六大收益，实实在在！ 打造一支优秀的内部绩效操盘队伍，彻底解放老板！ 快速构建高效、稳定的绩效管理系统，实现绩效提升自循环！ 收获一套价值10万的绩效提升手册，个性定制，随身翻阅！ 专职咨询顾问负责课后跟踪及培训转化！ 参课零风险，不满意全额退款! 一次缴费，终身复训! 课程架构，明明白白！ 案例剖析：将调研中企业问题案例化，穿插在课程中分析、运用； 工具方法：绩效工具的设计原理、应用环境、注意
课程收益： 打通经营管理者的管理理念，转变思维，提升格局！ 详细讲述股权激励的“道（设计理念）、法（方法工具）、术（实战技术）”，从实战的视角，分享股权激励的方式方法！ 分享成功企业的股权激励案例，从中总结成功经验及失败教训！ 教您设计适合自身企业的股权激励方案！ 为企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力； 为企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标，突破发展瓶颈；
二、培训对象 企业创始人、董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理。 三、培训时长 2天。 四、课程收获 1、全面了解薪酬体系设计的相关知识、策略和方法； 2、掌握薪酬体系设计的思路和基本步骤； 3、掌握岗位价值评估方法及评估流程； 4、掌握薪酬诊断和薪酬调查的方法； 5、掌握如何设计薪酬及如何进行薪酬套算。 五、课程设计 课程内容 课程模块 课程要点 一、薪酬体系概述 何为薪酬 Ø 企
一、薪酬管理总论：（洞悉薪酬本质，了解薪酬存在误区及薪酬管理发展趋势） 1、什么是薪酬，薪酬的本质 2、薪酬管理存在主要问题 3、薪酬管理的发展趋势 二、薪酬体系：（了解薪酬构成，熟悉不同薪酬结构的不同作用及内涵） 1、战略性薪酬管理体系及构成要素 2、薪酬体系中各部分功能与作用 3、不同职位序列通常采用的薪酬模式 三、影响薪酬的因素（影响岗位薪酬的主要因素，了解不同公司的付薪策略） 1、公司战略
一、绩效管理系统建设的工具与方法介绍 1、绩效管理系统建设的4W1H； 2、绩效管理的“图、库、卡、单、会”； 二、绩效目标：绩效指标分解 1、如何设计企业的战略地图 2、如何提取公司级别KPI 3、如何提取部门级别KPI 4、绩效指标库与素质指标库的建立 5、如何规划指标（六要素：权重、目标、评价标准、考核周期、计算公式、信息收集） 案例：企业战略目标的分解—某知名企业战略地图的分解； 三、绩效
《倍增绩效的四大利器》 一、关键绩效指标 1、KPI的本质作用 2、KPI的五个层面 3、KPI的六个要素 4、用CSF提炼KPI 二、平衡记分卡 1、平衡积分卡的内在逻辑 2、用平衡积分卡管理战略 3、平衡积分卡四维度解析 三、战略地图 1、绘制战略地图的三大好处 2、如何绘制战略地图 1）财务维度：实现财务目标的两种方式 2）客户维度：四种通用客户价值战略 3）内部流程维度：四个核心运营流程
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