对于领导者来说，为什么需要“慎独”呢？文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言：“慎独”一词起初是儒家用语，最早见于《礼记·中庸》，原话是：“道者不可须臾离也，可离非道也。君子戒慎乎其所不睹，恐慎乎其所永闻。莫见乎隐，莫显乎微。故君子慎其独也。”其意是说，君子在任何时候都不能和道德分离，否则就不是真正有道德的人。君子越是处在别人看不见、听不到的情况下，越是应该做到十分谨慎，自觉地防止去做那些不
血汗工厂是假新闻？媒体行业长点心吧！文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言：今年年初，美国公共国际广播电台王牌节目《美国生活》播出揭露台资企业富士康“血汗工厂”内幕的单元，引起巨大反响，包括纽约时报、美联社等知名媒体纷纷跟进报道。然而，《美国生活》近日发表声明，宣布节目内许多内容与事实不符，因此撤回这一单元。富士康是否存在压榨工人的情况，一直受到境内外舆论的广泛关注，尤其在“N连跳”事件发生之
如何提升员工工作效率？文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言：提高工作效率同创新一样是管理的永恒主题。当然，采用新科技、引进新设备、实施新工艺都能提高工作效率，但这样的改变或提高不是天天都能进行的，决定企业竞争能力大小的关键还是员工工作效率的高低。工作效率对企业效益起决定作用——要想打造一流的企业，员工必须有一流的工作效率。效率低下将最终成为制约企业发展的致命软肋！提高工作效率，就是克服做事拖
成功管理者对有效时间管理的关键文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言：有效的管理者知道，时间是一项限制因素。任何生产程序的产出量，都会受到最稀有资源的制约。在我们称之为“工作成就”的生产程序里，最稀有的资源，就是时间。但人们却往往最不善于管理自己的时间。管理时间，是一种管理行为。我们的行为将决定我们的回报。爱迪生说："最大的浪费莫过于浪费时间"。每个人的生命都是有限的，属于每个人的时间也是有限
机会眷顾有准备的人文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言：无数人看到苹果落地，但却只有牛顿能产生地心引力的联想。所谓的机缘凑巧或第六感的直觉，主要还是因为创业者平日培养的敏锐观察力，因此，能够先知先觉形成创意构想。管理大师杜拉克主张可以透过有系统的研究分析，来发掘可供创业的新点子。这种以科学方法进行系统化分析，进而产生大量创业点子，正是知识经济时代社会创业活力的主要来源。机会是留给有准备的人，
透明化时代，企业声誉如何管理？文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言：在一个透明化的时代，企业家不仅要重视企业形象的管理，同样必须重视自身形象的建设。企业家的形象与企业形象往往是统一的、互动的，良好的企业家形象能够有力地促进企业形象的提升，企业形象的提升则是构建企业竞争力的重要部分，形象也是一种生产力，企业家是进行个人形象管理的时候了。 企业家形象是依附在人的行为、品行、操守之上的，所以企业家
长点心吧：万科品牌是纸糊的？文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言：精装修房，却弱不经“纸”，虽然万科一再狡辩：此“纸”非纸耶，而乃新型材料“密度板”也！然而，动辄霉变、受潮，且价格十分便宜的事实告诉人们那就是一张纸而已。倘若戳破万科装修“质量门”那层“纸”，我们不难发现：万科“纸板门事件”仅是装修问题的“冰山一角”，目前装修领域里的“质量门”魅影重重，问题多多；而装修 “质量门”的频发，也折
企业要不断提高员工的工作效率文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言：在企业的各种要素中，最重要、最关键的是人。企业利润来自于员工的努力，企业的发展来自于员工工作能力的提高。因此，中国五行管理学把“企业要不断地提高员工工作能力和收入水平”作为企业管理的基本原则之一。很多管理者明明知道这样做下去没有效果，可是还是一定要做下去，就像古人所说的南辕北辙一样，可是他们做事就是那么执着。只有到了某一天自己
掀开压力下的瓶盖文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言：没有压力其实就没有动力。人天生就有懒惰性。销售本身不是一个只动口不动手的事。销售老总肩负重任，企业给销售老总的工资比别人多，并不是他就一定比别人卖得多。给他的工资中有一部分是为培养销售队伍的钱，所以销售老总必须能带队伍。企业老总必须给销售老总制定明确的工作目标和要求，在限定的时间内必须完成。企业老总的工作一是把握大局，二是为销售总老提供服
卓越领导力与科技创新文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言：企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，获得持续健康的发展，打造卓越的领导力是关键。培育卓越的领导力，首先要求企业必须构筑一个强有力的核心团队并使它高效运转。其次，作为企业的领导人，应根据实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式。企业文化和领导力是同一问题的两个方面，要想打造卓越的领导力，企业还要必须塑造自己的价值观并始终以这一价值
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