唐博士的融合能力是超国界的！我曾经跟着他在几个国家用融合论来做项目，使我受益匪浅。我相信，《请融入组织》能够帮助你与公司融合成长，达到共赢的效果。 ——博士，Mead Corporation前全球副总裁，《Synergic Inquiry》作者之一（Charles Joiner） 唐博士融合东西方智慧，他在美国一流出版社SAGE出版的《Synergic Inquiry》就是一本独特的专著，他的融
我为什么要写这本书《请融入组织》？ 我们企业和人生出现很多不和谐的问题和挑战，融合力实际上就是一种处理这些关系的方法和技巧。这本书给你提供的是一套完善具体的方法，这本书在你自己读的过程中，从很多的人生故事包括动物的故事中可以学到一些方法，可以悟到一些方法。 在这个过程中有很多的案例，会使你得到一种启迪。我们用的这种方法实际上是逆行性的，你能够像照镜子一样认知自我。虽然我们作者和大家没有见面，但是
让我们一起聚焦民营企业家与职业经理人。民营企业家看的最重的是钱，职业经理人看重的却不是？这也是双方错位的根本所在。我想通过我给大家呈现的公司管理案例，让大家了解，民营企业家搞不定职业经理人的深层原因，以及老板该如何转变，如何突破自己，如何搞定（管理）职业经理人，帮助企业（公司）更快的发展。 文/唐荣明 我刚给企业家和董事长上了教练课，在我的课堂中，他们列出对他们每个人来说，最富有挑战的问题，每
文/唐荣明《请融入组织》 约翰是一位法国人，在没有来到中国之前，他受美国文化及德国文化影响很大。他曾风趣地说自己是，“60%的美国人，30%的德国人，只有10%的法国人。”自从他来到了中国，他说：“现在我将要变成50%的中国人。 作为刚刚上任的欧派克集团中国广州分公司总裁CEO，约翰要承担起这个全球最大的涂料集团公司在中国的业务。他不懂中国文化和语言，更不懂如何领导这些中国人和来自世界各地不同
全球领导力至少包括文化智商、领导层次和领导能力三方面。其共同的核心部分是融合。中国企业的全球化领导者要有融合各种文化的能力、融合型的领导层次和融合的领导能力，并直面三大关键挑战：全球位势、全球竞争战略和全球型企业文化。 清华管理评论/文/唐荣明 在全球化时代，在全球拼搏做大，是中国企业不得不走的道路。世界企业500强，绝大多数都是在全球范围内取得了成功。中国企业在全球竞争中则是喜忧参半：喜的是每
2011年10月23日晚上，我兴奋地观看了中央二天对话栏目的《李书福的汽车路》。 我在观看中，是以一个教练的专业角度来进行“Shadow Observing”（影子观察），我观察着他的言行、心态、思维及表达，我观察其他人对他的评价，我在用我们总裁教练体系的“十大领导力”和“层次论”的标准来给他照镜子，我在衡量他是否是个卓越总裁。 我养成了一周写一篇关于卓越总裁的博客短文，今天决定将我记录下的这
企业在处于危机中的紧要关头，这不仅是对企业本身的考量，更是对企业领导人的考验。任何企业在危机中，受到最大压力的就是企业领导者，而在如此之大的压力下，有些领导者“变了形”或“走了调”，有些领导者则逆流而上，成为天下称颂的英雄。 我这些天一直在关注着深陷“十月围城”中马云的行为，观察着他作为一个企业的领导者，如何展示他的卓越领导行为，如何掌握自己，如何驾驭这些反叛他的、并曾经崇拜他、跟从他的中小企
年齡：吴怡(民国二十八年)1939年出生。原籍于浙江青田。 学历：台湾公立师范大学文学系学士(1961年)，台湾私立文化大学哲学系博士(1964年)，國家文学博士(1970年)。 经历：任台湾文化大学哲学系主任，任文化大学哲学研究所主任，现任美国加州整体学研究所教授兼中国哲学系主任。 吴怡出生在浙江嘉興，天资聪颖，从小受父习古籍。寫作與太極拳。 一九五一年随父赴台，在台就学。一面在校学习新知识，
在一次大学的演讲过程中，一位大学生问道：“唐老师，你怎样用一句话来概括您在美国的经历？“这是一个很难一句话来回答的问题，我低头沉思了一下，然后说道：“我多活了一辈子！” 人生中有二个“历”也是非常重要，一个是“经历”，另一个是“阅历”。对我来说，经历就是你所经历过的路程，无论是成功与失败，无论是得意与失意，无论是酸甜苦辣，你都有自己的经历。而阅历呢？那就是在人生的经历过程中，你所得到的智慧，也
1.突破独裁――走向融合 在中国的企业家，大多是独裁型的。在中国特有的市场经济环境中，独裁型的人最容易在商业上获得成功，这是因为他们有“王者风范”，敢于去追求成功和发展。 独裁的人，并不是一切都不好，这不是本书的立意。但是，我的观点是明确的：在现代的市场环境中，和以后长久的竞争环境中，独裁型是要大批失败的。他们的失败就是企业的失败。 为什么独裁型的企业家失败的可能性要高呢？这主要是因为，我们面对的
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