宋江作为CEO的失败，理由也有四：一、战略定位错误战略的起点是必须是聚焦研究客户的需求，战略思维方向就是对客户何价值取向的判断。宋江的客户是谁？一是梁山内部兄弟，二是当时的皇帝宋徽宗。吴用当年在力举宋江做梁山寨主时，第一次提出宋江想招安的问题遭到了大家的一致反对；第二次在赏
四、通过“造势”，化解棘手的人事矛盾宋江有两件非常棘手的问题：一是招安，二是如何安排座次的问题。梁山兄弟们大部分都反对招安，而“招安”却是宋江的“愿景”，后来他采纳了吴用的建议，在重阳赏菊大会上提出，起到了投石问路造舆论的作用；二是梁山排座次的问题，梁山108将，个个身怀绝技，你搞个什么360°考核、强制配比、胜任素质模型等，弄不好天下大乱，树倒猢狲散，于
三、通过核心价值观凝聚人心“替天行道”这四个字，可以说是梁山团队的核心价值观，宋江在每次劝说江湖好汉入伙梁山时，便首先亮出“替天行道”的金字招牌。譬如，在劝服卢俊义时，宋江说：“吾辈虽落草为寇，却是行替天行道之事”。在宋江正式入伙梁山之后，便正式提议竖起“替天行道”的大旗，梁山英雄无不为之振奋，用鲁智深的话说：那是兄弟们心中的魂魄啊。“魂魄”二字太恰切，说
宋江是成功的HRD，失败的CEO（2）二、通过“挖角”，聚集天下豪杰凡天下豪杰，只要宋江想拉拢的，无不最终入伙梁山。从单人挖角来看，无论是朝廷命官、还是兵马统制，名将之后，抑或身怀绝技的武林高手，都悉收囊中；从团队挖角来看，整个清风寨、桃花寨和二龙山的一千多个好汉被集体“挖角”，使得梁山从此威震四方，所向披靡。宋江
看完新《水浒》，联想到企业管理，有颇多的启发。《水浒传》中的核心人物宋江，能够使天下豪杰聚集梁山，并忠心耿耿跟随他，攻城拔寨、一起名扬天下，这时候的宋江就如同一位HRD高手。而后期他一心想招安，违背兄弟心意，最后落得全军覆灭的悲惨结局，又像是一位战略失败的CEO。前期的宋江能成为杰出的HRD，理由有四：
5.反省。把这个能力从学习能力中拆出来，是因为很多创业者很聪明，但通常缺乏反思意识——业务做的好并非你都是对的，员工能忍耐你并非你的方法是好的，公司运作不错并非半年之后依然保险。能够居安思危、懂得反省自己的状态，影响着一个创业者的天花板。 没有栽过跟头，就很难感觉到哪块土是松的。找一个熟悉你创业行业的导师吧，提前了解行业陷阱才能未雨绸缪。 一个公司只有两个部件：人和钱，做为公司的管理者就是那个驾
4.学习。善于进攻，怠于防守，创业者的成功，不仅是屡屡上演攻城略地、破釜沉舟、长途奔袭的好戏，还在于能够适时的总结、消化和升华到手的战果和已有的资源，即便不能做到攻防俱佳，起码要在自己的管理团队中找到一个萧和式的人物。 初次创业者可能在每一个环节上犯错误。而且，很可能除了产品能力其他能力都很差，所以，尽快学会该会的东西非常非常重要。
3.方向。我不止听到一个人说过，大部分创业团队一年以后做的事情和最初创立时的想法已经风马牛不相及。但就我的经验而言，创业者需要和每天如海潮般涌来的信息作战，也许最初的想法真有问题，但更有可能性的，是你被各种信息搞昏了头，然后在迷路的状态下做出了错乱的选择。 在你什么都没做的时候，所有事情都是可以做的，哪个是最好的选择?我觉得这跟每个人的积淀非常有关系。有经验的创业者能“撞上”好的领域，并在这条路上
2.身份。如果你是总监以下的管理者，需要注意加强产品方向判断的能力，因为总监以下通常是吃管理饭的，习惯用管理手段拿结果，不需要为方向选择负责。如果是专业序列出身的创业者，需要密切关注领导力的培养：打不打的过关键看团队的强悍程度。总监以上的管理者，通常具备产品洞察力，敏锐的商业感觉和优秀的领导力，比较适合做事。但要懂得放下身段拼拼一线。 头衔，地盘大小，工资高低这些事情对创业者都没有任何意义。完成这
人生到底能有几个第一次?第一次降临到这个世界，第一次睁开眼睛看到爸爸妈妈，第一次伤心流眼泪，第一次肚子饿，第一次打针吃药，第一次笑出声来……这许许多多个第一次组成了我们对人生美好的回忆，也正是因为第一次，才会记得那么深刻，那么值得留恋。 人的一生虽然短暂，但是在短暂得一生中每个第一次都是我们得财富，都是一次历练，把这许许多多得第一次记录下来写成一本书的话，我相信会很厚很厚…… “第一次”是非常美好
浙公网安备 33010802003509号