要问现阶段医药行业什么最多，什么最火，可能多数人会说商学院最多，商学院最火。没有错，现在的商学院就像雨后的春笋一样，无论大小连锁药店，都在做商学院，这是为什么呢？ 首先，感觉有面子。当大家都在企业设定商学院时，无论自己企业是否有需要，也不论企业是否有设定企业商学院的环境和条件，更不管什么是商学院，如何来运作商学院，只知道起个名子挂个牌，出去炫耀时可以说我们商学院如何如何，似乎这样更有面子，更能体
在当今企业管理中常常听到一句话，“请给我结果”。这句话也慢慢渗透到了连锁药店经营管理中，于是乎，这句话变成了连锁药店各级管理干部的口头语，张口闭口就对下属说“别和我说别的，请给我结果”。我想问的是当大家都在说“请给我结果”的时候，又有谁给大家“过程”呢？这里不是讨论是对是错的问题，要讨论的是应该如何去思考，如何去做的问题？ 现在来说说“请给我结果”和“请给我过程”的区别： 首先，结果按辞典中的解
当大家刚看到这个题目时，有人肯定会说，什么叫药店老板，请学会“无能”，我们老板才不是“无能”，他无所不能，神一样的全能，神一样的万能，什么都会，没有不会的岗位，没有不懂得业务，没有不知道的道理。这就是我们的多数老板的现状，尤其是中小连锁药店老板。为什么会这样呢？ 一是我们的中小连锁多数为民营企业，也就是家族式企业，当企业起步时为了节约成本，老板们不得不身兼数职，一天当中，作为老板来说多个身份不断
飞检的开展让药店人时刻关注着GSP的条条框框，而去年年底GSP现场检查指导原则修订版的发布，引起了业内的广泛关注。GSP（药品经营质量管理规范）包含组织架构及管理职责、人员配置与培训、软件配置、硬件设施与设备、进货、验收、储存与养护、出库与运输、销售与售后服务、质量体系文件等相互关联、相互作用的要素，覆盖经营全过程（前台覆盖到门店商品进、销、存各环节，后台涉及到总部各部门），覆盖全员，覆盖全企业
说到周年庆典，对于连锁药店来说几乎月月在做庆典，因为门店较多，这店不庆那店庆。但不管怎么庆，似乎每次都是穿新鞋走老路，套路没有多大变化，今天送鸡蛋，明天送蔬菜，后天送锅碗瓢盆……如此而已，我看除了“送人”以外其它的行业内都送过了，那么，这样送来送去送出什么来了，庆来庆去庆出什么来了，答案恐怕两个字“热闹”，而且多数情况下是自娱自乐的热闹，除此外，我看也没有送出个什么来。 这样就有几个问题需要解决
说说连锁药店发展这几年，尤其是在2000年前后，连锁药店发展可以说经历了风风雨雨，毫不夸张的讲，这十多年是折腾过来的，摸索过来的，其先后大体经历了几个发展阶段： 第一个阶段是平价阶段。这个阶段以老百姓大药房开启的评价模式为标志，也就是从那时起，全国各地纷纷开办平价药房，于是药店经营定位走向两个方向，一是走向大卖场以便于实现平价战略战术意图，二是走向平价，纷纷降价打折以符合平价药店名声。 第二个阶
当下，慢病管理似乎成了行业中的一个热名词，同时，也似乎成了药店同仁们追求药店利润增长和客流增长的一个法宝。然而岂不知，正是我们的关注，正是我们一时的心血来潮，不系统的“慢病管理”正在慢慢地拐走我们的顾客！ 当药店客流、毛利率、店员销售热情、竞争力在慢慢减少的时候；大多数人想当然地会想到慢病管理，也有很多企业设置了慢病管理区，甚至配置了专门的部门或岗位来管理慢病，进行一些量血压、测血糖、给老会员打
当下，连锁药店由于其市场压力，政策压力和成本压力影响，尤其在现今互联网+思潮下，大家纷纷寻求新的出路，连锁药店发展似乎进入了新的阶段，即并购整合阶段，在这个阶段里，其明显的特点是纷纷收店，无论是通过换股收购、部分收购还是全资收购，其过程都以门店数量增加，自身股份减速少为表现形式。 那么，连锁药店为何喜欢并购整合？其动机是什么呢？动机一：规模式并购整合。 通过并购整合来不断做大，努力成为区域相对或
发布时间：2017年2月10日 9时49分过去连锁药店里的财务人员通常叫会计，成立了部门也叫会计部，后来，慢慢地人们开始改变对会计部的称呼，变成了财务部。虽然说称呼变了，但很长时间内，他们的职能定位并没有改变，工作思路也没有改变，岗位价值更没有改变，每天沉浸在大量的记帐事务性工作当中，岂不知财务的价值恰恰不在此，而这点在于我们大多数时候并没有搞清楚会计和财务人员的区别，因而也就没有了财务人员价值
说到周年庆典，对于连锁药店来说几乎月月在做庆典，因为门店较多，这店不庆那店庆。但不管怎么庆，似乎每次都是穿新鞋走老路，套路没有多大变化，今天送鸡蛋，明天送蔬菜，后天送锅碗瓢盆……如此而已，我看除了“送人”以外其它的行业内都送过了，那么，这样送来送去送出什么来了，庆来庆去庆出什么来了，答案恐怕两个字“热闹”，而且多数情况下是自娱自乐的热闹，除此外，我看也没有送出个什么来。 这样就有几个问题需要解决
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