【课程介绍】 本课程基于IT行业国际流行的敏捷项目管理框架（Agile Project Management Framework），并充分结合国内外企业项目实施的特点，对敏捷项目管理进行全面的介绍。课程结合专家讲授、小组讨论、项目案例练习等多种方式方便学员掌握项目管理的知识精髓。同时，剖析团队与个体成员在实际工作中的存在的问题，提出建议的解决办法，从而高效率地掌握所学的知识并运用于工作实际当中。
课程介绍： 项目管理工作中遇到的很多问题其根源都来源于人的因素，在很多项目中，领导力及人际关系问题已经成为项目成功路上的绊脚石，高超的领导力及人际关系处理技能正在成为项目经理职场制胜的必备法宝。 《项目经理领导力与人际关系训练营》课程以美国项目管理协会的项目经理能力框架（PMCD）为理论指导，结合了PMBOK（项目管理知识体系指南）、PRINCE2（受控环境下的项目管理方法论）最佳实践方法，通过视
课程介绍： PRINCE2（受控环境下的项目管理）这套方法论是经多国项目验证的、是在成千上万名有经验的项目经理们的帮助下，总结他们多年积累的实践经验和专业技术建立的，并在全球推广的项目管理最佳实践。PRINCE2方法论能够最大程度的节约组织项目管理体系的研究成本和维护升级成本，PRINCE2认证体系也是更好解决组织项目管理人员能力水平最权威的方法。 《PRINCE2项目管理方法助力企业成功》结合中
课程介绍： 《项目管理沙盘实战演练》课程是目前项目管理培训教学最前沿的实战沙盘演练课程，该课程的知识体系基于美国项目管理协会的PMBOK知识体系（美国国家项目管理标准-项目管理知识体系指南），该课程以实际案例演练驱动培训的开展，让学员在演练的过程中思考和体验项目管理中的关键控制点和应用技巧，培训师将从演练活动中引出正确的知识点，并进行深入浅出的讲解和对演练进行点评。这样演练驱动的培训方式，更加促进
课程背景： 在几个投资机会中作选择。 这些投资机会的投资规模、建设周期、经营期限以及预期的年均收益各不相同，我们该如何衡量、比较各个项目的优劣性，选择最佳的投资方案？ 投资项目的前期评估论证都作的非常认真、客观。但为什么一旦把钱投下去了，实际情况往往都比原来的预期要差很多？有没有什么办法在前期评估阶段就及时发现问题，避免出现这种情况？ 投资分析中的销售预测最让我头疼了。幸亏，我们的销售部和市场部帮
一、课程概述 本课程紧密围绕组织战略收益实现这个目标，将国际流行的大型复杂项目、项目集和项目组合管理最佳实践方法，通过理论结合案例的教学方式，由浅入深，帮助学员系统的理解组织级项目管理诸多知识和方法，提升学员的组织级项目管理的实际操作能力。学完本课程，能够有效提高企业的项目管理战略规划和体系设计能力，能够有的放矢的选择适合企业自身特点的项目管理最佳实践。 二、课程对象 项目管理办公室成员、项目集经
PRINCE2是受控环境下的项目管理方法论(Projects in a Controlled Environment)的英文缩写，由英国政府商务部（OGC）所有，是基于成千上万家单位的实践总结而成的结构化项目管理方法论，于 1996 年开始推广，它不仅是英国项目管理的标准，现在已迅速发展成为国际项目管理的标准。 PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤始终对项目进行有效
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