汤恒清,汤恒清讲师,汤恒清联系方式,汤恒清培训师-【讲师网】

汤恒清

知名全绩效运营管理专家

战略管理绩效管理人力资源管理中层管理

江苏,苏州 40 ~ 50 岁

1、《从战略到执行：BSC+OKR实战》 2、《运营精进：全绩效运营系统》 3、《绩效指标开发与设计》 4、《绩效辅导与有效反馈》 5、《任职资格与员工能力管理》 6、《领导力精进：打造精英中层》

: 15925605583

: 2851253251

: 微信扫码联系

15000 元/天: 本报价由讲师自行填写并承诺为全网最低价格

简介查看>>

      中国知名全绩效运营管理专家、中国培训百强讲师、中国培训突出贡献讲师、中国培训名人堂入驻讲师、163诚信品牌讲师、依脉通企业管理有限公司总经理、企业《盈利生态系统》联合创始人。
      在企业深耕二十多年，敬畏企业、深度聚焦实战，系统性推出《绩效考核》、《绩效管理》、《战略绩效运营》绩效管理三步曲，是国内比较少的能将绩效上升到企业运营层面的老师，所有课程体系和咨询项目，有着非常实战的背景和特点。这二十年来，一直研究企业发展路径和企业的盈利路径，将企业的发展分设定为三大工程【筑梦工程、价值工程、赋能工程】和七大刚需体系【战略、流程、组织、绩效运营、任职资格、全面薪酬、文化塑造】，这些年累计培训和服务了近2000家企业。
     组建团队，在苏州成立了依脉通商学院，立足长三角，服务全中国。
     未来愿景：拥抱变革、成就下一个行业标杆！

课程更多>>

[汤恒清]《战略绩效管理》: 课程大纲第一单元：企业为什么要做绩效管理 1.1在华投资企业整体业绩达成情况分析 1.2为什么要做绩效管理？老板、员工、HR聚焦点是什么？ 1.3企业生态系统VS绩效管理系统第二单元：绩效管理基础知识与绩效思维 2.1绩效管理历经的重大变革和发展阶段 2.2绩效的3.0时代（绩效考核、绩效管理、绩效运营） 2.3绩效、绩效考核、绩效管理、绩效运营关系图 2.4对接战略，如何来理解全绩效管理模; 2019-07-03

[汤恒清]《全绩效运营系统》: 《业绩突破：薪点制※绩效激励智慧》---全绩效管理系统+10大运营机制开发优生态者、得人才、得天下---汤恒清 ◇课程背景 Curriculum Background 在企业的发展历程中，经历艰辛的创业初期，组织规模的不断扩大，管理维度、幅度的增加，导致战略规划难以得到贯彻执行，企业经营目标无法有效达成。在实现运营管理中，企业成本持续攀升，获利能力却在下降，外界危机加剧，行业竞争越发激烈。经营; 2017-04-21

[汤恒清]《绩效辅导与有效反馈》: 【课程背景】绩效沟通与辅导作为全绩效管理体系极为重要的一环，贯穿绩效管理所有环节，是绩效成功与否的关键所在，但在中国式绩效推动实际过程中，很多的企业确并没有真正认识到绩效沟通与绩效辅导的重要性，导致组织绩效与个人绩效都受到严重的影响。从我们调研和访谈的企业分析来看，85%以上的企业绩效面谈、辅导、沟通、教导都存在问题，甚至一些企业绩效失败的症结，恰恰就出在沟通和辅导上。这些企业过多的要求员; 2019-07-04

[汤恒清]《任职资格与员工能力管理》: 向华为学习《能力精进--任职资格与员工能力管理》【课程背景】: 大学之大在大师企业之强在强人任正非：“华为推行任职资格的目的，就在于让有水平的人做事，让做事的人提高水平。经过对近千家企业的调研和访谈，员工能力已成为制约企业发展的最大因素，员工能力和职业化水平参差不齐，进一步阻碍了企业发展。企业塌方式的人才短缺，往往依靠外部招聘，期望能招聘到良好素质; 2018-08-07

[汤恒清]《领导力精进：打造精英中层》: 【课程背景】目前公司的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，协调下级；据1998年美国《管理者》杂志社公布的一项调查数据表明，超过40%的企业总裁; 2016-11-22

视频更多>>

热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判经济形势宏观经济商业模式私董会转型升级股权激励纳税筹划非财管理培训师培训 TTT 公众演说招聘面试人力资源非人管理服装行业绩效管理商务礼仪形象礼仪职业素养新员工培训班组长管理生产管理精益生产采购管理易经风水供应链管理国学国学文化国学管理国学经典易经易经与管理易经智慧家居风水