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企业绩效管理顾问

浙江,温州 40 ~ 50 岁
《企业战略规划、年度经营计划与目标分解》 《企业绩效管理改善与提升》 《组织结构与流程优化》 《高效执行力》 《新精益生产与6S现场管理》 《办公室5S管理》 《现场提案改善》 《单件流与新生产力系统
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18000 元/天
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首席管理顾问、企业绩效管理顾问、6S精益生产顾问
EMBA总载顾问、企业信息化顾问
组织执行力研究中心(香港)系统顾问

具备丰富的企业管理经验,擅长建立基于企业组织架构之高效经营管理模式,对企业所存在之经营管理问题能进行准确诊断。多年国际化管理实践经验整合和教训反思的实战积累,有效结合多项国际先进管理理论,对企业进行管理优化与系统提升。同时又能将现代信息技术与先进的管理理念相融合,转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式,重新整合企业内外部资源,提高企业效率和效益、增强企业竞争力。
在管理咨询方面专长于企业组织架构的标准化建设、流程再造与优化、现场管理6S精益生产、企业规范化管理与研发管理体系建设、员工能力体系设计与开发、人力资源战略规划与绩效薪酬设计等。在企业培训方面,其突出特点在于:以丰富的管理咨询经验为基础,注重培训课程的实用性;注重培训的效果评估并指
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[谭绍辉]【互联网+工业4.0时代 快速构建企业赢利模式】
引言:------------------- 互联网+工业4.0、中国制造等概念名词不断热议。对中国企业来说,工业4.0并不是遥不可及的理念和愿景,在实施层面,中国企业完全可以通过具体项目一步步向工业4.0迈进。总结起来,包括四方面的内容:构建软硬件一件化智能系统、全面使用智能设备、大力培养新型人才、潜心夯实精益管理。 一大堆管理技术与管理概念让人“眼花缭乱”、 “应接不暇”,有没有可能提取这些
2016-10-11
[谭绍辉]【企业绩效管理改善与提升】
引言:------------------- 发源于20世纪70年代美国的绩效管理,吸引了无数国内管理者的眼球。 绩效管理缜密的体系、优美的流程以及持续改进的良性循环。是根治中国企业人力资源管理中的疑难杂症的灵丹妙药? 然而不幸的是,这剂灵丹妙药不仅没有根治中国企业人力资源管理中的疑难杂症,相反却被国人定下了种种‘罪状’。 一些尝试过绩效管理的企业认为,绩效管理犹如鸡肋,
2016-10-11
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