在中国国学文化中，经典的名句比比皆是；这些经典在很长一段时间，是中国人品质和内涵的一种代表，今天我们一起来品尝一下这十句最具智慧的国学精语。 １、上善若水，处下不争 上善若水，语出《老子》：“上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶（wù),故几于道。” 意思是说，最高境界的善行就像水的品性一样，泽被万物而不争名利，处于众人所不注意的地方，所以是最接近道的。 在道家学说里，水为至善至柔；水性绵绵密
文 | 约翰·科尔曼2012年是本科毕业的90后踏入职场的第一年，而到2014年，已经有几千万的90后大学生加入的职场大军，面对这些职场新人类，作为管理者应该如何引导他们正确地面对第一份工作呢？这是每一名HR及管理者需要面对的问题，南哥今日推荐了约翰.科尔曼的文章给大家参考：第一、不要不懂装懂很多职场新人都试图表现得比实际水平更高。他们从来不问问题，想贡献对整个团队有价值的答案，也不承认自己在经验
在这繁忙和快节奏的社会，我们常常计算房价、利息、生活花费等一道道算术题，但又有多少人能慢下来，仔细计算我们还能陪父母多长时间呢？ 也许很多人跟我一样在大城市为事业而努力奋斗，但我们是否能停下来，抽空探望远方的父母，哪怕是隔三差五的给父母打一通电话呢，其实，算一算还能陪父母的日子，深深地触动我的内心，心存愧疚。以父母都已经40岁计算，按照现在发达城市的平均寿命八十岁计算，大约还有40年的时间。按照每
无论是国企还是民企，也无论是合资企业还是外商独资企业，不管什么性质的企业，也不管企业的规模大与小，加强管理才是企业的第一要务，管理决定企业的生死存亡，决定企业能否走的更远。“发展”是第一要务吗？不是。大家还记得当年红透大江南北的三株口服液吗？还记得夺得两届央视“标王”的秦池酒厂吗？还有很多红得发紫的企业，它们的发展速度不可谓不快，企业的规模不可谓不大，但都在一夜之间垮掉了。“技术”是第一要务吗？不
一个台wan的朋友，从台wan回来。他给我分享了一个他朋友做的营销的案例。他说他朋友在前年，欠了2000万台币，倾家荡产了。去年上半年，把钱还上去了。就很奇怪，这家伙在干什么，这么快就赚了钱。后来一打听，说这家伙在卖鸡蛋。想一下更奇怪了，鸡蛋半年能赚2000万，怎么卖鸡蛋的？台wan就这么大，2400万人口，天天给你塞一个也不行啊。后来知道他在一个温泉，旅游景点卖鸡蛋。他们就开了一个车，叫了几个朋
小米有哪些逆袭运营商的资本？中国电信前日（7月7日）公布了第三批虚拟运营商名单，其中包括海航、富士康、联想、海信、平安、民生、星美、凤凰、海尔、小米。这份名单真是让人震惊，最最引起热议的是小米，三年前，小米杀入巨头重重的手机圈时，谁也想不到，“专注极致口碑快”能短短时间能把这个行业颠覆，而这一次杀入虚拟运营商，面对更庞大的巨头，又会如何？第三批名单亮瞎了眼以前申请虚拟运营商的公司，不是做通信相关渠
为什么突然每个企业都想变得很轻？昨晚和一个做社区服务的老板聊天，3个小时下来，我最大的困惑就是为什么每个企业突然都想变得很轻？只有轻才够互联网？又或者重就没有未来？在这样一个浮躁的、不断有资本调情、不断有领先企业被颠覆的时代，企业之于“轻与重”的选择标准又是什么?我想每个准备转型的传统企业，都有必要认真思考“轻与重”这一对反义词。比如哪里要轻？为什么要轻？轻之后到底行不行？包括轻和重本身的定义又是
什么样的人能成为最后的赢家？ 一、忍得住孤独 人生想要获得成功，必须忍得住孤独，尤其是在创业之初，很多时候为了达成目标，可能别人在休息时，我们还一个人在默默无闻的付出，这种过程是非常孤独的，但如果能挺得过去，我们将会比别人取得更大的成功。 二、耐得住寂寞 为了生活、为了工作、为了事业，往往很多时候我们都不能陪在亲人朋友的身边，而是必须占用很多的休息时间和与家人团聚的时间。我们是否能够耐得住这种寂寞
商业拜访的13个魔鬼细节业拜访就像进攻一个未知的阵地，不注意细节，结果往往是铩羽而归。 1.两个人去正好 商业拜访时，人员的数量要有所控制。单人去不合适，很容易让对方认为你实力太小或是不够重视;若是去的人数超过三个以上，也不合适，又不是上门砸场子，过多的人会给人有压力感。 一般来说，上门的人数最好控制在两人，或者与对方的出场人数相对应。另外，人员还得有所分工：有人负责主谈，有人负责副谈，切忌大家都
一只 <公鸡> 背后的商业数学坊间以IBM面试题的名义流传着一道极为不靠谱的数学题：“一个人花8元买了一只鸡，9元卖出，又用10元买回来，再11元卖出，最后赚了多少钱？”▌国为缺少时间等条件，这道题有很多种解法。典型的有五种：一、8元买进9元卖出、10元买进11元卖出视为两次独立的交易，结果是赚2元；二、8元买进9元卖出、9元卖出10元买进（这也能算一次交易？）、10元买进11元卖出视
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