企业直线系统员工薪酬由三大部分组成：员工当期业绩点数+员工前期业绩点数+企业当期业绩点数；企业职能系统员工薪酬则是：员工当期业绩点数+企业当期业绩点数+企业前期业绩点数三大部分组成。激励薪酬机制，以业绩为主，强调前期与当期的关联，强调对企业整体业绩的关心。而争先薪酬机制不仅仅是观念上的更新，更是能够引领和激励员工；员工以工资总额控制企业员工总体薪酬点数，形成争先机制。在当今变革与竞争激烈的经营环境
薪酬永远是员工最关注的问题，调查资料显示，超过半数以上的员工离职或是都是源自薪酬待遇。随着新《劳动合同法》实施，无论是从员工或是企业角度，这种＂博弈＂也到了＂白热化＂阶段。薪酬就是企业对员工劳动的报酬，薪酬是否合理，对提高员工的积极性、工作态度、追求工作目标、提高员工能力和水平等方面产生直接的作用。在实施薪酬策略时，绩效考核是首先要考虑的问题。绩效考核就是对员工劳动成果的考评，用以区分哪些是有效的
根据员工对企业战略实施的实际贡献来分配价值。这是笔者（佟天佑）的一个大胆构想，如果一个企业采取的是成本领先战略，则价值分配必须强调内部经营管理效率的提高；若是一个企业采取的是产品差异化战略，则价值分配应该鼓励员工的创新行为。可以说，内部公平性，是企业战略实施过程是一种全员行为，必须加强各部门的协作效率，因此必须根据各类人员对企业总体目标的实际贡献度进行客观的价值评价，并在价值分配上保持内部的相对公
承前启后才能继往开来。如今,强劲的经济反弹或是经济学家称之为V型反转的2010年,还有多少挥不去的情结？笔者(佟天佑)在某企业家协会的主题演讲所引荐出的是:只有做稳、做优、做强才能真正的做大。:2010是卷土重来,还是三思而后行呢?以下是企业过往运营中挥不去的三大情结:第一、“做大做强”的情结。这几年，做大做强是企业界的口头语。不少老板们饱含着对企业无限热爱和振兴民族经济的情怀，声情并茂地发誓：如
这是笔者（佟天佑）给某大学毕业生讲座的主题，其中谈及应聘准备和如何端正心态方面，笔者强调的是：你是来“找”工作的，不是来“讨”工作的，怎样从被动变为主动，以下其精华摘录，诚意与大学毕业生和广大求职者分享。在竞争激烈的就业市场中(2010谁主动谁就更有机会)，一家好的用人单位门前常常会排着一个长长的求职队伍。等到终于可以和用人单位面对面的时候，一些毕业生往往仓促应战，不知道该如何同用人单位进行融洽的
2009年我们共同渡过,这是值得充分肯定的。因为我们的合作是建立在彼此信任和共同发展的基础上，「科学务实团结进取」是我们企业的精神!走团队奋斗的道路-----是我们彼此的选择。在此，更要时常勉励，没有这样一种良好氛围与平台，你的聪明才智是很难发挥并有所成绩的。对新员来说,进入本公司并不意味着高待遇，因为我们是以工作能力和业绩来回报，凭岗位责任和业务与技能发挥给予回报的。如果你是一个敬业者，善于吸取
这是广州《新快报》财智沙龙第21期（总133期/2008年12月20日）作为主讲嘉宾著名人力资源管理专家佟天佑的精彩摘录，并由《新快报》在12月23日A41全版报道，现作为08-09辞旧迎新年的友情回赠，给予各位同仁和HR朋友分享！ 据国家发改委中小企业司的统计资料表明，2008年上半年，全国有6.7万家以上中小企业倒闭，超过2000万工人被解聘。即便在“幸存”下来的企业中，老板们也抱着控制成本
佟天佑与HR“案例写真”专访⑷ 链接：以下是某大机构《才富》杂志企划主题：HR经理人/如何突破N年之痒 “案例写真”，特邀约佟天佑进行专访的原稿内容（由佟老师提供）。 编辑： 佟老师，您好！ 很高兴能够有此机会与您交流，在此也感谢您对《才富》杂志的支持。现在，我将需要了解的信息拟定为相关的问题，请您给予分享和交流： 四、从人力资源总监到做顾问讲师的转型，您有什么感悟？可与HR工作者分享的是什么？
佟天佑与HR“案例写真”专访⑶链接：以下是某大机构《才富》杂志企划主题：HR经理人/如何突破N年之痒“案例写真”，特邀约佟天佑进行专访的原稿内容（由佟老师提供）。编辑：佟老师，您好！很高兴能够有此机会与您交流，在此也感谢您对《才富》杂志的支持。现在，我将需要了解的信息拟定为相关的问题，请您给予分享和交流：三、转型做顾问培训后，您的工作状态又是怎样的（如转型之初的工作状态，第一次去企业做顾问咨询时的
佟天佑与HR“案例写真”专访⑵ 链接：以下是某大机构《才富》杂志企划主题：HR经理人/如何突破N年之痒 “案例写真”，特邀约佟天佑进行专访的原稿内容。 编辑： 佟老师，您好！ 很高兴能够有此机会与您交流，在此也感谢您对《才富》杂志的支持。现在，我将需要了解的信息拟定为相关的问题，请您给予分享和交流： 二、做了人力资源总监后，您为什么选择做顾问讲师，主要是基于什么考虑？这个“锐变”过程中的心路历程是
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