案例1. 个性Jack张彬的突破 还记得Jack张彬吗？他在特训营那个训练中，是个典型的个性型。 1、震慑行动 个性型的突破往往也需要外界的动力，他们往往生存在很舒服的状态中，不容易突破自我。 在特训营中，我对张彬进行了下面的指导，为他的改变打下了个基础： “你认为你们的这个活动哪方面需要改善？” “如果有个很好的主持人，会更好些。”“要什么样的主持人？他应该怎样做？” “这个主持人
突破个性型的要点 1. 突破目标 个性型的突破目标一定是融合型，这对个性型的人来说，是一个令人兴奋的挑战。 2. 塑造大我 在个性心境中，塑造一个大我。这个大我是包括你和他人在一起的，即融合型。这个意识上的转变，会使你有突破个性自我的可能。 个性型的人，一般都存在一个意识不到的误区，也是个性型的瓶颈，即他们思考的方式：他们大部分是在用头脑思考，而没有学会用心去思考。也就是说，他们足够聪明，
案例3. 我终于“再生了” 我的自我发展要感谢Antioch的教育和我尊敬的老师Oliver Lord,我下面的突破经历对那些没有摆脱依赖型的人来说，或许有些借鉴意义。 1、震慑行动 我在Antioch大学，上的第一堂课，就是“Personal Planning(人生规划)”。这门“人生规划”课，起初令我非常的不理解。因为在这么一所有百年历史的名校，可以想象，教育应该非常完善，课程安排也应该
案例２. Lily的化蝶飞舞 经过一年的提升，Lily的变化是非常大的，她自己都会说：“我的变化很大，简直就是变了一个人！ ” 1. 震慑行动 让我们回到Lily的案例中，Lily是个有些自卑的人，她经常将自己“缩小“，穿着也很朴素而简单，自己看到的基本都是自己的缺点，根本看不到自己的优点。而她又求完美，这样，她就更加自卑。 LILY从没有与任何同事有过冲突，她自己说道：’第一，我经常倾听
我们已经讨论过了，依赖型是独裁型的另一个极端。而在中国，我们很多人还是在依赖型层次上。 我同样认为，尽管依赖型的人也有自己的优势，但总体来说，依赖型的人是缺乏成熟的，需要在在层次上有重要的突破，使人生有不同的精彩。针对依赖型的人，我建议在以下几点： 1、放弃依赖，选择突破自我的人生 对任何一个想拥有成功、幸福人生的人，一定要放弃依赖型。一个没有自我的人，是不会有幸福生活的，迟早都会对自己的人
案例1. 陈雪的突破 还记得陈雪吗？她就是一个非常普遍的、有代表性的依赖型。在她近40年的人生中，很少有自我的出现。虽然不愁吃，不愁穿，生活也过得很安逸，但她总是有一种危机感和不安全感，自己缺少自信和快乐。 1、震慑行动 针对依赖型的人，也需要一种震慑行动。虽然，这种行动的力度不一定很大。一定要使他们知道，他们人生的很多问题的根源就在于他们没有自我。 在给陈雪辅导的过程中，我们有这么一个小小
由于他的转变，我们介入了公司变革的核心问题：改变公司集团的管控框架，从“老板控制、强压目标、严厉惩罚”向“权利下放、效益中心、激励为主”进行大转变，这个大转变是我们想也无法想到的，他能在这些权利和利益方面能够支持如何重大的转变。 我们走前，集团高管开始了变革的最后讨论，尽管方向清楚了，但还有很多的细节需要讨论。这对这个集团来说，对王总来说，都是一个大的转变。各位高管都觉得这次是改革真正的核心，
在我们要离开公司的时候，为了推动他能进一步改变，我留给了他一封信，我是这样写的： 世伟（请允许我这样称呼你！）： 我在给企业家做个人教练的时候，经常用下面的表格来协助。一些企业家的反馈很好，认为这是“锦囊妙计”。我昨晚利用时间写了一下对你的建议，在一些方面可能有偏差，但这是我目前对你的个人看法和建议。 “改革从我做起”非常好，也非常对！我个人认为，你的确要进行一下改变。你是一个优秀的企业家，
从我们更深接触以来，我发现他的表面行为都是有他深层次的心理恐惧而来。有一天，我要求他与我在一起，不要在公司的办公室内，要在远离公司的地方，我要与他深谈。他开着车，我们到了一个公园的、漂亮的古典般的亭子里做了下来。 时值晚上8点多钟，不知老天知道的缘故，那天，电闪雷鸣，暴雨纷飞，我们没法坐着，于是，就站着沟通了三个小时！ 我说，“世伟，我可以这样叫你吗？” 他说：“可以，这样更好些。” “
在我们了解到公司高管对王董事长的看法后，我们知道直接改变他是不可能的，结果，我们采取了融合方法过程，要求他参与我们三天的整个过程。 我们的首次重大的行动就是将公司所有的中高层核心团队组织起来（总共有40个人左右），利用我们融合教练术，来首先对公司进行了优势和劣势分析，在这个过程中，我们将大家进行了分组，要求今天是平等相处，大家可以畅所欲言。为了给大家更多的安全感，所有的言论都是从小组里面进行讨
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