相关者的需求
本章作者：隋继周，MBA，高级工程师，北京市评标专家，数字电视职业指南频道企管天下栏目特聘专家讲师，国家外国专家局培训中心特聘PMP®讲师，英国APMG集团授权PRINCE2®、P3O®、ITIL®讲师，现任中智慧聚国际教育科技（北京）有限公司总经理兼首席讲师。拥有十年以上的企业管理和培训咨询经验，擅长电子政务、软件开发、IT系统集成、弱电系统集成、通信工程、信息安
隋继周：MBA在职研究生，高级工程师，北京市评标专家，信息系统项目管理师，计算机信息系统集成高级项目经理，PMP、PRINCE2、ITIL、P3O讲师，在项目组合办公室、项目群、PMO、项目管理领域中有10年以上的实战管理经验，3年以上的全国铁路智能网维护管理经验，有超过5年以上集团企业的项目经理能力提升经验，5年以上的项目管理培训咨询经验，尤其擅长政府电子政务、金财工程、信息安全基础设施建设领域
《项目管理技术》杂志的同仁：你们好！感谢贵刊给我们这些一线的项目管理者们提供了一个这样的机会。几个月前，通过猎头，我来到现在的这家民营制造公司担任项目管理办公室主任。之前，我在一个知名的外企做了多年的项目管理工作。公司之所以选择我，正是希望我能够利用原来的经验，为项目经理提供帮助，指导公司内多个项目的运行，并逐步建立起规范的项目管理体系。才来时，我满怀信心，觉得凭自己的知识和经验，不用多久就会使公
求助OBS和EPS的层次之间有什么关系？提问人：王康剑 [中化|||sinochem，wangkangjian@sinochem.com] 提问时间：2010-03-26 专家回复Enterprise Project Structure(EPS):企业项目结构，能反映企业内所有项目的结构分解层次，是企业内所有项目的一种组织形式。EPS为树状结构，该结构可以根据公司的需要分解为不同的层次，以满足企业
我是中智慧聚公司项目管理专职讲师，很多学员朋友会问我同样的问题：“PMP和PRINCE2到底有什么区别？哪个含金量更高？”看来，这是所有要参加认证的朋友普遍关心的问题，我将根据自己的切身体会，从三个方面回答这个问题，希望共同探讨，对学员朋友带来帮助。一、认证情况：1、PMP（项目管理专业人士资格认证）是PMI（美国项目管理协会）最有影响力的产品，PMBOK（项目管理知识体系指南）是PMP的认证标准
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