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孙大益

管理优化与行为改善专家

中层管理生产管理领导力化工

山东,济南 50 ~ 60 岁

通用管理课程：《赢在管理》《时间管理》《卓越领导力》《有效执行模式》《高效人士六项管理》《中高层管理技能提升》《班组长综合管理能力训练》《赢在中层---打造高效执行团队》安全管理课程

: 15925605583

: 2851253251

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职业经历
毕业于解放军西安政治学院法学硕士，高级管理15年、专职讲师8年、咨询公司执行总监、国际传媒集团副总经理、商学院院长；曾任人力资源部长、咨询公司执行总监、传媒集团商学院院长。

研究方向：领导力建设、文化管理、精细化管理、班组管理、心理与行为管理、卓越自我管理。

擅长行业：
石油化工、机械制造、电力能源、煤矿与非煤矿山、商贸服务、商业地产、金融、通信、食品饮料、酒店旅游、交通运输、服装纺织

孙老师的课通俗易懂，深入浅出，课堂氛围轻松自然，像久违的老朋友，又像一位博学的学者，使我们的中高层管理者喜欢听又能学习到很多珍贵的管理之道和处世方法，以后要多请孙老师来给我们讲课！
——王建波（日照港集团副总经理）

我们公司经常请专业的讲师来讲课，像孙老师这样能把理念和方法结合的这么恰当的还不多见，这需要

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[孙大益]《本质安全管理》: 应该接受安全培训的二十种人全国安全生产现状概述安全生产任重道远第一篇安全管理基本知识 1、重新认识的词语 2、数字人生 3、马斯洛需求理论 4、什么是安全 5、什么是事故 6、事故形成的四要素 7、人的不安全行为 8、事故致因理论 9、海因里希法则 10、轨迹交叉理论 11、变化失误理论 12、事故冰山理论 13、墨菲定律与安全 14、蝴蝶效应与安全 15、青蛙效应与安全 16、斜坡球效应; 2014-08-27

[孙大益]《有效执行模式》: 1、为什么年初的计划，年终就“泡汤了”？ 2、为什么总裁的指令，到了部门就走样了，打折了？ 3、为什么自己很厉害，可是下属却不成长？ 4、为什么自己累的要命，下属无事可做？ 5、为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？一、向西点军校学执行西点军人的一大执行要点：火一般的热情西点军人的第二大执行要点：无条件执行西点军人的第三大执行要点：不断提升自己西点军人的第四大执行要点：全力以赴西点; 2014-03-24

[孙大益]《时间管理》: 一、时间概论  什么是“时间”  “时间”的公平性  时间与“事件”的关系  “事件”的控制  “时间”的特性  时间管理的关键  危险的信号  不同的态度差异  学习时间管理的目的二、时间管理的沿革  第一代：“公鸡型” ; 2014-03-24

[孙大益]《管理心理学》: 第一讲：管理之道一、管理思维模式 1管理的思路 2管理的核心 3管理的关键 4管理的保证二、传统管理模式 1管理模型 2传统管理的理论基石 3经济人假设 4对传统管理的分析 3、现代管理模式三、现代管理的入口 1、现代管理理论的基石 2、社会人假设 3、现代管理的模型 4、对现代管理模型的分析四、最新管理模式 1、最新管理模式理论 2、复杂文化人假设 3、案例分析 4、对最新管理模型的分析; 2014-03-24

[孙大益]《没有任何借口》: 一、绝对执行—让所有借口终结 1、执行没有借口 2、用准则要求自己 3、坚持还是放弃 4、积极应对追求完美二、借口其实是否定自己 1、老找借口的人是愚蠢胆怯的人 2、找借口就是推卸责任 3、抱怨，变相的借口 4、勇于承担一切 5、不要怕做错而不敢做三、忠实是一种信仰 1、忠诚的怀抱容不下一点借口 2、如果你是忠实的，你就会成功 3、失去往往会带来更大的收获四、充分表现自己，做最优秀的人才; 2014-03-24

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