商品陈列对于药店人来说并不陌生，我们也天天在门店摆弄着商品，希望通过商品陈列把商品更好的卖出去，于是，就会想尽各种办法把商品陈列出花来，美其名曰艺术陈列，慢慢的，大家相互比较“花心”，甚至出现各种各样的陈列比赛，比一比谁更“花心”，大家也都企图通过这种方式把商品卖出更好效果来，可最后的结果往往事非人愿，正所谓好看不好卖。那么，艺术陈列到底怎么了？为什么会出现这样的结果？如何才能将陈列“花”一样的
业内大家天天在讲如何做销售，如何把销售做成怎么样。其实销售没有那么复杂，天天想着做销售反到做不好销售，销售是拿来玩的不是拿来挣钱的。因此，别把销售太当回事，销售也就那么回事，什么时候把销售拿出来玩开心了就挣钱了，如果你是为了挣钱而做销售那你一定做不好销售，如果只是为了玩而做销售那你一定能做好销售。 大数学家陈景润在一次获奖感言中说：数学是个好玩的东西，数学是我的初恋，做数学要有追求女孩子的韧性。
当前，行业内，大家都在不遗余力的做促销活动，一说到促销大家也都会第一时间想起做个DM单，似乎DM单就是促销的代名词，有了DM单促销就成功了一半。但慢慢大家感觉不是那么回事了，过去发张DM单顾客哗啦呼啦进店的时代一去不复返了，于是乎，现阶段药店处于两难的阶段，发吧效果越来越差，不发吧似乎跟没搞活动一样，好像始终少点什么。慢慢的，大家也不管其效果如果，顾客是谁，反正只要做促销活动就搞个DM单，而且D
现在全国各地大小连锁药店都在进行PK活动，今天给这个厂家搞PK，明天给那个厂家搞PK,后天再给别的厂家搞PK，最后成了天天搞PK，月月搞PK，似乎这个年头不进行PK活动就显示不出连锁药店“管理先进性”；就显示不出连锁药店经营的有效性；就吸引不来顾客，创造不了利润。最后的结果是，店员睁眼闭眼都在进行PK，反正，销售过程就是PK过程，管他谁家的，谁给钱多就给谁家PK；谁家总部重视，任务压的厉害就给谁
拓展部，请别挖坑让我跳，这是多数运营和店长们的心声。为什么这样说，因为运营和店长们感觉，他们的销售不好是因为选址选的不好，是拓展部当初的盲目和冲动造成了现在销售不好、不挣钱的局面，他们对此有一定的责任。就像生下来的孩子长得不好看，其责任是父母生的时候没有生好一样。即使作为运营和店长们没有任何补救措施，但还是愿意经常性发发牢骚。那么说，拓展部应不应该为此承担责任，这个要一个问题两个方面看，一方面拓
目赤肿痛:外感风热---明目蒺藜丸/桑菊感冒片/银翘解毒丸 肝经风热---明目上清丸/明目蒺藜丸/开光复明丸 目涩:肺阴不足---养阴清肺膏 肝肾亏虚---石斛夜光丸/明目地黄丸/石斛明目丸/琥珀还睛丸 目痒:风邪外袭---桑菊感冒片 肝肾阴虚---桑麻丸/杞菊地黄丸/明目地黄丸 失眠:肝瘀化火---龙胆泻肝丸合磁朱丸 心脾两虚---人参归脾丸/柏子养心丸 阴虚---天王补心丹/神经
无论大小连锁药店，采购小伙伴们经常会说一句话：我们不缺商品，我们商品多的是，可问题是采购和其他部门经常为一些事互掐——店长们常常会说，顾客要的货你们不采购，顾客不要的货，你们却采购一堆的同质性商品，一会让我们卖这个商品，一会又让我们卖那个商品；采购则常常说，你们门店天天嚷嚷着缺这个缺那个，给你引进过来了，你们又抱怨卖不出去…… 问题究竟出现在哪里了？归根结底，在商采不分的连锁药店里问题出现在采购
在连锁药店里，多数在部门编制时都设置有质管部，也有一些药店质管职能由其它部门或岗位兼着做，为什么没有设置质管部呢？可能多数情况下认为质管部只是辅助性部门，其价值主要体现在几个时间段，一是新店开业现场验收时，二是门店到期过GSP验收时，三是连锁过GSP验收时。此时，连锁药店及其它部门才会把质管当干粮，其它时间甚至都想不起质管部来，也就自然不会把质管部当干粮了。 为什么连锁药店会常常不重视质管，不把
在行业内，大家常常说，企业文化就那么回事，都是虚的，我们不做企业文化。也有人说，我们公司有自己的企业文化，我们有很多标语，诸如此类。似乎企业文化真的就是啤酒杯中的泡沫，是虚无飘渺的，是浮在面上的东西，是给别人看的东西，其实不然，有这些认识的人是不明白什么是真正的企业文化。 什么是企业文化呢，在企业领导人营造的文化环境基础上培养和提炼出来的所有团队成员共同的价值观，以及在此基础上总结形成的行为规范
拓展部，请别挖坑让我跳，这是多数运营和店长们的心声。为什么这样说，因为运营和店长们感觉，他们的销售不好是因为选址选的不好，是拓展部当初的盲目和冲动造成了现在销售不好、不挣钱的局面，他们对此有一定的责任。就像生下来的孩子长得不好看，其责任是父母生的时候没有生好一样。即使作为运营和店长们没有任何补救措施，但还是愿意经常性发发牢骚。 那么，拓展部应不应该为此承担责任，这个要一个问题两个方面看，一方面拓
浙公网安备 33010802003509号