现在，多数连锁药店都有人力资源部，即使部门一个人也没有，其它岗位兼着也叫个人力资源部，而多数连锁药店又是挂着人力资源部的牌子做着过去人事部的事。那么，到底人事部和人力资源部有什么区别？是否换块牌子档次就上去了？面子就上去了？先来看看人事部和人力资源部的区别： 一、定位不一样人事部是以事务性工作为主，主要负责员工的进出管理、变动管理和档案管理，而人力资源部是以人力价值产生过程为主，把每一个人当成一
浸膏剂：生药用适当溶媒浸出经浓缩制成的固体、半固体药剂。除特别规定外，浸膏1克约相当于2-5克生药。常作为配方和制造丸剂，如颠茄浸膏。 ·注射剂：俗称针剂。药品装在熔封或密闭玻璃、塑料容器内的灭菌药剂。有溶液、混悬液和供临时配制溶液用的粉末等类型。供皮下肌肉、静脉、穴位或其他途径的注射。 ·合剂：由两种以上药物配制而成的内服水性药剂，通常含有不溶性物质。如镇咳用的复方甘草合剂。数种可溶性药物配合
四、掠夺式定价及策略 所谓掠夺式定价就是把竞争对手赶出市场的低价格，甚至超低价格。但如果多个企业一段时间内应用这个方式的话，就是我们通常所说的价格战。 对于掠夺式定价其实我们很多连锁企业已经在运用，比方说我们有的企业在进入一个新市场时，在定价上不比竞争对手高。这样自己的市场份额会随着品牌美誉度和品牌忠诚度的不断提高而不断扩大。 对于掠夺式定价，我们也可应用在某些品类上或具体商品上，为自己建立一个
二、歧视性定价及策略 如果同一种商品向不同的消费者收取不同的价格，这就是歧视性定价。由此可以看出，当企业有完全定价权时，实行歧视性定价可以实现利润最大化。但这里要运用歧视性定价有两个不可或缺的条件： 1. 是实行歧视价格的商品本身是不能转卖的，谁购卖谁消费。不能低价买进再高价卖出； 2. 要能用一个客观的标准对消费者进行细分，即分为需求弹性不同的消费群体， 举例说明：对于高档的参茸贵细及
美国著名的企业咨询公司麦肯锡副总裁在与中国企业家交流时曾直言不讳地说：中国企业的最大问题是不会有效运用定价策略，只知道一味地打价格战或保持低价格。并特别指出，定价是一门艺术，如何在千变万化的市场上灵活运用定价策略就像在错综复杂的战场上指挥战斗一样，原则是重要的，关键是在运用。主席也曾说过“学习的目的全在于应用，灵活应用”。也只有应用了才有意义，才有价值。 中国的改革开放刚刚走过30多个春秋，从过
在药店经营过程中我们经常会做一些促销活动，而促销活动的类型也多种多样，除了单独应用外，组合应用促销方式也会达到很好的促销效果。促销的目的就是多卖，这是基本，因此在实际应用时不要拘泥于形式，要灵活应用。 基本方式有： 定时促销：就是在特定的时间单位内进行的促销活动。例如：会员日、开业庆典时的限时抢购价、每天开业前多少名顾客消费满多少钱送什么礼物或优惠等。这类促销活动经常用于节假日或特殊日子里。可单
1、要建设一支高效的团队，就要营造一种相互支持、相互协调的人文环境 在团队工作中，有人扮演坐轿，有人扮演抬轿。坐轿的要指挥、协调好抬轿的，使其目标方向一致。而且，抬好了不要忘记奖励他们；抬轿的则要看清方向，协调好步伐、步速、步幅，然后齐心协力，一心一意才能把轿抬好。为了创建一支高绩效的团队，管理层应该努力营造一种支持性的人文环境，包括：倡导成员多为集体考虑问题，创造有利的时间供大家交流，以及对成
一日，锁对钥匙埋怨道：“我每天辛辛苦苦为主人看守家门，而主人喜欢的却是你，总是每天把你带在身边。” 而钥匙也不满地说：“你每天待在家里，舒舒服服的，多安逸啊！我每天跟着主人，日晒雨淋的，多辛苦啊！” 一次，钥匙也想过一过锁那种安逸的生活，于是把自己偷偷藏了起来。主人出门后回家，不见了开锁的钥匙，气急之下，把锁给砸了，并把锁扔进了垃圾堆里。 主人进屋后，找到了那把钥匙，气愤地说：“锁也砸了，现在留
既然是谈执行力，笔者在此不再赘述执行力的概念及深远意义，所以选择了这样的题目来谈，当然不是说，你看了这篇文章，你就寻求到了实现企业执行力的金钥匙了，我想更多的是启开我们实现执行力的一些思考吧。 也许是职业的原因吧，所以我更侧重从文化和人两方面就执行力如实现说起，也许话语中有触及个别人的想法及做法，我想我们都不是圣人，以共勉之吧。 关于企业文化 一个企业的文化就像一个人的个性，它有与生俱来的
关于企业老板 有人说，企业文化是老板文化，不管这句话对与不对，我都觉得它反映出的是企业老板对一个企业的影响是非常重大和深远的。在外企里，员工喜欢把自己的上司称为老板，在民企里员工通常把企业的创始人或出资人称为老板，而自己的上司称为领导，我想这大概是文化的差异所带来的吧。老板的英文单词“BOSS”一词有另一释义为“有支配权的人”，而这一解释在外企里也体现得淋漓尽致，在外企里你的上司绝对是可以决定
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