课程背景：再好的销售，没有成套的技巧，都是撞好运式的打游击！什么是销售？一个买卖行为的整个过程，从要求对方作出购买决定开始，到证明购买价值结束，在一场轻松愉悦的对话中完成。所以销售是什么，一句话：要求一个决定，证实一个理由！什么是销售技巧？一套经过长期实践且行之有效的方式方法，才能成为技巧！职业销售训练系统，面谈技巧训练，重点完成面对面销售流程，面对面销售思路，强化销售拜访目的性，销售意识中对于面
独家品牌课程：职业化特训营《鹰之翼》 企业最大的成本不是硬性支出，而是一群未得到合格训练的员工！（可定制化内训） 工资越开越高，招聘到岗越来越难，怎么办？ 入职培训改了又改，流失率越来越高，怎么办？ 招聘面试感觉不错，到岗后就是不服管，怎么办？ 辛辛苦苦帮带，莫名其妙就离开，不知道为什么？ 新人个个强调自我，没有团队意识，怎么办？ 大量内部素质培训，还是个性张扬，怎么办？ 要求加班就提条件，遇到不
独家版权课程：职业销售技能特训营《狼之魂》 让销售在谈笑风生间业绩翻几番（可定制化内训） 1、销售光有激情也很勤奋，就是没高业绩，为什么？ 2、销售有点成绩没有沉淀，就不知上进，为什么？ 3、销售凭感觉跟客户，遭遇挫折就垂头丧气，为什么？ 4、销售产品思路死板僵化，面对客户疑虑就不知所措，为什么？ 5、销售不跟踪完事一场空，销售却还不知道怎么回事，为什么？ 6、销售面对客户就冷场，找不到共同话题，
独家版权课程：企业管理技能特训营《将军令》 让你在体验应用中成为管理大师！（可定制化内训） 为什么员工流失率只高不下？ 为什么干部不能有所作为？ 为什么团队上下离心离德？ 为什么文化氛围好却执行力差？ 为什么销售冠军带不出冠军团队？ 为什么企业核心人才总是青黄不接？ 为什么管理会越管忙越忙越乱？ 为什么公司越来越大效益越来越差？ 。。。。。。 管理好个人最多是销售冠军，管理好系统才能业绩倍增！ 管
你还只是停留在大课堂听讲吗？ 你还只是对着视频光盘做笔记吗？ 你还只是追赶热闹式坐而论道吗？ 没有立体领悟，学过不等于学到！ 没有实际应用，学到不等于得到！ 没有效能成果，得到不等于赚到！ 全景实战特训营 全景实战特训模式，研究理解并结合学习金字塔模型，深刻强化体验式训练，实效性应用，无缝整合教练技术，行动学习，沙盘演练，拓展训练，体验培训，让企业和学员在实践中学习，在学习中应用，区别于普通讲授式
一、隐藏问题5大假象 如何理解5大假象 影视案例：楚汉传奇；现场演练：讨论分享如何理解这些假象； 如何发现5大假象 "管理者如何防治团队发展的假象 （1）自主性思考； （2）多维度客观分析； （3）寻求更多合作；管理游戏：W计划；讨论游戏中隐藏问题的假象" 二、问题管理具体化 组织结构分析 "1、团队的组织结构 2、停顿型组织的团队发展特点 3、变动型组织的团队发展特点；现场演练：结构与特点分析"
一、团队发展必备条件 团队发展初级标准 "讨论：你认为具备什么条件才是优秀的团队？ 1、团队发展的定义 2、团队与团伙的区别；案例分析 3、团队目标一致性 4、具备高效的行动力" 团队发展高效标准 "视频分享：大雁的启示 讨论：从中受到什么启发？ 讨论：团队成员为什么加入这个团队？ 1、 高效团队的呈现 2、 具备团队成功必要因素" 二、团队发展核心要素 领导状态 "（1）真诚的表达； （2）行为
一、选人才 规避招聘误区 招聘误区对应思路；核心：系统化执行招聘工具包；团队人才观；完善招聘流程；影视案例：楚汉传奇；水浒传； 选择关键人才 "关键人才的重要性；何为关键人才；关键人才必备品质；关键人才必备技能；关键人才识别工具； 核心：五类关键人才识别技巧； 五类关键人才选择误区；影视案例：汉武大帝；大宅门" 用好合适人才 核心：规避用人误区；用人的角色差异；授权与放权；识别“老鹰”与“鸭子”；
课程背景：执行力是一种行为表象，是求一个完成结果，完整高效的执行，需要具备多个因素条件的串联，达成一套实际落地的执行系统，才是执行力管理要实现的持续有效结果！文化基因的注入，是向心力到凝聚力形成的必要条件，凝聚力的形成为执行系统的管理奠定坚实基础，所以高品质执行力本身就是一种文化，文化的落地本身又是一种执行！可惜的是，管理现状中的单一讲执行，只能是理想化的云端。从文化落地，到执行管理，再到执行评估
管理技能训练系统：定位管理 "课程背景：知止而后定，知适为管理！管理者认知碎片，导致管理意识薄弱，职责不明，定位不清；管理状态的忙乱，现实工作中到处救火，全职保姆，有苦无功！执行不力！绩效底下！氛围沉闷！发展不均等等看似表面的团队问题，实质的根源都是管理层定位认知问题。聚焦核心问题，如何让管理者自身具备立体化的定位管理能力，是管理系统的首要问题。治标且治本的让管理者从必备素质、思维方式到自我定位
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