尽管从哲学角度，我们得到了宇宙进化的融合原则，但我还是继续在各个系统的领域里，又进行了大量科学层面的研究。经过总结，我得出同样的一个大道理：就是“分”和“合”。世界的变化是由“分”和“合”来进行的，分合相互交替，使万物得以发展。也就是说，融合原则存在于各个科学系统终。由于篇幅有限，我不能进行大量的展开，仅在下面点到为止： 1. 我们的物理界是这样的：原子，分合成分子，小分子分合成大分子，无穷无尽
融合型是我理论研究和实践的一个重要突破点，《Synergic Inquiry（融合论）》，是我花了近十年的时间总结出来的、具有独创性的理论和方法论。作为第一个华人作者，本书在著名的SAGE出版社出版。SAGE承诺要在全世界的主要市场推广这本书，并买断了我所有的语言版权。这本书一经出版，便在世界上产生了一定的影响。如果用google 搜索一下《Synergic Inquiry》，你就会发现它在全世
上面介绍的，是融合方法论的一个循环。而融合方法论还有一个要点：“多次循环。” 当人们能将融合方法论不断应用到他们的生活中的时候，这变成了一个修炼。而这个修炼就是融合层次的最佳体现，这样就使我们有能力在大我和小我之间进行一分一合，进行1＋1〉2 的整合。 最后，老师说话了：“同学们，我今天太高兴了！没想到融合方法论这样有效果！我们还是应该感谢王兵和夏颖二位同学！感谢他们的诚挚、认真、和难得的学
在这次融合行动中，他们二人由冲突对立的双方变成了融合创新的双方。接下来，参与者的反思，将有利于将学东西进一步提炼，并将此融合法融会贯通。 老师说：“首先，让我们大家祝贺他们二位的成功！我为你们二位的真诚投入和学习精神深深感动。为了进一步总结和巩固我们的结果，下面，我请你们，也包括在座的同学，一起反思一下，总结一下我们的学习结果。” 王兵故意看了一下夏颖，做了个手势，请她先说。 夏颖十分感
均衡改变和提升了人的层次， 融合则是用这种新的层次来创新解决原来的矛盾和冲突。 下面，让我们回过头来，用“融合行动法”，再来看前面讲到教室里两个同学，因为“冷”“热”问题而产生的争执。 在这个步骤时，双方都达到了一个新的境界：由原来的敌对化成了朋友。这时，请他们自己来解决这个问题就可以了。 于是，老师请他们二位做下面的一个练习： “如何创造性地解决你们开窗、关窗的冲突？” 王兵和夏颖马上行
这个方法在使用中是循环性的，也就是说，它有以循环圈为单位的方法步骤（见下图）。每个循环都有分（Differentiating）、合 (Integrating) 的两个分阶段，而每个分阶段都有两个步骤。在分的阶段，有知己（Self-Knowing）和知彼（Other-Knowing）两个步骤，在合的阶段有均衡（Differences-Holding）和融合（Differences-Transcen
没有人会怀疑，我们正处在一个急剧转型的社会中。而在这个社会转型过程中，整个时代如同一个不停旋转着的巨型涡团：一切都在被卷入其中，一切都在被吞没。我们来不及思考，我们来不及做不出选择。我们的文化，我们的传统，我们的教育，我们的价值观和人生观……似乎一夜之间，一切都发生了改变。社会变了，时代变了，世界变了，一切都在变……农业时代田园风光的诗意和悠闲，正在被工业化的冰冷的机器和繁重的、永无休止的工作所
案例4. 突破美国人的个性 在个性型那篇中，我讲到了美国人的性取向个性。还记得吗？有一天，这个班无法正常进行上课，因为发生了一个很大的事件! 1. 震慑行动 有一天，一位女士去上洗手间，突然大叫一声跑了出来！原来，她发现那位Judie(那个从男性变成女性的人)在女洗手间里，她非常恐惧！这个问题，马上成了一个大问题，众多的女士绝对不允许这个Judie进女洗手间，而那位变性人，必须坚持要上女洗手间
案例3. Ken 的突破 也是在这次团队教练中，Ken经历了很大的突破。 1. 震慑行动 当他见到Brenda自己与他的关系由从前的良好关系到现在的非常不信任的关系时，他非常关注地听着。 2.心灵手术 当他来演示他与Brenda关系的时候，他也非常真诚地讲了他与Brenda之间的由信任到不信任的过程。这时的他，完全改变了以往固有的个性自我，非常真诚地、发自内心地与大家进行沟通。 这个时候
案例2：Brenda的突破 第一章中的Brenda就是一个典型了个性型。她从小就经历着完全的西方文化，因而，在与大陆同事工作中，总是会遇到这样或那样的冲突。尤其是这次全球事业部整合之后，各分支机构之间冲突加大，她与大陆的几个核心力量，合作越来越不愉快。 1. 震慑行动 在2009年9月的一次团队教练中，整个高层团队的8个人针对全球团队进行了评估，分数是相当低，其中，“团队信任”只有2.3分（总
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