个人职业生涯策划，是个人对自己一生职业发展道路的设想和策划，它包括什么时段、什么职业、什么地区和单位（组织）以及从事这种工作的职务等。从个人确定职业发展目标的策划中，认识自己、了解自己、评估自己、衡量自己、造就自己，鞭策个人如何努力工作；把职业生涯策划期有效提速……以下笔者提供简明扼要的指引：1、职业生涯策划期 ● 职业探索期（25岁前）——尝试与体验。● 职业调节期（26~30岁左右）——
何时是裁员的最佳时机，大多数情况下都会是企业经营与业绩不佳的时期。其实，换个角色思考：企业裁员并不是业绩不好时的被动行为，与传统观念的认识恰恰相反，企业的在发展到一定时期，也是经营业绩上升期恰恰是裁员的最佳时机。在企业效益最佳的上升期裁员，可以做到成本最低，代价最小，效果最好。 因为在上升期，企业经济效益良好，管理制度逐步完善，员工士气也日日益高涨，此时进行理性的有计划地裁员，既可避免上升期
企业生存与发展的第一要素是什么？在各种生产要素中，财、物、信息、时间都属于被动的、消极的要素，只有人力这个要素是主动的、积极的、创造性的要素。 人力资源在企业生产过程中，通过对其他生产要素的加工改造和利用，使它们变成有用的财富。这是由人力在生产过程中的使用功能决定的。因此，对人力资源的管理是真正的生产管理、效益管理。人力资源管理部门是生产部门和效益部门。进一步地把人力提升到资本层次，就会把注
做为企业管理者，不仅要学会建立与公司、与老板、与上级、与同事的关系，也要知道管理好自己的上级；而要想学会管理上级，首先得学会如何被上级管理。 因此，不要奢望在连下属关系都没处理好之前，就去打着管理上级的主意。其实在企业的行政层级管理中，除了最高层和最基层的管理职位，其它中层职位者都是处于管理与被管理的双重角色之中。笔者（佟天佑）归纳管理好上司的七项建议： 1. 提醒你的上级。内容包括：曾经
民营企业的体制是不是具有一定的优越？其体制如何演进？有什么好的模式呢？ 从目前看，主要的归集形态是：一个角度，创业者一般既是股东也是经营者，治理结构三个层次扁平为一个层次。另一个角度，创业者多为家族成员，经营者一般也是家族成员，家族所有、家族经营，也引入部分职业经理人。这种体制有利于形成简单而清晰的利益格局，有利于降低内部人控制的风险和内部交易成本，有利于提高经营决策效率和市场响应速度。 当
无论从事什么职业总要有一定能力作保证。没有任何能力，根本谈不到进入职业工作，对个人来讲也就无所谓职业生涯而言。然而，具有一定工作能力并不是一成不变的，必须要保持学习和更新，才能适应职业发展的要求。以下是笔者（佟天佑）职业能力提升三项谋划：谋划一：要强化 通过一定阶段的某种职业工作，会积累出经验和显现个人能力；职业进程中必须做到的是：通过不断的学习、有针对性的培训，让智力、知识、技能、人际交往能力
笔者在博文“职业者的五项人际能力”中谈到：能力，是一个人可否进入职业的先决条件，也是能否胜任职业工作的主观因素。无论从事什么职业总要有一定能力作保证。 客观上，从职业到事业发展的能力，有不容质疑的直接关系。职业能力，不是抽象的素质，通过职业角色得以表现出来，比如，交响乐团的指挥，其能力显然和一名出色的科技人员、一名出色的飞机驾驶员不同。 当我们知道了职业工作能力的重要性后，自我能力开发和怎样提高
在职业上能够选择自己喜欢工作，是一件写意的事情，当你有一天能够摆脱财务的负担与枷锁（收入大于支出）而走向选择更适合（兴趣+志向）的工作时，一切都会逐步显现从心、从愿了！以下笔者（佟天佑）与职途上努力打拼的你分享以下十项构想： 构想一：早上一醒来，窗外清爽的空气铺面而来。这时，你喝着自己最喜欢的茶，或者咖啡，打开电脑，然后看见账户里又有一笔现金入账。 构想二：一笔接一笔，金钱持续不断入账。但这些钱
现代企业的发展伴随着市场环境的变化和行业竟争性诸多因素，但就企业自身的变革必须适时适合与之相适应，时代的进程已经验证民营企业为什么能够在这改革大潮中，成为一支越来越强大的生力军，正是由于其适应性、灵活性和进取性等动力驱使。 在这里要谈及的是民营企业的“三制”：体制、机制和制度。由于民营企业落地之时便要融入市场化主体的大潮中，从投资人到家族，从产权到权责，似乎与生俱来就要面对各种内外的考验。 从民
适者生存，就要面对现实，从自觉中掌握一套开发现职业能力的策略。笔者（佟天佑）认为：但凡能促进个人职业期望值得以实现，保证个人才能充分发挥和有利于个人成长的因素，是做为职业者发扬光大的正面因素。在个人职业开发中，要强化职业从成长→成熟→成功，笔者与各位传导和分享四项要点： 1、首先，要牢记自己是职业开发的主体，不可被动坐等正面因素作用的发挥，而应主动营造和增加促进自身职业开发的正面因素，即不怨天尤
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