客户：神华集团 地点：新疆 - 乌鲁木齐 时间：2015/1/20 0:00:00 2015年1月19-21日，实战派项目管理专家隋继周老师，应邀神华集团神东公司进行为期3天的PMBOK知识及其应用案例培训。 本课程是目前项目管理培训教学最前沿的实战沙盘演练课程，该课程的知识体系基于美国项目管理协会的PMBOK知识体系（美国国家项目管理标准-项目管理知识体系指南），该课程以实际案例演练驱动培训的开
客户：新大陆支付技术有限公司 地点：福建省 - 厦门 时间：2014/12/20 0:00:00 2014年12月20-21日，实战派项目管理专家隋继周老师，应邀福建新大陆支付技术有限公司进行为期2天的产品研发项目管理实战能力提升培训。 现代企业的产品研发战略不仅追求精益求精的产品质量，还要追求快速交付的能力和良好的成本控制和收益实现能力，这就要求与产品研发战略保持一致性的项目管理方法必须具有支持
客户：中国航信集团 地点：北京市 - 北京 时间：2014/12/11 0:00:00 2014年12月11-13日，实战派项目管理专家隋继周老师，应邀中国航信集团公司的产品经理级学员们进行为期3天的项目管理实战演练培训。 本课程是目前项目管理培训教学最前沿的实战沙盘演练课程，该课程的知识体系基于美国项目管理协会的PMBOK知识体系（美国国家项目管理标准-项目管理知识体系指南），该课程以实际案例演
客户：中国国际航空公司 地点：北京市 - 北京 时间：2014/11/28 0:00:00 2014年11月28-29日，实战派项目管理专家隋继周老师，应邀为中国国际航空公司信息管理部的学员们进行为期2天的MOP项目组合管理培训。 MoP(Management of Portfolios, MoP)项目组合管理是由英国内阁办公室（CO）主持开发的项目组合管理最佳实践，项目组合是组织所有的投资总和，
客户：中国国际航空公司 地点：北京市 - 北京 时间：2014/11/21 0:00:00 2014年11月20-22日，实战派项目管理专家隋继周老师，应邀为中国国际航空公司信息管理部的学员们进行为期3天的MSP成功的项目群管理培训。 正式培训前3个月，通过实地考察调研，了解到国航信息管理部是支撑国航信息化战略规划，信息化战略执行，信息化项目管理整体协调管理的归口部门。近年来，信息化战略规划紧密围
客户：南京移动 地点：江苏省 - 南京 时间：2014/9/23 0:00:00 2014年9月23-26日，我公司实战派项目管理专家讲师隋继周老师，为南京移动项目经理级学员们进行为期4天的PRINCE2项目管理能力提升培训。 PRINCE2全称为Projects In Controlled Environment（受控环境下的项目(管理)），是一种基于流程的结构化的项目管理方法，很易于企业根据自
客户：苏州工业园区报关集团 地点：江苏省 - 苏州 时间：2014/9/19 0:00:00 2014年9月19-20日，实战派项目管理专家隋继周老师，应邀为苏州工业园区报关集团公司的学员们进行为期2天的产品研发项目管理实战演练培训。 本课程基于市场的产品研发及创新管理从宏观到中观再到微观有一个全面的了解，并且通过课前调研，为解决工作实践中的一些困惑设计了一定量互动沟通讨论。 针对组织存在的沟通协
客户：联想公司 地点：北京市 - 北京 时间：2013/9/27 0:00:00 2014年8月27-28日，实战派项目管理专家隋继周老师，应邀为联想公司学员们进行为期2天的项目管理实战演练培训。 本课程基于大家都熟知的PMBOK体系，以一个大型项目案例为主导线进行模拟实战演练，针对组织存在的项目经理职责界定不清（主要是售前工程师承担项目经理的职责）导致的沟通协调、资源调配困难，项目经理无计划性导
客户：爱讯特 地点：北京市 - 北京 时间：2014/7/27 0:00:00 2014年7月27-28日，实战派项目管理专家隋继周老师，应邀为爱讯特学员们进行为期2天的项目管理实战演练培训。 爱讯特是一家为移动运营商提供增值服务的ICT企业，项目主要来源于合同驱动或内部事件驱动，项目干系人涉及客户代表、公司销售、采购部门代表、研发人员和后台支撑维护人员以及各部门主管等。公司项目团队绝大部分都是技
客户：移动研究院 地点：北京市 - 北京 时间：2014/7/25 0:00:00 2014年7月25日，实战派项目管理专家隋继周老师，应邀为移动研究院的高级学员们进行为期1天的AGILE PM敏捷项目管理能力提升培训。 敏捷项目管理旨在满足就职于以项目为核心的组织并力求敏捷的人员的需求。该体系基于 DSDM Atern 成熟可靠的基本原则，可赋予组织交付敏捷项目的能力，使项目管理效果达到组织要求
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