一、课程概述 产品研发能力是当今企业的核心竞争力，研发团队是企业人才中的人才，如何打造高绩效的研发团队，是任何企业主都面临的问题。关于研发团队建设和管理的课程也很多，但是这些课程往往是团队理论和搞笑游戏的堆彻，培训完很难在实际工作中发挥作用。 本课程设计基于项目管理思想和方法，对团队建设进行全局和系统的思考，找出影响团队绩效的关键因素并制定应对策略和措施，将团队建设过程中所涉及的知识和方法进行分享
课程背景： 在几个投资机会中作选择。 这些投资机会的投资规模、建设周期、经营期限以及预期的年均收益各不相同，我们该如何衡量、比较各个项目的优劣性，选择最佳的投资方案？ 投资项目的前期评估论证都作的非常认真、客观。但为什么一旦把钱投下去了，实际情况往往都比原来的预期要差很多？有没有什么办法在前期评估阶段就及时发现问题，避免出现这种情况？ 投资分析中的销售预测最让我头疼了。幸亏，我们的销售部和市场部帮
一、 课程简介 本课程主要帮助客户提高跨职能的项目团队肩并肩协同作战共同达成企业的战略目标的成功概率，大幅提升企业绩效。学完本课程，能够增加职能部门制定目标的技能，提高跨职能团队项目管理意识，梳理清楚项目管理流程，帮助团队掌握通用的项目管理工具与技术，为企业建立一个提升企业价值、支持战略目标的项目化管理环境。 本课程引入国际先进的支持战略目标实现的最成熟的项目管理最佳实践PRINCE2®方
一、课程概述 如何在客户供应商环境中整体把控项目的进程始终在自己的手掌之中，如何有效的引导客户朝着有利于双方利益的方向发展，一直是困扰一线项目经理的难题，也是组织始终不能够有效解决的遗留问题，其原因在于组织不能识别困扰上述问题的关键因素，并对这些关键因素背后的能力要求进行集中培训和教练所致。本次培训就是实施一个定制的培训方案帮助组织解决上述问题。通过3天的培训，帮助大家掌握项目管理控制流程精粹，提
课程介绍 本课程主要帮助客户提高跨职能的项目团队肩并肩协同作战共同达成企业的战略目标的成功概率，大幅提升企业绩效。学完本课程，能够增加职能部门制定目标的技能，提高跨职能团队项目管理意识，梳理清楚项目管理流程，帮助团队掌握通用的项目管理工具与技术，为企业建立一个提升企业价值、支持战略目标的项目化管理环境。 本课程就绝大部分公司普遍存在的跨职能项目内部协同沟通问题，找出问题的根源，就如何解决问题引入国
一、课程背景： 关键链是一种项目绩效测量和管理技术。在项目管理中，有一种管理叫“挣值管理”，但挣值管理方法不能区别基于项目约束的进度和基于非约束的进度，这在某些时候会造成项目经理为了追求更好的挣值测量，而以关键任务成本来急于完成非关键的任务，导致项目完工的推延。“关键链”主要解决的就是这一问题！它不像挣值管理的局部最优，而更重视整体最优！ 目前开发行业流行的是敏捷开发和精益开发，敏捷开发更多关注的
项目集(大型项目与项目群)管理（Program Management）是指对多个关联项目的集中管理与协调管理。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。 项目集管理是企业战略和战略实施后产生的价值之间的桥梁，无论您是项目集主管、项目集发起人、还是项目集或项目经理，本课程将帮助您理解自己在项目集中的角色，以及项目集管理将如何帮助您的组织实现目标。 一、课程介绍 第一
1建设工程项目管理培训课程 1.1课程概述 本课程首先基于美国项目管理协会的PMBOK（美国国家项目管理标准-项目管理知识体系指南）知识体系，帮助学员清晰了解与掌握项目管理模型与各个角色定位，使学员了解工程项目管理的基础知识，熟悉和掌握工程项目管理的范围管理、成本管理、进度管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、资料管理的核心知识，并通过一个完整的大型工程项目案例详细剖析达到实战目的，实
1.1课程概述 本课程是目前项目管理培训教学最前沿的实战沙盘演练课程，本课程的知识体系基于英国内阁（CO）颁布的受控状态下的项目管理方法论PRINCE2®，用实际案例方式教学。 本课程要求学员具备的基本素质是：参与过项目管理实际工作、以及学习培训过项目管理基本知识。要求培训现场学员分组，讲师指导学员进入模拟实际项目环境，在4天的课程中，通过确定项目目标、模拟各个角色定位、分析干系人、制作
一、课程概述 组织项目管理课程包括项目组合管理、项目群管理、项目管理、项目管理办公室等方面，本课程是针对已有PRINCE2项目管理能力的基础上的MSP项目群管理方法能力提升课程， MSP是全球最为知名的项目群管理最佳实践方法，该方法不仅能够处理基础架构和技术产品型的项目群，而且还能够处理商业变革和社会变革型的项目群。MSP方法包含了项目群成功的原则、项目群治理主题、项目群转换流程等内容，通过学习M
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