第一部分： 战略梳理 一讲：如何进行战略梳理——战略研讨会 二析：战略研讨会实际案例——某公司 三成果：战略研讨会内容提纲 第二部分： 目标分解 一讲：如何分解公司及部门目标——BSC 二析：战略目标分解实际案例——某公司 三成果：绩效考核分解表 第三部分： 指标设计 一讲：指标提取的三大关键——标准+权重+周期 二析：定量指标和定性指标的设计案例——某公司 三成果：绩效指标库
内容大纲： 绩效激励体系设计 如何成功导入绩效管理系统
绩效指标设计 关键绩效指标（KPI） 平衡积分卡（BSC）与战略地图（Strategy Map）应用 案例讲解与模拟 绩效薪酬设计 薪酬本质与薪酬结构 绩效薪酬设计 案例示意
制定正确的KPI，是绩效管理成功的关键。作为HR经理，您是否遇到如下问题？ 不知道如何帮助直线经理制定合适的KPI？ 不知道如何制定支撑公司战略的KPI? 不知道如何把公司级KPI转化为员工个人KPI? 不知道如何实现KPI的数量化？ 不知道如何衡量不可量化的关键工作？ 如果您正在为企业构建绩效管理体系，如果
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