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王超

团队领导力+管理统御力课程专家

团队建设中层管理领导力战略管理职业素养

北京 40 ~ 50 岁

团队领导力打造优秀团队团队管理者高效工作法高效执行力做最好的员工

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◆《人力资源管理》杂志特约编辑
◆美国培训认证协会(AACTP)国际注册培训师、引导师
◆高级人力资源管理师
◆中国房地产经理人联盟会员
◆2015年度中华讲师网百强讲师
◆2014年度全国优秀教学专家
◆中国移动国有通讯企业大学专家、高级培训师。
◆现任《人力资源管理》杂志特约编辑
◆先后在联想集团、安踏（中国）有限公司、远洋地产、中国远大集团公司等单位担任人力资源经理、培训总监等职务
◆2009开始于前程无忧、智联招聘、中国人力资源开发网等机构进行课程分享
◆专注于组织人才与发展方向的研究并参与主持培训体系建设及多个培训项目实践。
◆有多篇人力资源管理文章在媒体刊物发表。例如：《集团公司培训体系研究》、《基于BSC模式的岗位绩效管理》、《企业人才培养之我见》、《吸纳、创新、沉淀、复制是确保企业的人力资源管理体系持提升的四宝》等文章。
王老师观点：
一、做人：耐

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[王超]中层管理者高效工作法: 助力中层管理者跳出具体事务,对工作进行归纳提炼,掌握带团队、创佳绩的高效工作方法。通过工具模型的讲授及互动研讨，持续提升中层管理者带队伍创业绩的能力。工具箱一：工作分析——对工作进行归纳提炼工具箱二：挖掘需求——明确做好工作的关键点工具箱三：制定方案——指导团队各项工作有序展开工具箱四：提请决策——让方案获得需求提出者的肯定工具箱五：精细执行——关注执行，保证工作达到预期工具箱六：总结复盘——向自; 2015-09-15

[王超]优秀团队的启示: 21世纪的今天，无疑是一个团队盛行的时代，它的成功模式不再是主张单枪匹马的个人英雄主义，而是更加注重1+1>2的团队合作精神。什么是团队？如何打造你的团队？本课程将与你一起分享、共同体验。第一部分：团队认知第二部分：团队不同阶段的发展特点及应对措施第三部分：优秀团队的核心理念专业资质：王老师是中国某大型国有通讯企业培训专家、高级培训师。现任《人力资源管理》杂志特约编辑;人力资源管理、团队职业; 2015-09-15

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