一、取势篇：互联网思维如何落地？引言：风险预警互联网思维到底给我们带来什么？电商AND电伤；为何AND如何；【情景沙盘】传统企业电商玩法有哪些？讨论：结合实际梳理本企业电商化方向构想，分享，点评；1、如何利用互联网转型升级【情景沙盘】两场世纪豪赌？【案例研讨】iPhone手机升级之路！讨论：他们赌的是什么？给我们什么启示？分享，点评；l 颠覆与跨界 l 为何要做升级l 凭什么转型升级 l 如何做好
讲师：行者孙平 讲师资历 l 国家高级（一级）人力资源管理师 l AACTP国际注册培训管理师 l 2013年中国培训师500强管理技能十强； l 帷幄咨询首席咨询师/首席实战导师； l 盛世互联新媒体联合创始人兼COO； l 签约数字电视《职业指南》盛视空中商学院； l 曾运营管理香港贸发局，阿里巴巴，一呼百应等B2B平台； l 曾任雅虎中国华南互联网广告销售经理兼职内训师； l 香港亚洲
【课程形式】 以工作实际情景，分组体验互动形式，全景实战特训营模式；针对销售型企业团队管理核心主题，解决高绩效管理需要的工具化系统性培训目标。务求达成：系统，简单，实用。 【课程收益】 1、掌握职场关系协调能力； 2、掌握协调管理能力的方法工具化应用； 一、协调能力价值如在？ 1、协调能力是确保组织顺利完成目标的必备条件； 2、协调能力是管理者必须具备的领导能力； 3、领导协调能力的构成 统筹调节
课程形式】 以工作实际情景，分组体验互动形式，全景实战特训营模式；针对销售型企业团队管理核心主题，解决高绩效管理需要的工具化系统性培训目标。务求达成：系统，简单，实用。 【课程收益】 1、完全规避无效沟通的方法； 2、学会有效沟通6大技能； 【课程时间】全训练1天 【课程内容】 开篇视频：沟通不在一个频道；讨论：出现哪些问题？ 一、 何为有效沟通 首要生产力； 1、沟通的定义：管理需要沟通，沟通就
【课程背景】 对应企业发展不同阶段，提高管理层的管理能力，实现更高的管理绩效必然成为新的效能挑战，尤其对于单一绩效考评和系统绩效管理的价值差别，会让很多企业管理者把绩效考评和绩效管理混淆不清，导致绩效管理执行零散，甚至误解绩效考评而不知所措。 本次绩效管理定制化课程开发的目的，就是为了针对性有效解决绩效管理系统性缺失，提高管理干部绩效管理的系统技能，简单实用应用绩效评估方法和工具，提升综合竞争力，
TTT（企业内训师）演绎技巧训练课程纲要 一、开场 1、内训师职业定位： 内训师职业定位，职业培训师价值定位；突出培训师核心技能重要性；引入演技技能主题 【训练形式】个人分享；实战经历； 【考核内容】学习心态，训练状态； 二、课程内容现场演绎技巧 引导式教学法：如何引发兴趣？引导式内容呈现，解决枯燥的填鸭式教学问题； 内容多元化演绎：内容故事化，内容游戏化，内容视频素材引用演绎技巧； 【训练形式】
TTT（企业内训师）技能训练系统纲要 核心技能： 内训师定位与发展 课程设计技巧 课程素材整理技巧 课件制作技巧 内训师开场技巧 培训师表达能力提升 课程内容演绎技巧训练 培训师肢体语言训练 内训师控场技巧 培训师百问百答 TTT（企业内训师）技能训练学习地图 一、内训师定位与发展 1、内训师风格定位： 为建立师资库做准备； 内训师定位分析； 2、培训师职业发展： 内训师职业发展； 内训师主打课程
TTT——迷你课程塑造 + 讲师基本技能 开场 播放会场音乐， 3句话-20秒自我介绍，分组，团队文化建设， 或其他游戏开场 整体课程按照总分总的概念进行设计—— 总：此培训课程的总体说明，培训的整体基础信息 分：此培训课程主要学习目的的分类讲授 总：一个总结和总体练习 1. 致内训师—— （孙平）40-50分钟 《培训不是福利》 《培训不是告诉你，而是教会你》 …… 2. 培训的发展 让学员对培
课程背景：再好的销售，没有成套的技巧，都是撞好运式的打游击！什么是销售？一个买卖行为的整个过程，从要求对方作出购买决定开始，到证明购买价值结束，在一场轻松愉悦的对话中完成。所以销售是什么，一句话：要求一个决定，证实一个理由！什么是销售技巧？一套经过长期实践且行之有效的方式方法，才能成为技巧！职业销售训练系统，现场方案销售法，突出现场对话技巧，职业化销售素养，专业谈单思路，职业销售综合技能，实现轻松
课程背景：再好的销售，没有成套的技巧，都是撞好运式的打游击！什么是销售？一个买卖行为的整个过程，从要求对方作出购买决定开始，到证明购买价值结束，在一场轻松愉悦的对话中完成。所以销售是什么，一句话：要求一个决定，证实一个理由！什么是销售技巧？一套经过长期实践且行之有效的方式方法，才能成为技巧！职业销售训练系统，狼性销售力，以正确理解狼性销售为起点，系统化打造狼性销售力为目标，将销售要性，销售激情，销
浙公网安备 33010802003509号