一、问题的起源 最近，一个朋友被猎头推荐，进入一家大型集团企业负责管理培训工作。他来电话和我讨论，怎样更快地适应这个企业的氛围，怎样把工作更顺利地开展起来。这位朋友30出头，年富力强，我很能理解他期望在新工中有所作为的迫切心情。 社会学家詹姆斯. B. 斯蒂尔 （ James B. Steele ）曾说，一个职业人试图在一个组织的社会职能中进行变革，他就必须关注所处的状态和环境，因为他是构成社会系
培训师除了是成功的演讲者、优秀的资源整合者之外，是否还应该具备其他能力？根据促动技术的原理，培训师要让学习更加有效，必须让学员从旁观者或评估者转变为参与者。因此，培训师还应该成为学员的朋友和导师，他们应熟知人际沟通的技能，激发学员的参与意识，做一个群体智慧的促动者。告知VS聚焦式会话法作为培训师，大部分人有过度的“表达欲”。他们总想把自己的思想都灌输给学员。但是，成年学习者，有自己的阅历和经验，一
学会“野蛮生长”，成长就要“出丑” 我做职业讲师12年的时间，得到很多鲜花和掌声，也拥有了一定的粉丝群。我发现很多年轻人也希望像我一样成为一名受人尊敬的职业讲师。但是他们非常迷茫，不知从何处起步，正如8年前稚嫩的我。我想分享一下四句话，这四句话让我从一个青涩的少年成长为一名职业讲师的经验，希望对广大热爱演讲的草根青年们有所启发，有所帮助第一、学会野蛮生长，随时随地练习。这个世界上，没有人生下来
企业的竞争，归根结底是人才的竞争，这是目前很多企业家们已经达成的共识。基于此，顾问们经常能听到企业的老总讲，“我最重视的就是人才”。 企业需要的人才来源，通常有“造血”和“输血”两种方式。企业创建初期往往依靠“输血”的方式解决企业发展的人力资源瓶颈。但企业发展到一定规模时，完全依赖行业中挖人的“输血”模式必然走进死胡同。从长远看，从“输血”到“造血”是企业发展的必由之路。一、明确选材的目的人力资源
企业大学这个词语大家并不陌生，尤其是近几年更是成为了培训界的热门话题，很多国内的企业都已经或者准备建立自己的企业大学和商学院。确实，在知识经济时代，企业大学对于员工教育、企业文化的传播与提升、企业变革、客户服务等都有不可替代的作用，但这个是有前提的，需要我们对于企业大学有一个深入的认识，并进行与公司发展相匹配的运营方式，否则，企业大学就难以发挥其应有的作用，成为企业的鸡肋，甚至是包袱。因此，企业建
人要像树一样活着 人的生活方式有两种， 第一种方式是像草一样活着， 你尽管活着，每年还在成长， 但是你毕竟是一棵草， 你吸收雨露阳光， 但是长不大。 人们可以踩过你， 但是人们不会因为你的痛苦，而他产生痛苦； 人们不会因为你被踩了，而来怜悯你， 因为人们本身就没有看到你。 所以我们每一个人， 都应该像树一样的成长， 即使我们现在什么都不是， 但是只要你有树的种子， 即使你被踩到泥土中间， 你依然能
总论 谁来回答中国企业：我们在哪里，我们要到哪里去一、《榜样》一书探讨的问题：为什么有的企业谈话一现，有的企业却长盛不衰？企业所有的问题都可以归结为一点：不死才是硬道理！如果要用一句话把这本书的主题讲清楚，那就是博士与锡恩的使命：共建伟大公司，致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化。二、如何把握企业经营企业的规律：我们与世界500强企业最大的差距是观念的问题。中国企业成为世界级企业，最大的阻
任正非曾经说过一句激励的话：烧不死的鸟才是凤凰，只有敢于接受失败的挑战才能有脱胎换骨的进步！一、狼性企业文化与业绩飙升 狼是一种让人畏惧、讨厌的动物，极少有人愿意与狼相提并论，但是华为却自诩为狼。任正非带领着华为狼群，与市场中的豹子、狮子拼杀，将企业的狼性表现得淋漓尽致，屡建奇功。 在业界，华为遐尔闻名，就连对手也要敬畏三分。特别是华为低调的性格与疯狂的行为，使这匹诡异的土狼多了几分神秘，让人琢
（这是发生在2009年1月15——17日宝金矿业内训时真实的故事，虽然有损美女讲师Sandral的光辉形象，但Sandral实在是非常感动，把它Open出来，大家可以把它作为《客户价值》的经典案例。如有需要，Sandral可以提供相应图片）。 2009年1月12日，当Arthur告诉我说，去额尔古纳的“宝金矿业”做内训时，一方面非常兴奋，另一方面倒抽一口凉气，那可是一个白天零下40多度的城市啊
客户：《大河报》 地点：河南省 - 郑州 时间：2015/3/25 0:00:00 一、团队的基本概述 二、如何打造真正的 三、以团队建设强化企业凝聚力
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