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5G/人工智能/区块链/数字化转型/社群营销社群运营/微信营

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北京 50 ~ 60 岁
1. 《社群营销与实践操作》 2. 《新零售策略与实践推动》 3. 《大数据、区块链、人工智能趋势与创新实践》 4. 《互联网产品及运营之道》 5. 《新媒体营销实践》 6. 《互联网全网营销》 7.
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唐兴通,教授、咨询顾问。

清华大学传统企业转型课题组顾问、多家上市公司互联网战略顾问。

担任阿里巴巴商学院课程导师、腾讯互联网与社会研究中心顾问、小米游戏种子用户顾问、海尔集团社群策略顾问、优客工场创新导师、3W咖啡产品经理导师、百度营销中国行专家讲师、新浪内容营销专家评委、美国艾菲奖专家评委、虎啸奖专家评委、全球数字营销展览专家顾问、北角娱乐战略顾问。

同时还兼任清华大学、北京大学、中国人民大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学、厦门大学、武汉大学、中国传媒大学、山东大学、四川大学等众多商学院EMBA、MBA课程教授。

先后为中欧商学院、长江商学院、清华大学、北京大学、阿里巴巴、奔驰中国、中粮集团、渣打银行、周大福珠宝、平安集团、方太电器、美的电器、老板电器、迈瑞医药、复星药业、广汽集团、上汽集团、百度、搜狐、中国国际航空、万科地产、华侨城地产、中国工商
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[唐兴通]著名数字化转型学者讲师培训老师唐兴通谈硅谷创新思维与增长黑客和产品裂变思维
世界观是指用什么样的时间段的眼光去看待与分析事物,它是人对事物的判断的反应。它是人们对世界的基本看法和观点。之所以在《种子用户方法论》这本书中要加入种子用户世界观这样一个章节,源自大工业、大传播、大渠道世界观与种子用户思维倡导的世界观存在冲突。在这个时代的有关世界观和方法论的描述里面,有诸多不同的专家的解读,其中有典型代表意义有:伊藤穰一在《爆裂》提出的:涌现优于权威、拉力优于推力、风险优于安全
2020-07-22
[唐兴通]知名数字化转型战略顾问讲师培训师专家学者唐兴通谈增长战略与创新思维方法论
鲁梅尔特《好战略,坏战略》认为:战略绝不像很多人认为的那样,只是大概指出总体方向,与具体行动没什么关系,或者把所谓的雄心、领导力、愿景当作是战略。战略应该是指发现关键问题,设计出合理方案,集中力量采取行动去解决。制定和实施战略的机会大致有三种:第一,是外部机遇,比如需求产生变化,或者新技术诞生打开“机会窗口”的时候,就要制定战略抓住机遇。第二,就是有自身特别的优势,要寻求机遇发挥它们,获得竞争优
2020-07-22
[唐兴通]知名数字化转型顾问讲师培训老师唐兴通谈转型增长与创新思维创新方法论
人们确实认同根深蒂固的思想都会随着时间的推移而不断变化,但会像物种一样缓慢地进化,没有那么快。商业范式已经经历过相当长的大工业思维模式稳定期,外部环境巨变引发剧烈动荡期,无论是政治变革、新技术涌现,还是此前稳定的生态系统出现新的捕食者都在逼迫我们必须创新变革。但转型变革并不美好,还充满阵痛,进化生物学家称之为"物种形成的时期"。不得不提的是,我们正处在大变革时期,商业生态系统正在发生巨大的变化,
2020-07-22
[唐兴通]硅谷创新方法讲师培训师咨询顾问唐兴通谈创新思维与创新变革转型工具支撑的百年创新理论简史框架
人性天生排斥变化风险,所以创新难。创新最后能不能落地,取决于是否凝聚了势能,是否有效处理了风险。创新往往从新产品开始,进而过渡到新组织、新的管理方式。1912年约瑟夫·熊彼特[1]创作《经济发展理论》,开创了创新商业理论。之后107年中,全球涌现出众多的创新理论及思考,为此我对此进行了归纳和整理。 创新的东西不一定是技术创新,也不一定是大的创新,那些能为用户创造价值的新事物,就可称为创新 一、创
2020-07-13
[唐兴通]创新思维讲师培训师唐兴通中欧国际工商学院谈硅谷创新文化与创新方法论工具
如何让创新在组织和团队涌现?不确定性年代,拥抱创新,激发创新,让创新如雨后春笋冒出来,离不开创新的文化。在组织文化中创造足够的心理安全,以便组织能够在成功和失败之间的边界上跳舞。 文化问题,不虚!文化问题,关系到能否给组织、机构 续命 一、不创新,基本就是等死的恐龙群如果一个组织极度厌恶风险,那么它就不太可能具有创新性。所有公司一直在处理风险; 做某事有风险,无所事事也有风险。风险是业务的一部分
2020-07-13
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