救一个人，要先救他的思维。教一个人，要教他改变心态。帮一个人，要帮他养成良好习惯。助一个人，要助他自己做完事情。授人予渔可以让人独立创造。授人予鱼只会让人养成索取习惯。改变思维和心态才可以令人脱变。这是一场心灵变革，又有多少人能够领悟?遇到贵人相助要感恩！遇到学习机会要抓住！遇到好的建议要吸收！
在弗雷德蒙德·马利克看来，企业要正确地进行战略管理，就要避免传统战略中的种种典型思维错误，树立相应的好习惯： 1、把增长作为战略的结果，而非投入要素。 增长再重要也不能是最高的企业目标，尤其不能把销售收入的增长作为最高目标。 相反，把增长看作产出（而不是投入）会令基础更为牢固，因为一个企业是否必须增长，能否增长或者无论如何不可以再增长了，这些都仅由战略性信息来决定。 2、超越企业规模的双面性。 一
01question后金融危机时代，经济新常态、扑朔迷离，是“危机”还是“战机”？08年金融机以来，国际经济环境发生了重大而深刻的变化，欧美市场萎缩从短期发展，到现在看具有中长期发展的趋势。现实世界经济处在“后金融危机时代”，改革创新是发展中国家和发达国家共同面临的主题。而我国经济经济告别了高增长、高投资、高出口、高污染、高能耗为特征的旧常态；进入了增长速度换挡期、结构调整的阵痛期、前期政策刺激的
你想更系统了解企业战略重构建的思想，看清企业发展的本质吗？ 你想更系统掌握战略重构建的内容、思路和关键吗？ 你想更熟练的掌握战略重构建的方法和工具吗？ 你想更系统梳理自身企业的战略发展和突围之道吗？ 2015年12月19、20日1、实战专家的亲身案例分享，更接地气:通过主讲者亲自操盘的企业实战案列的演绎，直观真实的展现实效战略规划与操作落地的体系，让参加者通过演解、互动、体验和实际操练中顿悟“
参悟战略 超越巅峰战略功夫修炼___战略重构—— 一次可能改变企业命运的思维革命企业为什么？为什么你总是一次次丧失机遇？为什么你总是一回回迷失方向？为什么你总是一点点丢失市场？为什么你总是一批批流失人才？……差别，差距究竟是什么？ 为您解码——不是命运，是功夫，是战略功夫！战略功夫战略功夫，是企业家的基本功夫，是企业的核心竞争力。不懂战略，不是完善的企业家。没有战略功夫，不能成就任何事业。01qu
战略功夫修炼___战略重构—— 一次可能改变企业命运的思维革命企业为什么？为什么你总是一次次丧失机遇？为什么你总是一回回迷失方向？为什么你总是一点点丢失市场？为什么你总是一批批流失人才？……差别，差距究竟是什么？为您解码——不是命运，是功夫，是战略功夫！战略功夫战略功夫，是企业家的基本功夫，是企业的核心竞争力。不懂战略，不是完善的企业家。没有战略功夫，不能成就任何事业。《互联网+时代，经济新常态下
作为管理者，不光要会规划目标和发号施令，还要学会“修路”，因为改进系统比目标更重要。“我不管过程，我要的是结果!”“大家要好好干，谁在这个月产量能达到1000件，奖金就多发500元……”“工作数量和质量达不到标准的，要扣发当月奖金……”我们经常听见经理们在会上这样说，在和员工谈话时这样说，在对下属发脾气时这样说，要结果而不管过程，似乎已经是经理们的一句口头禅了。但是，我们想一想，这样的口头禅是不是
有个老板讲，以前带一帮子人做事，整天忙来忙去不觉累，现在企业大了，感觉比过去累多了。还有个老板讲，自己下大功夫抓内部管理，不抓觉得还行，怎么觉得越管越乱呢？抛开企业外部因素不谈，抛开企业的长远发展不谈，仅就企业的内部管理问题，觉得有这么几个方面的原因：第一，没有做到管理方式的及时转变 企业创立初期，从几个人到几十个人，再到更多一点的人，张三李四王五，别说具体的业务，就是一个人头疼脑热、
【有"改变"才能涨工资】希望涨的人每天却在做拒绝涨的事。1.总认为自己干得比别人多；2.对上级和同事的正确建议排斥；3.朝九晚五混日子；4.其工作岗位极容易被替代。希望涨工资前先要做的就是"改变"：认识自己了；听懂话了；勤奋了；有核心价值了，涨不涨你说的算。没有"改变"，涨不涨公司说的算。增强下属执行力的八步骤管理者必须从具体的事务中抽出
【有"改变"才能涨工资】希望涨的人每天却在做拒绝涨的事。1.总认为自己干得比别人多；2.对上级和同事的正确建议排斥；3.朝九晚五混日子；4.其工作岗位极容易被替代。希望涨工资前先要做的就是"改变"：认识自己了；听懂话了；勤奋了；有核心价值了，涨不涨你说的算。没有"改变"，涨不涨公司说的算。增强下属执行力的八步骤管理者必须从具体的事务中抽出
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